当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》如何当好班组长 (课程编号:100115584)

如何当好班组长

 

《如何当好班组长》培训目标

◆落实公司经营目标
◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
◆掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法
◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法
◆让全员参与,总结经验,提升产品质量和团队凝聚力

《如何当好班组长》课程大纲

【课 程 大 纲】

一、角色认知
☆管理的基本认知
☆班组长必须具备的能力
☆班组长应秉持的职业心态
二、现场管理与安全
☆现场管理概述
☆永远摆在第一位的---安全!
三、常用的现场管理工具
☆工作教导
☆时间管理技巧
☆晨会及日常会议
四、生产绩效与工作改善
☆生产绩效管理
☆工作改善
五、有效的沟通
☆沟通过程
☆成功沟通八大准则
☆上、中、下各层级之间的沟通技巧
☆沟通综合游戏
六、激励与员工关系
☆了解他才能激励他
☆员工激励实战技巧之借鉴
☆员工关系处理
☆塑造高绩效团队

培训师介绍

《如何当好班组长》培训对象

各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员

《如何当好班组长》所属分类
《如何当好班组长》关键词
通用管理、生产管理、
《如何当好班组长》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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