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建立高效的激励体系——全面薪酬管理

 

培训目标

1、组织价值
◆ 外援到内援,省去百万咨询费用:在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面对企业的人力资源管理水平进行提升,省去百万咨询费用。
◆ 由空降到直升,省去高额人力成本:让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧,直升为业界优秀的人力资源精英,避免空降,不需猎头,更加实战,省去高额人力成本。
◆ 企业长盛不衰的根本保证:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门; HR从业人员的快速成长尤为重要!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐,为企业的长盛提供根本的保证。
2、个人价值
◆ 系统掌握HR知识 :核心课程涵盖人力资源管理各具体模块,以国际前沿HR理论为基础,依托著名国际HR学术机构,结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧,让您系统掌握HR前沿知识;
◆ 全面提升HR实战技能:前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术,独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升HR实战能力;
◆ 成就职业理想:实战技巧非传统理论,前沿研究成果非一般教课书,落地名师非传统教授,扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障,为您的成功提供实力的保证。

课程大纲

1、组织价值
◆ 外援到内援,省去百万咨询费用:在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面对企业的人力资源管理水平进行提升,省去百万咨询费用。
◆ 由空降到直升,省去高额人力成本:让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧,直升为业界优秀的人力资源精英,避免空降,不需猎头,更加实战,省去高额人力成本。
◆ 企业长盛不衰的根本保证:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门; HR从业人员的快速成长尤为重要!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐,为企业的长盛提供根本的保证。
2、个人价值
◆ 系统掌握HR知识 :核心课程涵盖人力资源管理各具体模块,以国际前沿HR理论为基础,依托著名国际HR学术机构,结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧,让您系统掌握HR前沿知识;
◆ 全面提升HR实战技能:前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术,独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升HR实战能力;
◆ 成就职业理想:实战技巧非传统理论,前沿研究成果非一般教课书,落地名师非传统教授,扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障,为您的成功提供实力的保证。

课程设置
建立高效的激励体系——全面薪酬管理
1. 从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异
2. 全面薪酬管理体系:薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡
3. 薪酬总额预算
4. 职位评估的方法与技巧
5. 基于能力的薪酬体系及设计
6. 基于职位的薪酬体系及设计
7. 特殊人员的薪酬设计特点:生产、营销、研发、经理人员
8. 中长期激励
9. 经典案例研讨

课程特色
 精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学;
 内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架,以提高人力资源管理实践技能为目标;
 课程以问题为导向,采用案例解析,小组研讨,引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道,破解人力资源管理核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。

培训师介绍

朱海波

任多家企业常年管理顾问,曾任某外企中国代表处首席代表,和君创业研究咨询有限公司人力资源事业部高级咨询师、生产力中心高级咨询师。曾主持浙江联通人力资源项目、北京煤气热力设计院组织与人力资源项目、北京永丰产业基地组织与人力资源项目、锦天化薪酬体系设计项目、泰山生力源组织与人力资源项目、乌苏里江药业组织与人力资源项目、吉林裕丰米业企业管理咨询项目;参与主持四川龙蟒组织与人力资源项目、四川迈普人力资源项目、铁一院组织与人力资源项目、安泰科技生产管理项目、新奥燃气人力资源项目、安瑞科集团人力资源项目。
咨询经验:任多家企业常年管理顾问,五年客户现场咨询经验,先后提供过咨询服务的客户包括:华电国际(沪A港H上市)、湖南衡钢(深A上市)、浙江联通(沪A港H上市)、安泰科技(深A上市)、北京煤气热力设计院、北京永丰产业基地、锦天化(深A上市)、泰山生力源、乌苏里江药业、吉林裕丰米业、铁路第一勘察设计院、新奥燃气(香港主板)、安瑞科集团(香港创业板)、四川龙蟒、四川迈普等近二十家企业,内容涉及企业战略、组织变革、流程优化、人力资源管理等诸方面;作为演讲嘉宾,参加西安、济南等多次大型论坛授课。
专长领域:组织行为、人力资源管理、知识管理及企业信息化等

培训对象

人力资源中高层管理人员及高管领导

所属分类
关键词
绩效考核、
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