对卓越的投资—打造高效执行力

《对卓越的投资—打造高效执行力》培训目标

＊ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—— 执行力不足！
＊ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流—— 执行力不强！
＊ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—— 执行力流失
＊ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ —— 执行力黑洞！
＊ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—— 执行力危机！

《对卓越的投资—打造高效执行力》课程大纲

培训方式：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式。

前 言：
执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。执行不是高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系！

课程大纲：

第一单元 执行=3个硬件+1个软件
* 执行是一个系统化的过程
* 执行的三大硬件
* 执行的软件：执行文化让企业行动起来
* 领导者是造钟，还是报时？
* 执行，企业成败的分水岭
第二单元 人员流程：先人后事！
* 人员法则：人才透支法则
* 理念先行：先人后事
* 执行力是"招"出来的
* 执行力是"练"出来的
* 执行力是"激"出来的
* 执行力是"辫"出来的
* 执行力是"用"出来的
* 执行力是"淘汰"出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
* 战略法则：刺猬理论
* 战略定位的3个基本命题（三环理论）
* 在你最擅长的领域，培育核心竞争力
* 驱动经济引擎：盈利模式
* 将热情转化为愿景
第四单元 运营流程：谋定而后动！
* 运营法则：崇尚行动
* 基于战略的运营计划
* 运营的核心工具
* 执行的双向金字塔模式
* 运营流程的控制
* 如何对待执行中的标准偏差？
* 执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 执行的软件——文化：执行之魂！
* 用宗教般的文化助推执行
* 执行的基础：敬业文化
* 执行的关键：崇尚行动
* 执行的落实：责任文化

培训师介绍

何冰

MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。

《对卓越的投资—打造高效执行力》培训对象

总经理、副总经理、部门经理、团队主管、想进一步提升自己的管理人员。