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经济危机形势下的简约管理

 

《经济危机形势下的简约管理》课程大纲

课程介绍:
冬天来了,经济危机让企业感到丝丝凉意。面对危机我们应该怎么办?逃避是没有用的,只能直面危机,并把危机当良机,实现企业升级。

面对危机,我们的眼界要由外转向内,我们的管理方法管理方法要由繁杂转向简约。

现有的许多管理理论和方法貌似全面系统,实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球,推出了许多听起来天花乱缀,然而却不见效的管理方法。

作为有效的管理方法,知道原理并不难,方法也绝不复杂,实行起来也很容易。

最好的方法就是最简单的方法。因为把自己局限于所谓的专业领域中,难免被繁多的理论搞得眼花缭乱而无所适从。

这是张九元先生近十几年来从事管理咨询,从实践中探索出的简单而有效的管理方法。

聪明人需要使用简单的方法,才能真正显示才华。创造一个简约管理需要的环境,也就是一个富有远见的,有弹性的,开放的,能够重建游戏规则的环境。如果这个规则太复杂了,一般人无法掌握的,游戏就无法在全体员工中进行,其效果就可想而知了。

这个世界到处是聪明的、有经验的、技术娴熟的能人。然而,有许多人,即使是那些聪明的人,也常缺乏一些必要的做事技巧。在这里,我们就是要将这些理念和技巧传达并教会大家。使企业由外延的发展转为内涵的发展,以危机为契机,走上健康发展之路。

所有事情原本非常简单,不要自寻烦琐。简单工作、简单生活,才能享受工作、享受生活。

坚守简约、方便的原则,减、减、减,减到不能再减;简、简、简,简到不能再简。这就是本课程所要达到的目标。


课程特色:
1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为指导,借鉴西方科学管理的方法,形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。

2、简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例,采取理论与实用相结合的方法,使学员得到即学即用的收获。

3、轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程,把理论融入到了具体的操作实践中,使学习变得轻松愉快又卓有成效。


课程提纲:
一、我们面临的新形势
1、国际经济危机的到来
2、后奥运经济的影响
3、十七届三中全会的重大意义
4、面对四万亿投资我们应该怎么办

二、危机形势下更需要简约管理
1、时代的需要
2、组织的需要
3、个人的需要
4、事情的需要
5、竞争的需要
6、效益的需要
7、管理自身的需要

三、简约管理的综合介绍
1、简约管理的定义
2、简约管理的涵义
3、简约管理的依据
4、简约与简化的关系
5、简约管理的主要特征

四、简约管理的主要方法
1、简约的范围
2、需要做哪些改变
3、在日常工作中要做到
4、简约管理的关键点
5、简约的标准

五、简约管理在实践中的应用
1、简约管理在商业模式上的应用
2、简约管理在战略制定上的应用
3、简约管理在人力资源上的应用
4、简约管理在制度设计上的应用
5、简约管理在管理工具上的应用

六、如何保障简约的管理
1、常回头看看哪儿烦琐了
2、遇事要问六个“能不能”
3、崇尚简单避免复杂
4、八个方面的保障
5、简约的良性循环
6、简约的结果
7、必须记住的几句话
8、享受工作享受生活

七、实施简约管理的八个步骤
1、有简的愿望
2、立简的体制
3、建简的机制
4、定简的制度
5、持简的方法
6、树简的风气
7、学简的榜样
8、坚持即胜利

八、采取果断措施应对危机
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大环境
4、节衣缩食度过冬天
5、中小企业的经营原则
6、以简约管理度过冬天

总结
社会运转简约了——发展快
组织运作简省了——效益好
个人工作简捷了——效率高
家庭生活简单了——幸福多

说明:
1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
2、有PPT配合;
3、留时间回答学员问题。

《经济危机形势下的简约管理》培训目标

1、把事物原本简单的理念传达给学员
2、在工作和生活中倡导简约风气
3、在日常工作如何融入简约管理
4、简约管理的重点操作方法
5、用简约管理实现企业的转型和升级

《经济危机形势下的简约管理》培训对象

企业高层、中层、基层管理人员,企业管理研究者

培训师介绍

张九元

张九元
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

张先生具有六年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十二年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。

张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
服务过的客户有:部分服务机构:
北京市政府、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、中建三局、华北空管局、河北唐山民营企业协会、广西南宁供电局、山东临沂盐业局、广东东莞华兴纸业有限公司。
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《经济危机形势下的简约管理》所属分类
《经济危机形势下的简约管理》关键词
通用管理、
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