当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李志华:人力资源管理实战能力特训班 (课程编号:100115568)

人力资源管理实战能力特训班

 

《人力资源管理实战能力特训班》培训目标

1、组织价值
◆ 外援到内援,省去百万咨询费用:在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面对企业的人力资源管理水平进行提升,省去百万咨询费用。
◆ 由空降到直升,省去高额人力成本:让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧,直升为业界优秀的人力资源精英,避免空降,不需猎头,更加实战,省去高额人力成本。
◆ 企业长盛不衰的根本保证:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门; HR从业人员的快速成长尤为重要!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐,为企业的长盛提供根本的保证。
2、个人价值
◆ 系统掌握HR知识 :核心课程涵盖人力资源管理各具体模块,以国际前沿HR理论为基础,依托著名国际HR学术机构,结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧,让您系统掌握HR前沿知识;
◆ 全面提升HR实战技能:前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术,独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升HR实战能力;
◆ 成就职业理想:实战技巧非传统理论,前沿研究成果非一般教课书,落地名师非传统教授,扫清您成为专业人力资源顾问、优秀HR职业经理人的路障,为您的成功提供实力的保证。

《人力资源管理实战能力特训班》课程大纲

一、课程时间:
2009年11月07-08日 夯实人力资源管理基石——建立权责明晰的职位管理体系 (2天)
2009年11月21-22日 建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系 (2天)
2009年12月05-06日 人才优选与人尽其才的策略与技巧——人力资源甄选与开发 (2天)
2009年12月19-20日 建立高效的激励体系——全面薪酬管理 (2天)
2010年01月09-10日 建立机制与能力双重驱动的人本战略——人力资源战略规划 (2天)

课程设置
课程设置 内容简介 培训老师
一、 夯实人力资源管理基石——
建立权责明晰的职位管理体系
(2天) 1. 企业组织功能配置与职位设置中的常见问题
2. 企业部门设计的管理逻辑
3. 基于职能的组织与职位设计
4. 基于流程的组织与职位设计
5. 工作分析与职责权限设计
6. 职位说明书编写
7. 建立职务序列表
8. 分层分类的职位管理
9. 标准职位梳理
10. 职位的动态管理模式:职位体系管理
11. 典型案例研讨

李志华
李洪涛
二、 建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系
(2天) 1. 绩效管理中存在的典型问题
2. 战略性绩效管理策略
3. 绩效管理的三位一体管理体系
4. 绩效管理系统中的责任体系
5. 三层四级的绩效反馈机制
6. 建立关键绩效指标体系KPI
7. 平衡计分卡BSC绩效管理方法
8. 基于EVA的绩效管理体系
9. 360度绩效考核
10. 协同绩效的设计技巧
11. 经典案例研讨 郑力子
刘呈祥
三、 人才优选与人尽其才的策略与技巧——人力资源甄选与开发
(2天) 1. 企业人才观的建立
2. 企业人力资源盘点与规划
3. 人力资源招聘技术与方法
4. 特殊人才的甄选与引进策略
5. 以知识管理为核心的培训体系规划
6. 培训组织管理-企业大学
7. 领导艺术与领导力
8. 后备人才梯队建设
9. 经典案例研讨 孙 波
陈晓玲
四、 建立高效的激励体系——全面薪酬管理
(2天) 1. 从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异
2. 全面薪酬管理体系:薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡
3. 薪酬总额预算
4. 职位评估的方法与技巧
5. 基于能力的薪酬体系及设计
6. 基于职位的薪酬体系及设计
7. 特殊人员的薪酬设计特点:生产、营销、研发、经理人员
8. 中长期激励
9. 经典案例研讨 朱 飞
朱海波
五、 建立机制与能力双重驱动的人本战略——人力资源战略规划
(2天) 1. 战略视角下的人力资源与人力资源管理:挑战与使命
2. 人力资源战略规划的内容框架与制定模式(含典型案例分析)
3. 人力资源管理体系与机制建设的战略化方法
 人力资源管理模式的战略性匹配
 人力资源管理基础平台的夯实
 人力资源管理各功能模块的战略化技术
 专题研讨1:驱动企业创新的人力资源战略与最佳实践
 专题研讨2:与集团型企业管控模式相匹配的人力资源管理策略
 专题研讨3:基于人力资源的企业文化价值观塑造与管理
4. 人才队伍建设的战略性规划
 人力需求、存量与供给分析工具
 人力资源结构分析的战略化方法
 差别化聚焦的专项人才队伍开发与管理策略
5. 人力资源管理的战略价值评估与方法
 人力资源会计方法
 人力资源有效性评估的关键指标体系
 人力资源管理最佳实践的认证评估体系
 新的综合方法:人力资源计分卡
6. 人力资源战略规划制定实施的主体角色与工作机制
 人力资源管理者的职业胜任力模型
 中国HR的职业认证与发展:CHRP
 人力资源管理者与直线部门的互动机制
 人力资源管理前中后台结构设计
7. 经典案例分析 周 禹
赵 磊

