当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》生产现场管理与改善实务 (课程编号:100115585)

生产现场管理与改善实务

 

《生产现场管理与改善实务》培训目标

◆让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
◆让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理

《生产现场管理与改善实务》课程大纲

【课 程 大 纲】

一、Man
☆一流现场员工是什么样子
☆新进员工的培训
☆员工为何不去做
☆ OJT
☆集体辅导与个人辅导
☆人际关系的处理
☆处理令人头痛的时隐时现的问题
☆现场管理人员到底管什么
☆现场管理人员成为有“本事”的管理者
☆向加班说“不”,提高8小时工作的效率
二、Machine
☆设备的维护-以防为主,以修为辅
☆划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
☆建立设备跟踪记录
☆让工夹具成为最好的助手
☆TPM的导入、实施、推行
→TPM的由来
→TPM的简介
→TPM的应用




三、Material
☆遵循“先入先出”原则
☆材料的JIT原则
☆材料的搬运、防护
☆材料的不良品的确认及处理
☆向材料的浪费说“不”
四、Methods
☆不良品的处理
☆内部客户链
☆AQL
☆IE手法
☆SOP作业
☆现场走的动式管理
☆看板管理
☆目视管理
☆ISO手法
☆用好QC七大工具
五、Environmental―――经典5S活动

培训师介绍

《生产现场管理与改善实务》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

《生产现场管理与改善实务》所属分类
《生产现场管理与改善实务》所属专题
《生产现场管理与改善实务》关键词
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