当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郑力子:建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系 (课程编号:100115571)

建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系

 

培训目标

1、组织价值
◆ 外援到内援,省去百万咨询费用:在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面对企业的人力资源管理水平进行提升,省去百万咨询费用。
◆ 由空降到直升,省去高额人力成本:让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧,直升为业界优秀的人力资源精英,避免空降,不需猎头,更加实战,省去高额人力成本。
◆ 企业长盛不衰的根本保证:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门; HR从业人员的快速成长尤为重要!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐,为企业的长盛提供根本的保证。
2、个人价值
◆ 系统掌握HR知识 :核心课程涵盖人力资源管理各具体模块,以国际前沿HR理论为基础,依托著名国际HR学术机构,结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧,让您系统掌握HR前沿知识;
◆ 全面提升HR实战技能:前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术,独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升HR实战能力;
◆ 成就职业理想:实战技巧非传统理论,前沿研究成果非一般教课书,落地名师非传统教授,扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障,为您的成功提供实力的保证。

课程大纲

1、组织价值
◆ 外援到内援,省去百万咨询费用:在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面对企业的人力资源管理水平进行提升,省去百万咨询费用。
◆ 由空降到直升,省去高额人力成本:让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧,直升为业界优秀的人力资源精英,避免空降,不需猎头,更加实战,省去高额人力成本。
◆ 企业长盛不衰的根本保证:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门; HR从业人员的快速成长尤为重要!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐,为企业的长盛提供根本的保证。
2、个人价值
◆ 系统掌握HR知识 :核心课程涵盖人力资源管理各具体模块,以国际前沿HR理论为基础,依托著名国际HR学术机构,结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧,让您系统掌握HR前沿知识;
◆ 全面提升HR实战技能:前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术,独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升HR实战能力;
◆ 成就职业理想:实战技巧非传统理论,前沿研究成果非一般教课书,落地名师非传统教授,扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障,为您的成功提供实力的保证。

课程设置
建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系
1. 绩效管理中存在的典型问题
2. 战略性绩效管理策略
3. 绩效管理的三位一体管理体系
4. 绩效管理系统中的责任体系
5. 三层四级的绩效反馈机制
6. 建立关键绩效指标体系KPI
7. 平衡计分卡BSC绩效管理方法
8. 基于EVA的绩效管理体系
9. 360度绩效考核
10. 协同绩效的设计技巧
11. 经典案例研讨


课程特色
 精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学;
 内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架,以提高人力资源管理实践技能为目标;
 课程以问题为导向,采用案例解析,小组研讨,引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道,破解人力资源管理核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。

培训师介绍

郑力子

资深咨询师,中国人力资源Top100金牌培训师,美国薪酬协会会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
与其他顾问老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
咨询和培训过的客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等……

刘呈祥

咨询师,北京科技大学工商管理硕士(MBA),高级工程师,高级经济师,中国管理咨询业委员会委员,中国百名优秀人力资源管理专家之一,美国人力资源管理协会(SHRM)资深会员,中国科学院研究生院兼职教授。曾出任多家大型企业中、高层管理职务和高级顾问,在企业管理实操与管理咨询研究两个领域均具有突出业绩。
刘老师长期潜心企业管理实践和咨询研究工作,为企业提供科学性与实效性鲜明的咨询服务,他所领导的团队或专家成员曾服务过的机构包括但不限于下列企业:宝钢股份、神威药业、鞍钢新轧、武钢股份、首都机场、建龙钢铁控股、湖南烟草、中国医药(集团)总公司、华菱湘钢、华菱涟钢、国药控股有限公司、湖北新长江置业、大连金牛、抚顺特钢、乌苏里江药业、河北滦河集团、北京京海成建筑等。

培训对象

人力资源中高层管理人员及高管领导。

所属分类
关键词
人力资源、
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绩效考核体系

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