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创建节约型企业

 

《创建节约型企业》课程大纲

课程介绍:
构建节约型社会是党中央、国务院根据我国基本国情所作出的一项重大决策。对于医药企业来说,建设资源节约型企业不仅是构建节约型社会的一部分,也是加强企业自身建设的重要内容。节约,对于我们这个能源紧缺、人口众多的国家来说,是一个迫切的要求;对于企业来说,更是一种义不容辞的责任。所有的管理者都要充分认识节约管理的重要性和紧迫性。

企业要围绕构建节约型社会的大局,努力降低成本、提高效益,积极建设资源节约型企业。建设资源节约型企业,要在采购、生产、销售、管理等领域,通过采取技术、经济和行政等综合性措施,不断提高资源利用率,以尽可能少的资源消耗和环境代价,满足企业发展的需要。

首先要从宣传教育入手,提高全员的节约意识。当前,有少数企业的员工在思想上存在一系列误区,有的认为办“公家事”,花“公家钱”,“羊毛”没出在自己身上,没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神;有的认为自己任务多、工作重,没有精力去考虑节约问题;有的认为倡导节约只是一种理念,很难体现到具体管理工作中;等等。这些都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。因此,要强化宣传教育,通过演讲、征文、示范窗口等各种形式动员全体员工积极参与,清除员工思想误区,营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围。

通过宣传提高员工节约意识固然重要,但使节约意识转化为全体员工的自觉行动同样重要,这就需要建立相应的节约管理制度来规范和约束。要建立节约资源的工作责任制,将节约责任分解、落实到各部门直至各工作岗位,并把降低能耗、节约开支与每位员工的工资待遇紧密结合起来,提高执行力度和执行效果,还要及时对节约管理制度的执行情况进行总结,逐步完善。

企业要将节约纳入日常考核范围,定期开展节约检查,找出存在的问题和薄弱环节,认真整改,坚决杜绝各种浪费资源现象的出现。同时,建立健全节约奖惩制度,对积极为企业节约工作献计献策、创新节约管理方法,以及在有关节约的技术革新等工作中取得成绩的集体和个人给予表彰和奖励,对浪费资源的集体和个人给予处罚,从而调动员工节约的积极性和主动性,使各项规章制度得到有效执行。

员工有了节约意识、行动和积极性,节约工作就有了开展的基础。但是这还不够,还需要企业管理者带头,做好表率。管理者在建设资源节约型企业的过程中是组织者、示范者,起着至关重要的作用,他们的一言一行都影响着企业节约管理的发展方向和价值导向。

通过学习本课程,促使中层管理值思想转变,从而把节约当做一种崇高的责任来担当,带领员工把节约意识转化为自觉行为。

另外,本课程教授学员最基本的节约方法,通过管理使企业的各项成本降下来,效益升上去。管理者在自身素质提高的基础上带动全体员工共同努力,形成建设资源节约型企业的良好氛围,使企业真正成为实际意义上的节约型企业。


课程特色
1、系统思维。以中国传统文化为指导,结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容,强调整体和系统的优化。

2、简明实战。以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值,从而开辟自己光明的职业生涯通路。

3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


课程大纲
一、节约型社会的要求
1、地大物博是思维误区
2、很恐怖的对比数据
3、竞争的压力迫使节约
4、巨大的潜力激励我们节约
5、人人有责才能搞好节约管理
6、长期坚持节约管理才能有效

二、经营和管理的任务
1、经营着力点是赚钱
2、管理的着力点是省钱
3、最绿色的能源
4、时间就是金钱
5、效益就是生命
6、时财人物并重的节约

三、丰田总结的7种浪费
1、等待的浪费
2、协调不利的浪费
3、闲置的浪费
4、无序的浪费
5、失职的浪费
6、低效的浪费
7、管理成本的浪费

四、生产浪费的识别方法
1、仔细观察——经常交流经验
2、对照规范——每天熟记于心
3、岗位自查——形成自查记录
4、小组互查——交叉签字认可
5、专业把关——物检质检结合
6、严格管理——制度完善到位

五、从哪些地方节约
1、设计(配方)
2、采购质量
3、保管和仓储
4、物流运输
5、生产工艺
6、流程优化
7、能源消耗
8、工时利用
9、销售费用
10、管理成本
11、点滴节约
12、质量优良
13、确保安全
14、设备高效
15、协助和服务
16、利用网络信息

六、八项厉行节约的重点措施
1、现场气氛适合——宣传培训
2、完善各种定额——准确界定
3、开展精益生产——七零目标
4、精简人员配置——精干高效
5、再造生产流程——简短流畅
6、物流配送及时——快捷方便
7、奖惩措施得当——公开透明
8、总结得失利弊——提升能力

七、标杆管理和持续升级
1、标杆管理介绍
2、我们的标杆在哪里
3、标准和对标
4、过程与结果
5、理念与行动
6、目标与实效
7、制定与执行
8、夺冠与超越

八、使用管理工具杜绝浪费
1、生产调度表
2、人员分布表
3、甘特表及其应用
4、定额快速查验表
5、不良情况记录表
6、管理人员例行工作表

九、搞好节约管理的原则
1、找到源头——原材物料
2、前端保证——设计优劣
3、加工手段——先进合理
4、设备精度——符合要求
5、操作技术——务求精良
6、跟踪查验——及时发现

十、做好现场管理
1、现场管理的目标
2、一分钟管理法
3、目视管理方法
4、常用常新5S管理
5、现场管理人员的责任
6、跑现场和现场办公

十一、自问自答常见问题
1、哪些不该做的做了,徒劳无益
2、哪些不该设的设了,人浮于事
3、哪些不该用的用了,纯属浪费
4、哪个流程还要改进,急需优化
5、哪个节约该奖没奖,赶快补上
6、哪个浪费该罚没罚,一定追查

十二、建设超低生产成本的生产体系
1、充分认识低成本的重要性
2、建立完善的配套定额体系
3、设置高效的生产管理系统
4、制度规范的自动运转机制
5、有利于节约管理的薪酬奖励
6、自动自发的自我激励环境

总 结:坚持做好节约管理
1、宣传教育
2、环境气氛
3、预算计划
4、规章制度
5、监督检查
6、树立榜样
7、研讨方法
8、强化管理

说 明:
1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
2、在提纲确认后提供PPT;
3、留点时间回答学员问题。

《创建节约型企业》培训目标

1、熟悉节约管理的精髓及操作思路;
2、掌握节约管理原理与方法;
3、学会节约管理常用工具的应用。

《创建节约型企业》培训对象

企业中层管理人员、车间主任、班组长。

培训师介绍

张九元

张九元
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

张先生具有六年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十二年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。

张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

★讲师主讲课程及著作
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。
服务过的客户有:部分服务机构:
北京市政府、清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、中建三局、华北空管局、河北唐山民营企业协会、广西南宁供电局、山东临沂盐业局、广东东莞华兴纸业有限公司。
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《创建节约型企业》所属分类
《创建节约型企业》关键词
企业战略、
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