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如何留住骨干人才

 

《如何留住骨干人才》课程大纲

课程意义:
您的企业里面是否存在着下面的现象呢:
◆ 员工辞职常常让管理者大吃一惊,此时他们才意识到应该早做这些人的工作
◆ 能干的人在企业内没有作出他们想做的成果和贡献,但跳槽之后却在竞争对手那实现了抱负
◆ 优秀人才不断流失,剩下都是些找不到其他工作的人,但他们自己并没有意识到这点
◆ 急需人才,但人才还在不断跳槽

近期有关机构对发展最快的200家企业做了一项调查,发现这200家公司的总经理最关心的问题是两个,一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务,另一个是如何留住这些最优秀的人才。其实“重视人才”早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才,员工大量流失。企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗,更不会因为一点小事而草率辞职,当员工心意已绝、坚持离去时,公司的老总们需要反思员工为什么会走?企业怎样才能留住人才?
留住人才是一门管理学问,过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等,这些措施对少数人有着立竿见影的效果,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,处理不当往往会一波不平一波又起,所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么,面对骨干人才的频繁离职的问题,我们应该怎样才能未雨绸缪,在人才危机处于萌芽状态时发现危机、消除危机呢?


课程大纲:
一、目前中国企业的现状
二、21世纪企业竞争的核心是什么?
三、人才的竞争机制
四、人才的分类
五、人才的标准

六、留住核心人才的十三种方法
1、人才的需求是什么?
2、未来发展远景留人才
A、理论
B、案例

3、领导的魅力留人才
A、理论
B、案例

4、培训留人才
A、理论
B、案例

5、薪酬福利
A、理论
B、案例
制度A、理论
B、案例

6、企业文化
A、理论
B、案例

7、理解与
A、理论
B、案例

8、快乐的环境
A、理论
B、案例

9、股份
A、理论
B、案例

10、肯定赞美
A、理论
B、案例

11、新项目
A、理论
B、案例

12、供车供楼
A、理论
B、案例

13、感情
A、理论
B、案例

七、留人才的思路
让优秀人才的个人成长速度与企业的成长速度同步,是保留人才的最好途径。

八、留人就是留住人心

培训师介绍

李知晓

李知晓
国内著名人才战略专家、国内顶尖性格分析专家、国内高绩效团队顶尖训练专家、国内著名销售团队打造专家、中国经营管理高峰论坛理事、南方中小企业论坛资深讲师、中国营销学院特聘金牌讲师、聚成咨询集团首席女讲师、慧泉(中国)国际商学院特聘讲师、余世维管理学院特聘讲师、慧泉(中国)国际教育集团首席培训师咨询师、合智大晟(国际)教育投资集团首席教练营销总裁
服务过的客户有:中国移动、中国联通、中国电信、TCL、康佳集团、中国人寿、中国平安、玉柴集团、中原地产、爱联科技、立本电器、新丰集团、欧点咖啡、燕京啤酒、燕京啤酒、深圳发展银行、南航碧花园、安踏(中国)、好邻居超市连锁、现代企管公司、以纯服饰、才子集团、九牧王集团、柒牌男装、色色集团、深圳企业家协会\深圳企业联合会等上千家企事业单位等。
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《如何留住骨干人才》所属分类
《如何留住骨干人才》关键词
管理技能、通用管理、
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