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学习型组织的建设

 

《学习型组织的建设》课程大纲

引子案例:丛林人族的演变
第一章.信息化时代呼唤学习型组织
一、信息化时代的挑战

二、学习型组织的兴起

三、学习型组织的含义与真谛
1学习型组织理论
2学习型组织的实质含义

四、学习型组织的演进

五、学习型组织的形式
1.层次扁平化
2.组织咨询化
3.系统开放化
六、学习型组织的特点
11大特点

七、学习型组织和传统组织的区别
1组织文化方面
2组织价值观方面
3组织生命力方面

八、学习型组织究竟好在哪里?


第二章.学习型组织的行为特点和学习观
一.学习型组织的行为
1系统解决问题
2实践新的方法
3从自己的经验和过去的历史中学习
4从别人的经验和实践中学习
5快速有效地在整个组织中传播知识

二.学习型组织的“学习”特点

三.学习型组织的学习观
7大条学习观


第三章.如何建立学习型组织
一.组织的学习智障
7大智障详解

二.怎样创建学习型组织
六大步骤
通过五项修炼建立学习型组织

三.学习和整合五项修炼
1系统思考
系统思考—见树又见林
系统思考—学习型组织的艺术与实务
系统思考修炼的方法
案例:毛泽东与蒋介石之战
案例:三株集团的倒闭
案例:麦当劳的聪慧

2自我超越
自我修炼—实现心灵深处的渴望
自我超越修炼方法
苏联科学家:人的潜能发挥
案例:商人娶了一名懒妻
案例:日本女士救小孩

3改善心智模式
心智模式—用新眼睛看世界
心智模式修炼的技巧
如何改善心智模式
案例:某经理内向,谢谢不常说
案例:《乱世佳人》中的郝思嘉

4建立共同愿景
共同愿景—打造生命共同体
建立共同愿景的修炼方法
建立共同愿景的策略
活动演练:共同愿景
彼得.圣吉名言
案例:和尚砌墙与教堂
案例:三个和尚振兴寺庙的故事
愿景引导
案例:壳牌石油公司

5团体学习
团体学习—激发群体智慧
团体学习的形式:深度汇谈
深度汇谈有三项必要的基本条件
活动演练:团体的力量
案例:头脑风暴法—提高销售业绩
游戏:头脑风暴法—人生七大风险

6五项修炼的整合
发展的理论组织
学习智障的七个方面
以修炼克服智障
以系统观点解释复杂状况的层次
案例:微软的学习型组织

四.领导层的重要作用
1领导层如何认知学习型组织

2学习型组织中领导者的角色

3学习型组织中领导者的注意事项
要注意用“行动”去昭示部下
要注意善用“引导而非控制”的方式
要注意授权以后的信任
案例:不信任是最大的成本
案例:冯经理的故事


第四章.如何开展学习型组织
一.各项修炼的三个层次
学习自我超越的三个层次
学习改善心智模式的三个层次
学习建立共同愿景的三个层次
学习建立团体学习的三个层次
学习系统思维的三个层次

二.从哪一步开始

三.下一步该怎么走

四.超越办公室政治

五.无为而治的有机管理

六.工作与家庭之间如何平衡发展
中国古人:修身,齐家,治国,平天下
案例:企业家的自杀现象

七.学习型组织的微世界

八.为什么要推崇微世界学习

九.微世界加速了组织学习


第五章.具体行动策略指导建议
一.检查和评价个人及组织的学习状况
(1)评价我们自己是否是一个学习者
(2)评价你所在的组织
(3)检验你所在的组织

二.帮助团队找出可行的起步级建设方案
步骤一:分组
步骤二:多元思考
步骤三:厘清
步骤四:进一步思考
步骤五:发表结果
步骤六:执行

三.营造组织学习文化
步骤一:设计适合学习的工作环境
步骤二:建立多项推动组织学习价值观的杠杆支点
步骤三:在组织范围内树立组织学习和革新的信仰
步骤四:在组织内养成组织学习的行为习惯

四.完成组织的策略重建
步骤一:运用情景企划重建组织策略
步骤二:重建学习型教育与训练体系
案例:许继集团的员工培训体系

五.日常怎样具体开展学习型组织
案例:某部门经理的定期讲课制度
案例研究:希尔顿的组织建设与用人之道
结束语:学习型组织创造未来

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
点击查看张锡民的详细资料>>>>

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人力资源、
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