课程特色
 精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学;
 内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架,以提高人力资源管理实践技能为目标;
 课程以问题为导向,采用案例解析,小组研讨,引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道,破解人力资源管理核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。

培训费用:
2800元/两天,8天培训费7000元(人力资源战略规划两天除外),10天培训费用9000元。
以上费用包括培训费,讲义资料费,茶水费,午餐费,培训证书费等。
计划获取注册人力资源管理师或注册高级人力资源管理师的学员需缴交认证费,参加考试和评审,合格后方可获取证书。

讲师简介:
李志华:
资深顾问师,管理专家,工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验,曾策划主持过“2004年中国医药营销峰会”,被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
咨询经验:曾亲自主持过数十个管理咨询项目,服务的客户主要来自世界500强企业、上市公司等大型集团,主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等,在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。
专业特长:战略、市场营销,曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。
服务客户:中国移动集团、中粮集团、中国医药集团、华润集团、厦门国贸集团、当代集团、古井集团、中国国际旅行社、中央电视台、蓝带啤酒、青岛啤酒、美国东方生物技术有限公司、浙江久力集团、新华制药股份有限公司、浙江康恩贝制药有限公司、北京电力总公司、通化啤酒、火狐软件、浙江华立集团、上海莼源植物化学有限公司、厦门银鹭食品有限公司、四川绿脉保健品公司、北京脑力智宝有限公司、云南大麻股份有限公司、昆明世博园股份有限公司、世博集团、北京怀柔开发区,新疆赛里木现代农业股份有限公司等。

郑力子:
资深咨询师,中国人力资源Top100金牌培训师,美国薪酬协会会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
与其他顾问老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
咨询和培训过的客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等……

刘呈祥:
咨询师,北京科技大学工商管理硕士(MBA),高级工程师,高级经济师,中国管理咨询业委员会委员,中国百名优秀人力资源管理专家之一,美国人力资源管理协会(SHRM)资深会员,中国科学院研究生院兼职教授。曾出任多家大型企业中、高层管理职务和高级顾问,在企业管理实操与管理咨询研究两个领域均具有突出业绩。
刘老师长期潜心企业管理实践和咨询研究工作,为企业提供科学性与实效性鲜明的咨询服务,他所领导的团队或专家成员曾服务过的机构包括但不限于下列企业:宝钢股份、神威药业、鞍钢新轧、武钢股份、首都机场、建龙钢铁控股、湖南烟草、中国医药(集团)总公司、华菱湘钢、华菱涟钢、国药控股有限公司、湖北新长江置业、大连金牛、抚顺特钢、乌苏里江药业、河北滦河集团、北京京海成建筑等。

孙波:
经济学博士,国际注册管理咨询师,华夏基石管理咨询集团副总裁,人力资源总经理。曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。
曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务,并担任西北大学MBA联合 会副会长、中国核工业集团产业公司、中国铝业股份有限公司、中国建设银行总行竞聘活动特聘专家等职务。著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。

朱海波:
任多家企业常年管理顾问,曾任某外企中国代表处首席代表,和君创业研究咨询有限公司人力资源事业部高级咨询师、生产力中心高级咨询师。曾主持浙江联通人力资源项目、北京煤气热力设计院组织与人力资源项目、北京永丰产业基地组织与人力资源项目、锦天化薪酬体系设计项目、泰山生力源组织与人力资源项目、乌苏里江药业组织与人力资源项目、吉林裕丰米业企业管理咨询项目;参与主持四川龙蟒组织与人力资源项目、四川迈普人力资源项目、铁一院组织与人力资源项目、安泰科技生产管理项目、新奥燃气人力资源项目、安瑞科集团人力资源项目。
咨询经验:任多家企业常年管理顾问,五年客户现场咨询经验,先后提供过咨询服务的客户包括:华电国际(沪A港H上市)、湖南衡钢(深A上市)、浙江联通(沪A港H上市)、安泰科技(深A上市)、北京煤气热力设计院、北京永丰产业基地、锦天化(深A上市)、泰山生力源、乌苏里江药业、吉林裕丰米业、铁路第一勘察设计院、新奥燃气(香港主板)、安瑞科集团(香港创业板)、四川龙蟒、四川迈普等近二十家企业,内容涉及企业战略、组织变革、流程优化、人力资源管理等诸方面;作为演讲嘉宾,参加西安、济南等多次大型论坛授课。
专长领域:组织行为、人力资源管理、知识管理及企业信息化等

