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打造人民军队式的卓越执行力

 

《打造人民军队式的卓越执行力》课程大纲

课程背景
执行,不是一句空洞的口号,而是实实在在的行动和客观要求!没有执行,任何伟大的事业终将成为泡影;没有执行力,任何执行都将变得苍白无力!

ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。

西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的能动执行力,无疑是企业所追求的最高境界!


培训方式
主题演讲、案例分析、互动问答、游戏配合等。


课程大纲
引言:小游戏
一、什么是执行力
二、企业为什么需要执行力
三、为什么要向人民军队学习执行力


第一章 “保证完成任务”——执行力的基本要求
一、“革命不是请客吃饭”
——执行的根本就是自觉落实到位

二、“要奋斗就会有牺牲”
——有效执行是需要一点奉献精神的

三、“走农村包围城市的道路”
——要有效执行,就应该发挥创造性

四、“服从是军人的天职”
——没有服从就没有执行

五、“兵贵神速”
——有效执行必须强调效率
案例分析:


第二章 “榜样的力量是无穷的”——“带兵人”(管理者)的执行职能
引言:案例分析:
一、“带兵人”的角色定位
二、“带兵人”的主要职责
三、“带兵人”的作用与影响
“在政治方针决定之后,干部就是决定一切的因素”
四、“带兵人”的执行效能


第三章 “革命终将成功”——企业执行文化的塑造
引言:“人是要有一点精神的”,没有精神就没有支柱。
一、“高举共产主义的伟大旗帜”
——信念决定行动

二、“红军不怕远征难,万千山只等闲”
——心态决定姿态

三、“建立革命根据地”
——思路决定出路

四、“在运动中消灭敌人”
——方式决定效能


第四章 “报告,请首长再重复一下命令内容”——提升执行目标的明确性
一、“人民当家作主”
——目标的含义及作用

二、“北上抗日”
——目标的决策与定位

三、“有饭吃,有衣穿”
——目标的分解与细化

四、“北上”与“南下”之争
——目标的评价与修正


第五章 “开展经常性的谈心活动”——加强执行过程中的有效沟通
引言:部队谈心活动是怎样开展的
一、管理者沟通的重要性
二、沟通的“八字要诀”
三、如何进行对下沟通
四、矛盾冲突的处理


第六章 “团结就是力量”——执行团队的基本建设
引言:“三军一人,胜”
一、“集中优势兵力,打歼灭战”
——团队合作的作用

二、“练好兵才能打好仗”
——执行团队精神的培育

三、“构筑立体火力防御系统”
——执行团队的协作


第七章 “实施精确打击”——优化执行流程和管理
引言:“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
一、“近快战法”
——优化工作流程

二、“一日生活条令化”
——明确工作标准

三、“评功评奖”
——强化绩效评估

四、“检查‘三长’”
——抓好细节管理


第八章 “加强纪律性,革命无不胜”——建立健全有效的执行制度
引言:“铁的纪律培养铁的军队”
一、“三大条令”
——必须有章可循

二、“人类这点秘密在周口店时代就知道了”
——必须依章而行

三、“功是功,过是过”
——必须赏罚分明

四、从“六项注意”到“八项注意”
——必须不断完善规章制度

小结:

《打造人民军队式的卓越执行力》培训目标

1、了解执行力的内涵及其重要作用;
2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位;
3、懂得如何营造执行的环境;
4、掌握提升执行力的主要方法。

《打造人民军队式的卓越执行力》培训对象

企业中、高层管理者及其他相关人员。
课程时间

培训师介绍

黄洋

黄洋
黄洋(黄忠东),退役空军中校,资深企业管理培训师,《解放军能动执行力训练系统》的创始人,“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培训师;厦门市校官信息咨询有限公司董事;厦门大学管理学院特邀讲师;厦门市物流协会培训中心主任;携训网、淘课等多家管理培训网站特约培训师;10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心
副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年,历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。
黄老师观点:
“真正的执行是建立在自觉自愿基础上的”;“没有信仰的企业,犹如没有灵魂的军队,是不会有战斗力的”;“企业的成功不在于有多少能人,而在于有没有卓越的团队”;“管理的根本在于发挥整体的效能”;“伟大的组织一定是卓越的团队”;“领导者必须言行一致,否则是不可能形成强大的感召力”……
服务过的客户有:厦门大学管理学院、广西华锑、福建绿宝集团、福建亲亲集团、厦门公交集团、龙岩城市发展集团、厦门成信绿集成、中联重科、阳光国际、安费诺电子、港务物流、九牧王、夏商集团、长岛电子、威迪亚集团、甘肃电力、宁德电力、遂宁电力、来宾烟草、美芬实业、绅绮服饰、大龙发工贸、奕诗技贸、纯子娱乐、经典商贸、安溪电信、威盛机械、宁波建新橡塑、思明区政法委、天成宾馆、火炬物业、丰鼎汽业、汉阳馆、宁德CCMC、英创“MINI-MBA”、红苹果家具等企业和单位,以及厦门市物流协会和多家管理公司组织的公开课。
点击查看黄洋的详细资料>>>>

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通用管理、
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