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金融风暴下的企业风险管理

 

《金融风暴下的企业风险管理》课程大纲

【学习背景】
世界经济一落千丈,中国经济亦未能独善其身,珠三角、长三角工厂倒闭潮暗涌,国内企业纷纷准备”过冬“。“寒潮”来临,对于各位“老板”而言,需要运用多方面的管理技能,通过财务信息上把握企业的运作,使用多种融资手段和财务杠杆,平衡现金流,才能度过这段寒冬。我们的课程正是在这种背景下,通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得公司决策者能够从财务风险的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,为自己和企业穿上一件加厚的“棉袄”。


【课程内容】
总论:宏观的金融风暴与微观的企业财务风险
1、金融风暴中倒下的中国著名企业案例分析
2、财务风险是如何被放大乃至导致破产
3、资金链条是怎样断裂的
4、在宏观风险不能规避的情况下,如何独善其身?
5、企业价值增长与风险控制关系剖析


一:金融风暴下的企业战略之一——轻资产
1轻资产的含义
2轻资产案例分析
3如何做到轻资产


二:通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
1影响企业绩效的三大环节

2如何通过财务管理提高企业经营绩效
a关键财务指标解析
b企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
c财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报?
d各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

3资金效率、风险的分析与控制
a如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
b各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
c如何避免企业发生资金周转危机?
d改善公司营运资本状况的基本方法

4上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作


三:现金流量在企业财务管理中的重要性
1初步认识企业现金流量活动
2利润与现金流量是否相等
3现金流量的评估价值 - -股东、经营者、债权人


四:企业5大资金周转危机原因分析与解决对策
1发展危机
2管理危机
3财务决策失误
4利润危机
5销售危机


五:应收账款和存货管理
1信用和收账政策
2企业信用风险的控制
-应收帐款管理的最佳策略
-应收帐款风险的风险防范
-应收帐款风险的日常管理
案例分析
3存货管理与控制


六:构建现代化的预算管理体系
1预算的重要性和原则
2建立有效的预算管理体系
3怎样编制预算
4预算管理中存在问题及对策
5哪些企业需要预算管理工具
6预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
7利用预算控制成本费用的关键点
8成功预算案例剖析
9业绩评价工具:平衡计分卡的原理及应用


七:"老板"的成本管理:如何有效控制成本
1企业成本模式与竞争优势
2成本构成分析:针对特点有效控制成本
3如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析:规模效益与销售定价
综合案例分析:提高利润的方法
4系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
5成本控制关键点


八:投资决策管理
1经常面临的投资决策问题
2为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?
3怎样找到项目真正的价值来源
4投资决策中常用的分析方法和工具
5流动资金对项目评估的影响
6怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?
7"看到数字背后的故事"——如何通过分析数据做出正确的判断?
8建立有效的项目评估体系
9投资决策失败案例分析


九:如何建立有效的内控制度
1为什么需要内部控制(案例分析)
一起案例引发的关于内控制度的思考
2内部控制及其在企业管理中的作用
3内部控制的因素
4内部控制的重点内容
5内部控制的方法
6内部控制实施的实务 -企业内部控制的组成
7有效建立内部控制案例分享

《金融风暴下的企业风险管理》培训目标

1透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表
2构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
4有效控制企业经营中的资金风险
5学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
6了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性 。
7现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!学会运用现金流量和营运资本管理的方法和技术。

《金融风暴下的企业风险管理》培训对象

企业老板、决策者、总裁、总经理、职业经理人、财务总监等。

培训师介绍

黄文锋

黄文锋
会计学博士,博士生导师,注册会计师,广东省财政学会、经济学会常务理事。广东省科技厅、财政厅专家库专家。长期从事内外资企业的财务管理及公司治理相关领域的工作,担任若干家集团公司财务顾问及独立董事,经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲,长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。2009年荣获“十大管理培训师”、“十大财务培训师”称号。
服务过的客户有:接受黄教授培训咨询服务的典型客户:方正集团、摩托罗拉(中国)有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车,广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等近千家客户。
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《金融风暴下的企业风险管理》所属分类
《金融风暴下的企业风险管理》关键词
企业战略、
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