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房地产建筑企业精益建造(LC)管理——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建

 

课程大纲

课程背景:

当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平,降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本,满足客户(业主)需要,提高相关利益方的效益,成为建筑领域亟需解决的问题。

精益生产作为一种重要的生产方式,已经广泛应用于制造业等领域,为企业的带来了巨大的收益。而将精益思想、方法应用于房地产建筑及工程领域则相对较晚,我国房地产建筑企业对精益建造管理理论更为陌生,更少有企业使用精益建造管理方法。全面精益管理专家侯龙文老师最早在工程建设、房地产建筑领域引入精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具,创造出了系统的精益建造管理模式,为建筑企业提供了一套能够提高工效、减少浪费、降低成本、创造效益的精细化管理之路。这不仅是理论层面的一次巨大突破,也是建筑工程管理实践的一次伟大变革。
课程收益:

本课程通过将精益生产、精益管理思想、理论、方法、工具、模式引入到房地产、建筑施工、工程项目领域,让学员在老师的指导下,学习、理解、掌握精益建造基本基本理论,在实战案例中体验精益建造管理的工具和方法,让学员进提升建筑工程管理水平,为企业提高建筑工程质量、缩短建筑工程周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高。
培训对象:房地产及建筑公司董事长、总经理、副总;建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。
培训天数:2~3天

课程大纲
一、为什么要学习推行精益建造管理

1、房地产建筑企业管理普遍存在的问题

2、建筑工程中的浪费与精益建造的作用

3、精益建造化解建筑施工管理N大问题

4、精益建造追求的“七个零极限”目标

5、打造精益企业,消除浪费、增加利润
二、精益生产简单介绍

1、精益思想

2、精益原则

3、精益生产方式的体系架构

4、精益生产的18个黄金法则

5、精益生产的“心”“技”“体”

6、精益生产管理之屋
三、理解认识精益、精益管理、精益建造

1、精细化、精益化、精益管理

2、精益建造、精益建筑、精益建设、精益施工

3、精益建造体系及其特点

3、精益建造体系与精益生产体系的比较
4、精益建造体系与传统建筑方式的区别

5、精益思想在建筑业的引入和发展
四、精益建造理论体系(TFV)

1、转化理论

2、流程理论

3、价值生成理论

4、三种理论的比较

5、精益建造理论体系结构

6、精益建造理论实施架构
五、精益建造系统六大结构体系
六、精益建造八大辅助技术体系
七、房地产企业精益建造创新管理模式

1、面向房地产企业构建的精益建造管理模式

2、房地产建筑企业供应链协同建造保证模式

3、房地产建筑企业全价值链精益建造管理模式

4、房地产建筑企业1126N精益建造创新管理模式
八、精益建造在房地产建筑企业中的应用

1、精益建造在房地产建筑企业的实施策略

2、精益建造下的建筑质量-成本-工期三要素管理

3、精益建造最佳实践——房地产建筑企业精益建造应用实例
九、房地产建筑企业如何推行精益建造管理

1、我国房地产建筑企业实施精益建造的障碍

2、房地产建筑企业推行精益建造的前提要求

3、房地产建筑企业精益建造管理的推行步骤

4、房地产建筑企业推行精益建造的建议与措施


培训师介绍

侯龙文

侯龙文

中国全面精益管理落地创始人;

和君咨询集团 特聘高级顾问师/高级培训师;

清大经管研究院高级研究员

清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班资深咨询师、高级培训师;

上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问;

华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问。

实战型经营管理学者,国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者。是质量价值工程(QFD+VE)、精益建造管理、精益成本管理、精益管理会计、设计成本优化咨询、顾问、培训师。

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训工作。编著出版有房地产、建筑《设计成本优化管理》《现代全面预算管理》《企业财务战略管理》《目标成本管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计:帮力阿米巴经营模式落地》等著作20余部。

《建筑工业4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理会计》《基于价值创造的精益财务管理》《精益现金流管理》《目标成本限额设计》《QVE质量价值工程》《项目挣值管理:进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》等为宝典级房地产、建筑精益管理的系列力作。

独创的QVE质量价值工程(QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计)和AVE美学价值工程(景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程)优化设计技术,辅导房地产、建筑企业进行设计成本优化,精益建造、精益管理,减少、消除房地产、建筑工程项目中的浪费,降低项目的建设成本,大幅度提高了建筑项目的价值和利润。提出的“帮您省钱,为您赚钱”的精益管理服务理念,深受房地产、建筑企业的欢迎。



服务过的客户有:

郑州卷烟厂(黄金叶集团)、新郑卷烟厂(金芒果集团)、中国外运河南公司、中国外运久凌公司、海信·智动精工、金丝猴集团、北京长空公司、重庆丝爽集团、大连中联房地产、大连嘉宝房地产、中纺源国际贸易、上海梵发实业(大型商业房地产销售)、上海新天地大酒店、古井集团瑞福祥食品、青岛沃泰水技术公司、青岛鑫海置业、中山亚热带木业、河南永通特钢、许昌帝豪印务、平顶山巨龙房地产、平顶山泰盛房地产、河南华成毛纺、河南众胜商贸、河南天泰路桥、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、郑州中控柜架、郑州一帆机械、郑州玉升铸造、洛阳凯兴矿机、舒莱卫生用品、开封茂盛集团、尉氏棉纺织集团、南阳棉纺织集团、……



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