周禹:
中国人民大学/美国新泽西州立大学人力资源管理博士,华夏基石管理咨询顾问集团(北京)合伙人、资深咨询顾问;国务院国有资产监督管理委员会研究中心特邀专家/特聘讲师;中国人力资源开发研究会•人力资源管理者职业认证CHRP特聘高级讲师。美国管理学会(AOM)、美国人力资源协会(SHRM)、欧洲管理学会(EURAM)、中国管理研究国际学会(IACMR)、中国人力资源开发研究会(CHRD)高级会员。

赵磊:
高级人力资源咨询师/培训师。曾在某著名英资(外资)企业集团、某电信集团、多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。

李洪涛:
资深顾问师,人力资源管理专家。研究领域与服务经历: 领导力素质模型开发、情景领导力、人力资源体系建设。曾为首创股份、中国民生银行、中远散运、北京国华电力、广东奥飞股份、大田集团、皖北煤电等数十家企业提供顾问服务。

陈晓玲:
专业培训师,资深顾问, 中国人力资源开发研究会特约讲师,中商联特聘讲师. 10年职业经理人任职经验, 擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作.
曾服务过的企业: 中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所,中国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、 北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等. 主要课程: 企业大学和培训体系构建、企业培训管理,职业化培训师培训技能,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪,职业生涯技术;职业生涯与自我管理.

培训师介绍

李志华

资深顾问师,管理专家,工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验,曾策划主持过“2004年中国医药营销峰会”,被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
咨询经验:曾亲自主持过数十个管理咨询项目,服务的客户主要来自世界500强企业、上市公司等大型集团,主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等,在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。
专业特长:战略、市场营销,曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。
服务客户:中国移动集团、中粮集团、中国医药集团、华润集团、厦门国贸集团、当代集团、古井集团、中国国际旅行社、中央电视台、蓝带啤酒、青岛啤酒、美国东方生物技术有限公司、浙江久力集团、新华制药股份有限公司、浙江康恩贝制药有限公司、北京电力总公司、通化啤酒、火狐软件、浙江华立集团、上海莼源植物化学有限公司、厦门银鹭食品有限公司、四川绿脉保健品公司、北京脑力智宝有限公司、云南大麻股份有限公司、昆明世博园股份有限公司、世博集团、北京怀柔开发区,新疆赛里木现代农业股份有限公司等。

郑力子

资深咨询师,中国人力资源Top100金牌培训师,美国薪酬协会会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
与其他顾问老师的区别是:郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
咨询和培训过的客户:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等……

刘呈祥

咨询师,北京科技大学工商管理硕士(MBA),高级工程师,高级经济师,中国管理咨询业委员会委员,中国百名优秀人力资源管理专家之一,美国人力资源管理协会(SHRM)资深会员,中国科学院研究生院兼职教授。曾出任多家大型企业中、高层管理职务和高级顾问,在企业管理实操与管理咨询研究两个领域均具有突出业绩。
刘老师长期潜心企业管理实践和咨询研究工作,为企业提供科学性与实效性鲜明的咨询服务,他所领导的团队或专家成员曾服务过的机构包括但不限于下列企业:宝钢股份、神威药业、鞍钢新轧、武钢股份、首都机场、建龙钢铁控股、湖南烟草、中国医药(集团)总公司、华菱湘钢、华菱涟钢、国药控股有限公司、湖北新长江置业、大连金牛、抚顺特钢、乌苏里江药业、河北滦河集团、北京京海成建筑等。

孙波

经济学博士,国际注册管理咨询师,华夏基石管理咨询集团副总裁,人力资源总经理。曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。
曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务,并担任西北大学MBA联合 会副会长、中国核工业集团产业公司、中国铝业股份有限公司、中国建设银行总行竞聘活动特聘专家等职务。著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。

《人力资源管理实战能力特训班》培训对象

人力资源中高层管理人员及高管领导。

《人力资源管理实战能力特训班》所属分类
《人力资源管理实战能力特训班》关键词
人力资源、
《人力资源管理实战能力特训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×