当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王丹维:《点燃心火—部属激励、授权与辅导》 (课程编号:100115642)

《点燃心火—部属激励、授权与辅导》

 

培训目标

☆ 将企业的员工紧密团结在一起;
☆ 激发出员工的工作热情和内在潜力;
☆ 使员工把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。

课程大纲

【培训方式】
☆ 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享。

【前 言】
二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。
本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
【课程要点】
第一单元 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)
1)企业管理的演变
2)人力资源管理的重要性
3)成功与长寿企业的特点(案例分析)
4)员工激励的重要性
5)管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才
第二单元 激励的一般原理(原理篇)
1)激励的概念
2)对人力资源人性的认识:XY理论
3)皮格马利翁效应—观念激励(案例分析)
4)经典激励理论:内因激励理论
a. 马斯洛的需求层次理论(案例分析)
b. 赫茨伯格的双因素激励理论
c. 麦克利兰的成就激励理论(案例分析)
5)经典激励理论:过程激励理论
a. 亚当斯的公平理论(案例分析)
b. 弗鲁姆的期望效价理论
6)经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7)激励的一般原则
8)激励的高级原则
第三单元 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)
1)人力资源的三大激励机制
2)薪酬体系设计的根本目的与原则
3)薪酬设计的四个基本命题
4)如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)
5)经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)
第四单元 有效激励员工-文化激励(技术篇)
1)企业文化体系
2)文化激励的作用
3)文化激励的方式
a. 愿景激励
b. 价值激励
c. 娱乐激励
4)摩托罗拉文化激励的实践
第五单元 有效激励员工-发展激励(技术篇)
1)发展激励的重要性
2)如何正确看待公司与员工的发展
3)员工的职业发展规划
4)员工的职业发展通道(案例分析)
5)管理培训的重要性(案例分析)
第六单元 案例研讨
1)安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2)GE公司的员工激励
3)知识型员工的激励

培训师介绍

王丹维

1982年, 北京大学国际政治系毕业;1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业;1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位。王先生任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师,在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理。认证课程:《六顶思考帽 》、《横向思维》、《CoRT(科特)思维教程》、《情境领导力》、《七个习惯》等。自行设计及通用课程:管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计),领导力与领导艺术,管理者的执行力(自行设计),变革管理,管理者的思维方法(自行设计),员工关系管理,激励技巧,技术向管理,毛泽东领导艺术(自行设计)等。讲师特色:富有实战性、互动性、幽默感、指导性、系统性。部分客户:海南航空公司、中国航空信息集团、首都机场、呼和浩特机场、贵阳机场、中央电视台、联想集团、中国联通、航空一集团、航空二集团、兵器工业总公司、南方电网集团、华电国际电力等。

所属分类
所属专题
关键词
管理技能、团队激励、
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