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固定资产管理高级实务培训

 

《固定资产管理高级实务培训》培训目标

◇系统掌握固定资产(设备)管理理论、策略、措施及方法。
◇提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。
◇掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。

《固定资产管理高级实务培训》课程大纲

固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素,在资产价值中占有占有效大的份额,固定资产(设备)具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点,其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益,是影响企业竞争力的重要因素。
固定资产管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产管理将价值、经济与技术相结合,以求达到固定资产寿命周期费用最低,综合效能最高的目标。

■课程特点
◇深度:涉及固定资产价值管理、经济管理及技术管理。
◇广度:固定资产资产(设备)全生命周期的过程管理及设备内部控制及制度设计。
◇高度:深入固定资产资产物质运动和价值运动层面,领悟现代企业固定资产管理内涵。
◇实务:注重操作性及实战性,配有大量案例。
1.结合实际建立健全企业固定资产(设备)管理组织及固定资产管理制度体系、提高管理技能。
2.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。
3.探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题。

■固定资产价值、经济及技术管理大纲
■第一讲绪论
第一节 固定资产管理前提
◆固定资产管理的原则
◆固定资产管理任务
◆固定资产一生的管理
设备一生管理流程图
第二节 固定资产管理组织机构
◆固定资产管理组织的设置
◆ 固定资产管理职能及职责
探讨:企业固定资产管理机构的设置
第三节 固定资产管理基础
◆固定资产管理理念
◆固定资产制度化管理
◆固定资产管理评价体系
◆固定资产管理的信息平台
◆固定资产基础管理
■第二讲 固定资产管理价值管理
第四节 固定资产定义及分类
◆固定资产管理定义
◆固定资产分类
案例:某公司固定资产分类管理
第五节 固定资产管理初始计量
◆固定资产取得时的价值构成
◆外购固定资产的核算
◆自行建造固定资产的核算
第六节 固定资产折旧
◆固定资产折旧定义
◆折旧范围
◆折旧方法
第七节 固定资产后续支出
◆资本化支出
◆费用化支出
◆固定资产装修支出
第八节 固定资产处置
◆固定资产盘亏
◆固定资产盘盈
◆固定资产减值
◆固定资产出售
◆固定资产报废
■第三讲 设备前期管理
第九节 设备规划
◆设备规划特点
◆设备规划及选择
◆设备规划的依据
◆设备规划编制流程
案例:某公司设备购置管理流程及工作标准
第十节设备规划的实施
◆设备选型
◆设备购置
◆设备检验
第十一节 设备使用初期管理
◆设备初期管理内容
◆设备初期管理要点
案例:某公司设备管理流程及工作标准
■第四讲设备后期管理
第十二节 设备完好的技术标准
◆设备完好的标准
◆标准的计算及考核
第十三节 设备使用管理
◆设备使用管理前提及条件
◆设备使用的准备
◆设备使用中的管理
◆设备使用后的事项
案例:某公司设备使用管理流程及工作标准
第十四节 设备润滑管理
◆设备润滑管理工作要求
◆设备润滑管理任务
◆设备润滑管理机构及制度
第十五节 设备保养
◆日常维护保养
◆定期保养
◆一级保养
◆二级保养
第十六节 设备维护管理
◆设备维修类别
◆设备维修计划
◆设备维修
◆设备维修的验收及修后服务
案例:某公司设备维护及维修管理流程及工作标准
第十七节 设备事故管理
◆设备事故的类别
◆设备事故分析及处理
◆设备事故损失计算
第十八节设备报废管理
◆设备寿命
◆设备报废的原因
◆设备报废的审批程序
◆如何确定设备残值
◆如何推迟设备报废
案例:某公司设备报废管理流程及工作标准
第十八节 设备更新改造
◆设备更新改造原则
◆设备更新改造流程
◆设备更新改造的控制
第十九节 备件管理
◆备件分类
◆备件管理业务流程
◆备件业务控制
■第五讲 设计设备管理制度
第二十节 设备管理风险识别及控制
第二十一节 设备管理制度设计业务流程
第二十二节 设备管理制度设计方法

培训师介绍

包老师

技术职称:高级会计师 、(国家会计学院第一期财务总监班学员)
执业资格:中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会:评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”
历任:某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)(大中型企业) 财务总监
立信长江会计师事务所(咨询部) 资深专家

主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验,以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验,结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“经营预算管理实务”、“内部控制及风险管理”、“固定资产(设备)价值、经济及技术管理”、“职业经理人---财务管理”、“财务分析实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表”、“业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。其中“现代企业成本管理导航”由复旦出版社出版并列入复旦21世纪管理学系列。上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务,深受学员好评!
近二年为上海大众汽车(集团)公司、长安汽车(集团)公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局;国家电网马鞍山公司;宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座(集团)公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际(集团)公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司;扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力(集团)公司、上海医药(集团)公司、广电通讯(集团)公司、上海光明(集团)公司、万丰奥特、上海先锋高科技有限公司、顺风(集团)有限公司、哈纳斯(集团)有限公司等企业提供培训服务。

《固定资产管理高级实务培训》培训对象

◇企业高层管理人员、技术总监、投资总监
◇资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管,
◇设备工程师、资产管理业务人员

《固定资产管理高级实务培训》所属分类
《固定资产管理高级实务培训》所属专题
《固定资产管理高级实务培训》关键词
财务管理、
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