当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李朝曙:中国民营企业54张管理王牌 (课程编号:10011581)

中国民营企业54张管理王牌

 

《中国民营企业54张管理王牌》课程大纲

一、总裁企业文化王牌-和牌;
阴阳;天行健、自强不息,地势坤、厚德载物;仇必和而解,圆满大于是非;
1.稳健经营基本法-柔牌;  2.快速发展基本法-刚牌;

二、总裁企业战略王牌-准牌;
天地、水火;方向大于方法,做对胜过受欢迎;简单的事情重复做,每天进步一点点;站在巨人的肩膀上,一生只做一件事情;

3.准确定位基本法-准牌   4.运用平台基本法-势牌 
5.运用规则基本法-谋牌   6.控制节奏基本法-时牌

三、总裁内部管理王牌-稳牌;
日月联合、益多能行、心灵透明;解决正确的问题,正确地解决问题;利益是合作的基础,合情合理更要合法;三分天注定,七分靠打拼;七分标准、三分弹性;

7.执行制度基本法-稳牌    8.修炼文化基本法-爱牌   9.整合资源基本法-衡牌
10.建设团队基本法-聚牌   11.评价报酬基本法-利牌  12.激励员工基本法-励牌
13.发挥潜能基本法-超牌   14.遵守礼仪基本法-礼牌  15.保证态度基本法-诚牌
16.承担责任基本法-笨牌   17.选拔人才基本法-能牌  18.提高效率基本法-惜牌

四、总裁服务沟通王牌-适牌;
  包超应度、问答舒心、谨小慎成;细节决定成败,性格决定命运,思路决定好出路,态度决定一切;关心才能开心,爱拼才会赢;

19.真诚沟通基本法-圆牌   20.突破自我基本法-破牌   21.调整心态基本法-适牌
22.看待事物基本法-容牌   23.服务客户基本法-量牌   24.关心客户基本法-凭牌
25.有效表达基本法-谏牌   26.重视体验基本法-品牌   27.坚守承诺基本法-诺牌
28.注重细节基本法-渐牌   29.关心客户基本法-心牌   30.坚持双赢基本法-和牌

五、总裁产品营销王牌-塑牌
点线面体、塑造认真、创为满分;速度大于完美,变化快于计划;成功有一百个爸爸,失败找不到妈妈;
31.确定目标基本法-减牌  32.找准需求基本法-迎牌  33.构建系统基本法-网牌
34.开发产品基本法-连牌  35.塑造品牌基本法-精牌  36.传播推广基本法-播牌
37.保持诚信基本法-真牌  38.保证满意基本法-细牌  39.推动变革基本法-易牌
40.拓展市场基本法-造牌  41.配置产品基本法-补牌  42.确立优势基本法-狠牌

六、总裁学习成长王牌-修牌;
  修炼创新、感悟梦境、游玩学成;伟人立常志,小人立常志;合理的是训练,不合理的是磨炼;知识决定命运,学众人长于众人;没有绝对不可能,凡事皆有更好方法;

43.主动成长基本法-勤牌  44.团队学习基本法-超牌  45.创新思维基本法-导牌
46.精益求精基本法-深牌  47.刻苦磨炼基本法-磨牌  48.应用能力基本法-慧牌
49.追求理想基本法-志牌  50.修炼自我基本法-悔牌  51.教导员工基本法-育牌
52.积极实践基本法-践牌  53.谦虚谨慎基本法-谦牌  54.良性循环基本法-恒牌

总裁五星级管理之道

1.总裁思想导航:用讲话来指导—语言表达与传播;
讲话的场合:员工谈话、内部会议、行业交流、媒体采访、电视对话、广播、联谊、年会、光盘、企业家论坛、培训、讲课、电话…
讲话的工具:讲序号、讲重点、讲故事、讲笑话、讲古文、讲名言、讲外语、讲成语、讲理论、将事实、讲感情、玩游戏…

2.总裁舆论导向:用文章来倡导-文字总结与升华;
文字传播的途径:书籍、文件、内刊、专访、报告、标语、口号、qq、电子邮件、网站、短信、ppt……
文字传播的工具:便条、纪要、提醒、信函、通知、小说、散文、诗歌、歌曲

3.总裁剧本导演:用手册来教导-标准确立与推广;
制定标准的工具:手册、指南、字典、问答、卡片、告示、提醒牌、软件、指南、口诀…

4.总裁制度导游:用制度来督导-制度设置与执行;
制度设置的工具:共识、文件、制度、流程、考核、兑现、图形、看板、

5.总裁文化导引:用文化来引导-价值塑造与提炼;
塑造文化的工具:榜样、价值观、红宝书、领袖魅力、基本法、文化手册、歌曲、宣传片。

《中国民营企业54张管理王牌》培训对象

企业家、老板、总裁及高层职业经理人

培训师介绍

李朝曙

李朝曙
管理实战专家。深圳市管理咨询行业协会执行秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国际狮子总会中国深圳380区华富狮子会会长。民营经济报《企业家俱乐部》总编辑。《培训》、《新营销》杂志等媒体编委及顾问,《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》等数十家媒体特约撰稿人、湖南经济电视台MBA大讲堂顾问。
作为职业经理人,十多年来先后在IT、服装、食品、零售、教育、传媒等行业从事高层管理工作,曾任职招商银行、金盾投资板兰根饮料、劳西纳西服品牌、宝顺拉链高层管理,某民办商业管理学校长。作为管理实战专家,曾任富安娜、玖信汽车、湖南赐你美服饰等公司常年顾问,深圳MBA联合会、中国人民大学DBA总裁班、清华大学深圳研究院等院校特约讲师、《前沿讲座》电视论坛特邀专家。北大纵横、慧泉国际、深圳聚成等公司高级顾问与培训师,针对中国企业开发了《五星级管理》与《五星级服务》等系列课程,对全面提升中国企业管理与服务具有很强的针对性与实战性。出版了中国第一本权力专著《公司权力》及《服务关键时刻》、《管理王牌》等管理著作,在业界产生了一定的影响。
管理风格简单、直接、高效,直奔主题,擅长用简单的方法迅速解决企业复杂的管理难题,倡导企业关键决策一针见血,关键时刻一刻千金,关键标准一本万利,关键产品一网打尽,关键能力一通百通,极具感染力、穿透力、执行力。

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