当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陆璐:房企绩效与薪酬体系设计落地实操班 (课程编号:1001156802)

房企绩效与薪酬体系设计落地实操班

 

课程大纲

课程背景:

很多房企推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

 

课程收益:

1.剖析房地产行业及人力资源特点,了解企业文化、商业模式和战略对绩效的影响,掌握考核及薪酬的设计原理,获得实用的体系建立及落地技巧;

2.  结合房地产行业学习四个(BSC、kpi、360、MBO)最实用的绩效工具,分享房地产行业的应用案例;

3.  掌握房地产行业绩效目标的解码和房地产企业绩效指标的分解,掌握全面薪酬、过程激励、专项激励的设计发放,全面学习房地产绩效与薪酬制度的撰写技巧;

4.  掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式及落地技巧;

5.  拓展房地产公司绩效薪酬工作思路和方法,掌握公司推进步骤,有效开展绩效薪酬工作。

培训对象:

房地产企业副总、分管人资总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

 

课程大纲:

一、 房地产行业特色与发展趋势

1、 房地产行业发展史

2、 房地产行业的特点

3、 房地产行业发展趋势

二、 房地产企业人力资源角色定位与生存之道

1、 战略性人力资源体系的建立

2、 房地产HR的角色定位

3、 房地产HR的生存之道

三、 房地产企业绩效考核与管理

1、 绩效管理的价值

2、 什么是“大绩效管理”

2.1 企业文化与绩效的关系

2.2 反思:您的企业是否重视企业文化建设?

2.3 商业模式对绩效的影响

2.4 战略对绩效的影响

2.5 绩效对业务的影响

3、 房地产企业的绩效管理特点

三.1 组织管控

三.2 计划管理

三.3 预算管理

三.4 会议管理

4、 房地产四大经典考核工具

4.1 BSC考核工具的运用-组织考核

4.2 MBO考核工具的运用-岗位考核

4.3 KPI考核工具的运用-岗位考核

4.4 360考核工具的运用-管理考核

5、 绩效目标的解码过程-全力创造价值

5.1 如何找到绩效目标解码的起点?

5.2 绩效目标解码过程

5.3 目标管理与绩效管理

6、 组织绩效和个人绩效

6.1 组织绩效考核要点

6.2 组织绩效考核方法

6.3 个人绩效考评要点

6.4 个人绩效考评方法

6.5 不同层级员工的考评

7、 绩效目标设定原则

8、 组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配

9、绩效考核的全过程

10、房地产企业的绩效考核指标分解

10.1 指标体系

10.2 绩效考核结果运营

10.3 干部管理

11、 年度目标分解技巧

11.1 不容忽视的前置工作

11.2 业绩指标的确定步骤

11.3 开发类/报批报建类/设计类/工程类/营销类/成本招采类/项目总指标解析

12、 知名房地产企业的绩效考核制度解析

 

四、 房地产企业薪酬体系设计与激励

1、 哪些因素决定了薪酬的高低

2、 薪酬管理工作的理念

3、 为什么要做岗位评价-衡量岗位相对价值

3.1 岗位评价作用

3.2 岗位评价的因素

3.3 岗位评价系统

3.4 岗位评价基本方法

3.5 岗位评价的原则

3.6 岗位评价的步骤

4、 职级和职等的划分

5、 薪酬调查、分析和行业对标

5.1 内部薪酬调查

5.2 市场薪酬调查

5.3 薪酬调查和分析方法

5.4 薪酬的行业对标方法

5.5 薪酬的实施和方案

5.5.1 企业如何实施宽带薪酬体系设计

5.5.2 薪酬调整及实施技巧

6、 价值分配-激励

6.1 激励要素和激励对象

6.2 对激励体系建设的宏观思考

6.2.1 战略对激励的诉求

6.2.2 基于战略的激励体系的建立

6.2.3 合理利用激励手段(物质与非物质激励)

7、 各薪酬要素管理的目的和原则(长期激励、中期激励、固定薪酬、福利)

8、 中高管长期股权激励制度分享

9、 薪酬与福利实操

9.1 工资框架

9.2 薪酬结构及薪酬专项

9.3 年终奖分配

9.4 福利名目

10、薪酬方案设计及基本步骤

10.1 分配政策需要解决的主要问题

10.2 分配政策的主要特点

10.3 方案设计的总体思路、原则和步骤

10.4 薪酬方案主要内容

10.5 员工套级套档说明

10.6 薪酬设计案例分享

11、 知名房地产企业的薪酬激励制度解析

 

五、房地产企业薪酬激励结合考核体系

1、 房地产企业典型考核体系

2、 薪酬体系搭建案例

3、 发展期房企绩效与薪酬设计

4、 案例解析:本课程围饶万科、龙湖、新城、碧桂园、万达等标杆房企案例展开讨论

总结、问答


培训师介绍

陆璐

陆璐

 现任职于某标杆地产集团行政HR总监及集团内训师

房地产行政统筹与人力资源实战专家,具有12年世界500强与房地产企业管理经验,长期致力行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作,苏州大学工商管理学士学位,华东师范大学研究生学历,香港大学人力资源与组织发展研究生在读。

曾服务于世界500强美国铝业、地产50强瑞安地产、民营企业500强南通三建。现就职于某标杆地产控股集团,任行政负责人、薪酬福利负责人、培训负责人及讲师。

房地产企业人力资源管理师一级、国家心理咨询师二级;经济师(人力资源)中级职称;全联特色小镇分会副会长秘书。

陆老师有12年行政管理实操经验:1)大型制造业(人员5000人以上)工厂搬迁项目;2)统筹大小型年会及晚宴;3)带领上千人出国考察项目;4)负责接待上海、苏州、重庆、成都、云南、徐州、南通、常州等省市级政府官员。

擅长行政管理与薪酬体系设计,为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。

授课风格:

善于借鉴世界500强及国内标杆房企先进的培训理念和培训技巧,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛活跃;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力。



服务过的客户有:

陆老师有12年行政管理实操经验:1)大型制造业(人员5000人以上)工厂搬迁项目;2)统筹大小型年会及晚宴;3)带领上千人出国考察项目;4)负责接待上海、苏州、重庆、成都、云南、徐州、南通、常州等省市级政府官员。

擅长行政管理与薪酬体系设计,为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。



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