当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张锡民:组织设计与管理 (课程编号:100115791)

组织设计与管理

 

《组织设计与管理》课程大纲

第一章.组织设计与管理探讨
一•初步认识组织管理
1.什么是企业的组织?
2.组织在管理中的价值
3.组织管理常见问题
4.组织结构的特征因素
5.组织结构的权变因素
6.管理平台与组织设计
–企业管理常见问题;
–管理平台及其作用;
–管理平台搭建过程。
7.企业生命周期各阶段的组织特征

二•组织设计的原则与程序;
1.组织设计的基本原则
2.组织设计的程序

三•组织框架设计;
1.组织系统表
2.组织系统表的构成要素

四•管理幅度与管理层次设计;
1.管理幅度设计
2.管理层次设计
3.高长结构的优缺点
4.扁平结构的优缺点
5.组织变化的趋势

五•集权与分权设计;
1.集权与分权的影响因素
2.经济责任中心
3.不同责任中心的权限
4.经济责任中心的选择

六•不同组织形式及优缺点;
1.组织形式及特点
2.直线职能制示意
3.直线职能制优缺点
4.事业部制示意
5.事业部制优缺点
6.矩阵制示意
7.矩阵制优缺点
8.多维立体组织结构

七•高层组织设计
1.股东大会职权
2.董事会职权
3.总经理职权
4.监事会职权

八.部门结构设计;
1.职权分解
2.横向协调设计
小组讨论:结合公司组织管理状况,讨论组织设计与管理的改善思路

九•组织评价及组织变革
1.对组织模式的评价标准
2.组织变革的内涵
3.组织变革的方式
4.知识经济对组织管理提出的挑战

十.从组织设计到人力资源规划
1.组织设计是人力资源规划的前提
2.人力资源规划的方法


第二章.国内外集团管理模式探讨和借鉴
一.国外企业集团管理模式研究
1.国外企业集团的治理结构
美国企业集团的治理结构
日本企业集团的治理结构
德国企业集团的治理结构
美国、日本、德国企业集团治理结构的对比

2.母子公司组织体制分类与选择
母子公司组织体制:概述
母子公司组织体制:U型模式
母子公司组织体制:H型模式
母子公司组织体制:M型模式
母子公司组织体制:U型、M型、H型组织体制比较
设置的基本原则
母子公司组织体制的选择

3.国外母子公司的组织体制
美国母子公司的组织体制
日本企业集团的组织体制
国外组织体制的给我们的启示

二.国内集团管理模式
案例一:上海仪电集团
1.独特的法人治理结构
集团演化历程
国内母公司形成的两种形式及其治理结构
上海仪电集团是授权形成的企业集团
上海仪电集团法人治理结构:子公司

2.集团的管理规范体系
上海仪电的集团定位
构造管理体制的主要思路
建立和完善制衡机制
处理母子公司关系的原则
制衡机制必须依托集团内部的法规
上海仪电集团管理体系构造六大管理系列功能介绍
上海仪电集团工作管理体系表

3.母子公司管理(3+3+1模式)
3+3+1管理模式体系
重大经营决策权
人事管理权
投资决策权
财务预算管理
战略管理
运营监控管理
产权事务管理制度
法定程序和内部程序

三.国内集团管理模式
案例二:一汽集团
1.体制改革
一汽集团历史演化
一汽集团发展战略
公司化体制改革动因
公司化体制改革主要工作

2.组织机构
集团公司按照母子公司模式定位
集团公司改革后的组织机构:委员会
集团公司改革后的组织机构:职能部门
集团公司改革后的组织结构图

3.集团的管理与监督
集团公司的管理原则
集团公司的管理内容
强化重要事项的内部监管

4.集团的部分管理流程图
经营计划与预算控制流程图
现金流量管理流程图
资产管理流程图
子公司借款管理流程图
子公司发行股票、债券管理流程图
产权转让与出售管理流程图
企业购并管理流程图
企业资产分割、托管的管理流程图
证券交易和外汇调剂管理流程图
增加减少注册资本管理流程图
价格管理流程图
统计与会计核算管理流程图
财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图
基建技改管理流程图
清算、解散、破产管理流程图
子公司总会计师管理流程图
功能评价管理控制流程图

二.国内外集团管理模式的借鉴
1.母公司影响子公司决策的五种形式
形式一:通过股东大会形式
形式二:通过母公司董事会形式
形式三:通过子公司董事会形式
形式四:通过母公司对子公司业绩的考核与指导
形式五:通过派遣董事等高层管理人员影响决策

2.母公司对子公司的综合治理
母公司对子公司的综合治理:考核控制
母公司对子公司的综合治理:权限控制
母公司对子公司的综合治理:人事控制
母公司对子公司的综合治理:信息控制
母公司对子公司的控制重点

3.管理控制过程中需注意的问题
管理控制过程中需注意的问题
财务控制:从人员与制度上强化财务控制
财务控制:现金管理
财务控制:预算管理
财务控制:审计管理

结束语: 桑塔纳和奔驰

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
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