当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》赵又德:项目管理 (课程编号:100115683)

项目管理

 

《项目管理》培训目标

 系统掌握项目管理的基本理论
 了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术
 交流、分析企业项目化管理模式,提高项目经理综合管理技能
 通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合制造行业特点,独立承担项目管理的能力

《项目管理》课程大纲

课程目的:
本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的行业中的应用,帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系,理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行识别、分析,我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程内容:
项目管理概念
项目管理概念
国内项目实施的现状
用系统的观点来认识项目管理
项目管理的死亡之旅
项目经理的三重制约
小组讨论:如何提高项目的执行效率
项目管理的生命周期
项目失败的原因
项目范围管理
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目需求变更的应对计划与措施
项目章程与范围验证
范围定义(WBS)及项目WBS的开发
基线管理
项目时间管理
活动排序与关键路径法的应用
工作量及工期估算
制定项目进度计划应该注意的问题
进度压缩的有效方式及其优缺点
人月神话的启示
项目成本管理
资源计划编制的要点与实施
费用估算与成本预算的范围
费用控制与净值分析法
项目质量管理
质量计划编制
免费的质量
项目的“道德维护者”质量保证人员
质量控制基本手段
评审与检查
项目人力资源沟通管理
人员获取
团队开发
团队建设的关键方面
项目沟通管理的主要问题
项目信息系统(PMIS)
沟通计划编制
进度紧张项目中会议的使用
执行状况报告
项目风险管理
风险识别与清单的使用
风险的定性定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价、供方选择
项目计划制订及其要点
项目整体管理
整体变更控制
项目中的变更管理
在项目收尾过程中要讨论的问题
企业项目管理应有体系
企业级项目管理战略和项目管理体系
企业项目管理的组织和多项目项目管理监控
知识管理和项目管理
项目组织管理
企业项目管理成熟度
项目管理办公室—建立企业项目管理制度
企业项目管理信息系统
案例演练给出实际案例项目
实操演练项目
项目管理应用软件操作技能
项目管理应用软件基础技术
项目计划书编写与制定
项目控制的方法
Project Central 应用
讲学互动

培训师介绍

赵又德

教育背景:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)
工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

《项目管理》培训对象

直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理,以及将加盟项目组的人员。

《项目管理》所属分类
《项目管理》关键词
项目管理、IE工业工程、生产管理、
《项目管理》公开课需求表
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