当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》何冰:对卓越的投资—打造高效执行力 (课程编号:100115643)

对卓越的投资—打造高效执行力

 

《对卓越的投资—打造高效执行力》培训目标

* 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?—— 执行力不足!
* 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流—— 执行力不强!
* 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?—— 执行力流失
* 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? —— 执行力黑洞!
* 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?—— 执行力危机!

《对卓越的投资—打造高效执行力》课程大纲

培训方式:讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式。

前 言:
执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力,而是蛮力。执行不是高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系!

课程大纲:

第一单元 执行=3个硬件+1个软件
* 执行是一个系统化的过程
* 执行的三大硬件
* 执行的软件:执行文化让企业行动起来
* 领导者是造钟,还是报时?
* 执行,企业成败的分水岭
第二单元 人员流程:先人后事!
* 人员法则:人才透支法则
* 理念先行:先人后事
* 执行力是"招"出来的
* 执行力是"练"出来的
* 执行力是"激"出来的
* 执行力是"辫"出来的
* 执行力是"用"出来的
* 执行力是"淘汰"出来的
第三单元 战略流程:让目标引航!
* 战略法则:刺猬理论
* 战略定位的3个基本命题(三环理论)
* 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
* 驱动经济引擎:盈利模式
* 将热情转化为愿景
第四单元 运营流程:谋定而后动!
* 运营法则:崇尚行动
* 基于战略的运营计划
* 运营的核心工具
* 执行的双向金字塔模式
* 运营流程的控制
* 如何对待执行中的标准偏差?
* 执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 执行的软件——文化:执行之魂!
* 用宗教般的文化助推执行
* 执行的基础:敬业文化
* 执行的关键:崇尚行动
* 执行的落实:责任文化

培训师介绍

何冰

MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。

《对卓越的投资—打造高效执行力》培训对象

总经理、副总经理、部门经理、团队主管、想进一步提升自己的管理人员。

《对卓越的投资—打造高效执行力》所属分类
《对卓越的投资—打造高效执行力》关键词
管理技能、
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