当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》任天行:西点军校责任与执行力——企业团队训练营 (课程编号:100115559)

西点军校责任与执行力——企业团队训练营

 

课程大纲

企业核心竞争力
(心态•团队•绩效)

积极心态——企业内部软环境,同心与同力
团队精神——信任与责任,凝聚力…
绩效机制——优势与协作,机制创新

【西点式训练的好处】
一、一定会让团队震撼、落泪、蜕变
二、当场突破企业管理、销售、服务等各种沟通、协作难题
三、化解矛盾,洞悉真相,让领导和员工互相体谅真诚合作
四、极大增强企业的向心力、凝聚力,提高执行效率
五、对企业绩效有看得见的推动效果
六、奠定企业兴旺发达的三大基石(心态、团队、绩效)
七、体验与一般培训绝然不同的务实风格与特殊效果


【西点式训练说明】
西点军校责任与执行力-企业团队训练营源自美国的企业教练技术,是世界500强企业广泛采用的一种团队训练方法, 这种方法结合了著名的企业教练技术、卡耐基训练、NLP潜能训练、领导力训练、团队训练、魔鬼训练等国际知名训练方法的精要,特别适合企业解决内部管理中存在的种种问题。
以体验式互动学习为主,一种全新的学习方式,将心态、行为、结果与环境同时展示出来的实景演练,不同于其他学习方式只是让你“知道”;在这里不仅仅“知道”,而且了解“为什么”,“怎样做”以及“做的结果”怎么样?一种让团队快速提升心态和培养员工战胜困难的能力,做一个对企业和社会负责任的人。

西点式训练和一般培训的重大区别是:
1、普通培训,以讲师讲解课程要点为主;
西点式训练,以指导学员的角色体验为主。
2、普通培训,当场难以把握效果;
西点式训练,立竿见影,效果震撼。
3、普通培训,难免理论说教,枯燥乏味;
西点式训练,从企业实际出发,现场反省,解决企业的实际问题。


【训练设计】
说明:以下设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演,游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景,穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参训人员的状态调整课程内容。

第一天 上午(9:00 — 12:30)
西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
特训介绍 /特训活动规则/顶人活动等。


第一场特训:热身体验
第一节、团队与群体
体验团队与群体的区别、流程衔接、部门配合、是否主动关怀\照顾到团队中的每一份子,有谁真正关心团队的整体效益?是否完全以主人翁的心态来考虑整个团队的目标达成情况?

第二节、发掘体验:A B 对话
当场突破个性局限,换位思考,反思以往的行为模式。觉察自己的个性短板与成长空间,找到自己以往行为模式与思维习惯的惯性限制。
检讨自己是成长的开始,找到自己的短板,就是找到了自己投资回报率最大的成长空间。

第三节、卓越团队建设
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等。


第二场特训:天堂与地狱
——企业兴亡的核心素质一:企业员工100%负责任

通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到:
若有人不100%负责任,企业就会出现各种问题;
若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;
若有人不100%负责任,就有人要下地狱: 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……


■让受训者深刻体验到企业老板及领导肩上的重担与压力,若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯,企业就兴旺发达,大家可享受天堂般的成功与快乐……
这是一场震撼人心、摧人泪下的特训,通过这个特训,许多责任不到位的问题都迎刃而解,一些不利企业的信念、观念得以改变……
学员分享、与导师对话:突破企业运作中出现的领导与被领导的对立局面、深入100%负责任的意识。


第一天 下午(13:30 -- 17:30)
第三场特训:心态与方法
——企业高绩效的根本:发挥员工的创造性

透过生动活泼的脑力风暴活动表演,让学员在快乐中体验:
在达成目标的过程中,目标明确,坚定承诺最重要,目标坚定就是力量/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力;
态度决定一切;
领先胜于第一,今天就是落后。


第四场特训:沟通与误解
——企业兴亡核心素质二:有效沟通与人际关系新活力

通过经典的沟通活动,让受训者豁然开朗:能说会道不等于会沟通。
管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍……
怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,这场特训让您充分体验。
单项沟通与双项沟通;
心与心之间的距离最远。



第五场特训:输与赢
——企业兴亡的核心素质三:协作共赢才是赢

通过特殊的现场活动,进一步震撼性地让受训者体验到:人性的弱点如何阻碍人们赢得上级、下属和客户的支持与合作,阻碍人际关系的和谐……
导师与学员对话探讨:如何克服人性的弱点,让客户赢,企业才能赢;让企业赢,自己才能真正赢……



第一天 晚上(18:30 -- 21:00)
第六场特训:破产体验
——企业使命感与危机意识
■企业兴亡,匹夫有责!透过活动,让员工充分体验到:今天工作不努力,明天努力找工作的现实。让所有人员感受到不负责任、不投入工作的后果,树立强烈的危机意识。
■体验破产后企业和员工都要面对的残酷现实,忍受屈辱和非人的折磨。通过竞岗竞聘的模拟,当场突破,战胜自我,迅速提升员工的积极性和投入度。
■这个活动每次都震撼全场,当团队处在危难时刻,是逃避?还是面对?有没有人站出来承担后果,勇敢面对。
■跌倒不算失败,跌倒后站不起来才叫失败。



