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企业如何度过冬天迎接春天

 

《企业如何度过冬天迎接春天》课程大纲

课程介绍:
冬天真的来了吗?是的。的确来了!“冬天”的来临,使我们的钱袋子越来越空。面对原材料价格上涨、人民币升值、银根紧缩,还有去年以来的全球金融危机和环保责任等新鲜事物,对早已习惯依靠低价原材料、廉价劳动力维持生存的中国本土企业来说,这些变化无疑在骤然间加快了“冬天”的进程。这一切都意味着建筑在低廉的资源和劳动力成本上的中国企业遭遇到了成本门槛,风光不再。
  
在不利的环境中,有的企业能生存下来,并能获得更快速的增长;有的企业却在不利的环境中被迫选择破产、倒闭。之所以不同,是因为在不利的环境中,胜出的企业选择了主动应对、“强身健体”,失败的企业则只会被动应付、等待救赎。
  
低价原材料、廉价劳动力的时代已经消失,企业转型已成为当务之急。作为现代型企业,转型必须从产品质量、服务入手,提高产出效率;在运营、产品、战略和管理上突破原有的模式,实现创新,并承担起应有的社会责任。
  
高亢的《国际歌》告诉我们,“世界上没有神仙皇帝,一切都只能靠我们自己。”处于不利环境中的中国企业必须尽早行动起来,抵御“冬天”的侵袭。
  
“冬天”是中国企业的一次机会,一次难得的进化机会。如果说改革开放是对中国社会的“转型升级”,使中国经济飞速发展了30年。那么,借助“冬天”的考验,企业的进化速度就会加快。
  
冬天来了,春天还会远吗?春天快要到了,你准备好了没有?


课程特色:
1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为指导,借鉴西方科学管理的方法,形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。

2、简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例,采取理论与实用相结合的方法,使学员得到即学即用的收获。

3、轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程,把理论融入到了具体的操作实践中,使学习变得轻松愉快又卓有成效。


课程重点:
1、冷静地分析冬天的原因
2、把冬天当做机遇
3、如何为春天到来做准备
4、传授简约管理的方法


课程提纲:
一、冬天真的来了
1、金融危机演变为经济危机
2、国际经济危机的关联性
3、经济发展欠账太多
4、全民信心不足影响士气
5、经济危机考验政府执政能力
6、企业缺乏应对危机的经验

二、我们面临的新形势
1、国际经济危机的到来
2、后奥运经济的影响
3、十七届三中全会的重大意义
4、面对四万亿投资我们应该怎么办

三、正确地认识冬天
1、危机真的不可怕
2、实际上没有那么糟
3、中国国体有利于应对危机
4、面对危机信心最重要

四、重新审视自己
1、回首已经走过的路有什么感受
2、重新盘点和分析资源状况
3、重新定义目标和追求
4、能不能做得更好一些
5、找到新的切入点

五、强身健体应对冬天
1、新形势下的稳健经营
2、检讨我们的战略规划
3、顺境中超越对手
4、逆境中淘汰对手
5、让冬天考验我们
6、打造健康企业应对冬天

六、春天已经不远了
1、感谢经济危机
2、十七届三中全会的意义
3、配合政府四万亿救市措施
4、春天快到了你准备好了没有

七、以简约管理建节约型企业
1、管理其实并不复杂
2、管理解决的就是两个问题
3、简约管理的实践意义
4、简约管理的要点
5、简约管理都主要方法
6、简约管理是长久之计

八、顺势而为促进企业发展
1、接受你难以改变的
2、做你能够改变的
3、利用好危机中的转机
4、顺势而为别跟自己过不去
5、每个人都理智地面对危机
6、柳暗花明又一村

总 结:
根据现场情况做出

说明:
1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
2、有PPT配合;
3、留时间回答学员问题。

《企业如何度过冬天迎接春天》培训对象

企业高层、中层管理人员

培训师介绍

张九元

张九元
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

张先生具有六年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十二年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。

张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
服务过的客户有:部分服务机构:
北京市政府、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、中建三局、华北空管局、河北唐山民营企业协会、广西南宁供电局、山东临沂盐业局、广东东莞华兴纸业有限公司。
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