第七场特训:爱与奉献
——企业凝聚力的根本:感恩与奉献

透过独特的角色模拟活动,挖掘埋藏在每个人内心深处的爱的宝藏。
摧人泪下的现场体验,使受训者深刻领悟到:用一颗感恩的心去对待生命中 每一个人……
此活动有效化解人与人之间的猜疑和误解,极大地增强企业的凝聚力、向心力。
爱的力量无坚不摧。


第二天 上午(9:00 -- 12:30)
第八场特训:反思与反省
——企业人员的基本素质:诚信、忠诚

第一节 承诺与兑现
经理、主管的综合素质包括:
能否兑现承诺/ 能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由。
■让受训者深刻体验到:团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果,团队中犯错误的人往往指责他人,逃避责任……
现场强化,当众承诺:我信收承诺,我一言九鼎,我是一个有品牌的人。

第二节 付出与索取
■有付出才有收获,帮助别人,成就自我。
■让团队体验到所有成员的收获,都是有人为他们付出的结果;自己目前拥有的一切都是他人或自己以往付出的结果;
■付出才有回报,如果每个人都能为团队贡献力量和价值,大家就可以获得愉悦的回报;

第三节 360度评估
■现场反省,直面批评,真诚面对,看一看在别人的镜子中自己的形象。
■在工作中不好的开口“残酷的爱”可在此轻松表达;
■良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。


第九场特训:团队协作、实践检验
——企业的战斗力来自团队的战斗力
■穿越生死线,团队意志磨练;
■企业优秀团队的标准;共同的目标、良好的沟通、积极的配合、相互的信任、
合理的分工;
■让学员体验到:每个人的团队意识有多少?是参与还是旁观。
■投入才是人才;
■细节决定成败;
■英雄和孤独者注定要失败。


第二天 下午(13:30 -- 17:30)

第十场特训:珍惜与拥有
■珍惜亲人,珍惜朋友,珍惜工作,珍惜同事。
■如果我们一贯的坚持以自己的标准来要求别人,我们因此就会错过更多的人;
■我们看到的外部世界是我们内心的投射,世界以它本来的面貌而存在,只是我们在用自己的信念去诠释他。你看到的是什么,其实你自己就是什么。


第十一场特训:领导与被领导
——企业核心竞争力的基础:向心力与凝聚力

团队精神是企业致胜的法宝,团队精神从何而来?
这是一场漫漫人生路的体验,是企业领导者面临许多困难与不确定因素如何带领部属前进的体验;这是心与心的沟通,是人性优点与奇迹的惊人发现;
这是团队精神——向心力与凝聚力的大体现,领导与被领导者融化在理解、感谢与拥戴的浓浓真情中。过往的艰辛、孤独与付出得到了认同与最高回报……


第二天 晚上(18:30 -- 21:00)
第十二场特训:祝福与承诺
——企业核心竞争力的基础:忠诚与贡献
庄重的烛光仪式:企业兴衰,人人有责,责任在我。
受训全员向领导祝福并宣誓承诺:我为团队贡献什么?做到什么?(烛光、泪光、星光)
经过两天的特训,员工心态得到良好地调整,视野更加开阔,信心十足。员工在美丽的烛光照耀下,忠诚的发自内心的祝福:企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管、员工,为企业的成功贡献一份光和热……


尾声:为企业打造一个责任、协作、共赢高效的团队
结束:感恩与嘉许、分享、对话、照相

培训目标

■快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。
■ 更积极主动,更自觉——不找借口,找方法,更有责任感。
■ 执行力更强,沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了,学会良好的沟通。
■ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。
■ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。
■ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献。

培训对象

公司领导、中层管理人员、基层员工(30-200人)

培训师介绍

任天行

任天行
澳洲巴拉瑞特大学 MBA
体验式互动训练教练
实力派管理培训专家
国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)
资深团队建设训练导师
总裁网 易创网 商战名家 等多家网站合作讲师
研修履历:
曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、系统管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效团队有独特的训练方法,尤其擅长团队执行力训练、领导演说训练、领导力素质提升、员工心态调整、销售与沟通技巧、金牌服务技能等方面的培训
风格特色:
授课风格激情澎湃、风趣幽默、言辞犀利、全场互动,实战有效,富于哲理。具有丰富详实的企业管理实战案例,能迅速有效吸引学员的注意力,使学员醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队责任意识、提升执行力。对课程的要求严谨负责、知行合一。
服务过的客户有:沃尔玛(中国)、中国电信、中国移动、平安保险、华安保险、康佳集团、香港浸会大学、哈工大研究院、江西赛维、HUGO BOSS、法国都彭、亿多服装、VJC服装、新网互联、汇海科技、天搜网、爱订网、广东众生药业、深圳全标药业、广东圣薇娜精细化工、京武地产……
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