当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王秋彦:打造执行型企业文化 (课程编号:100115519)

打造执行型企业文化

 

《打造执行型企业文化》课程大纲

培训的缘起
现在企业管理中非常流行“执行”这一词汇。“执行”的这一概念,首先由美国两位管理大师拉姆•查兰和拉里•博西迪共同提出,后又经余世维博士、姜汝祥博士的“执行”系列培训课程的成功演绎而风靡一时。

“执行”一词的内涵,经历了三个阶段:
(1)理念的阶段,率先由美国两位管理大师拉姆•查兰和拉里•博西迪共同提出;
(2)理念结合工具的阶段,这方面的代表性课程余世维《赢在执行》;
(3)理念落实到企业文化的阶段。

《打造执行型企业文化》就是“执行”一词发展到第三阶段的产物。


课程收益
整个培训收益,可以分为三个层面:知识、技能、个人和组织收获。

(1)知识
了解创始人哲学的内涵;
辩证地看待创始人哲学与愿景管理的关系;
熟悉企业文化建设的四个层面;

(2)技能
掌握如何撰写企业的愿景;
如何发展与丰富创始人哲学;
在企业变革中,如何打造执行型企业文化,引领企业文化的变革

(3)个人和组织
让经理与主管认识到执行贯彻于企业文化的方方面面
建设“以人为本”的人性化的企业管理制度
提升经理与主管的全局意识,站在股东和老总的角度,思考问题、分析问题
提升绩效管理的水平
强化经理人的领导能力
为企业文化变革,提供思考的方法与途径


重点内容介绍
当我们拥有一个团队的时候,困扰我们最多的是如何管理这支团队。管理一个团队,有三种模式:一种是靠人治,一种是靠制度,一种是靠文化。在上述三种管理模式,人治,只能治理很少的一群人,一旦人多了,人治往往会出问题;依托制度来管理,现在是非常流行的观点,可制度一旦留于形式,那么也不能起到很好的管理效果;至于文化管理,很多人可能会坠入云雾中,因为对于大多数的人而言,文化摸不着、看不到,似乎象征意义多一点。不错,就文化本身,它是一种无形的东西,可越是无形的东西,越能长久地保证团队有效地运作。君不见,中国历史上人治的人变了好几个、制度也更迭了很多,可惟有文化变得不多,这是为什么?因为只有文化才可以源远流长。一个团队一旦形成了一种执行型的文化,那么它的战斗力、生产力、凝聚力会成百倍的增长。

因此,管理一个团队,最有效的模式是在团队内打造执行型的文化。以执行型的文化统领团队,无往而不胜。
团队文化,由四个层面构成:
第一层面――即最高端的是“精神层面”,这个层面由“创始人哲学”及其衍生出的“愿景管理”构成;

第二层面是“制度层面”,该层面是建设“以人为本的人性化制度”为主;

第三层面是“行为层面”,该层面以构建“员工行为习惯系统”为主,一个团队有了制度还不行,要让制度成为员工的日常行为习惯,那才是真正的制度,否则,制度便成了摆设,好看不中用。

第四层面是“物质层面”,我们通过物质层面的赏与罚,科学地对员工日常行为做出评价与考核,来保证制度的顺利实施,落实创始人哲学与愿景管理中提出的目标。在物质层面,我们要建立以“绩效管理”为核心的制度。


《打造执行型企业文化》课程目录
第一单元 创始人哲学与愿景管理
1.1――创始人哲学与愿景管理的定义与体系构成
1.2――儒商的“四大使命”
1.3――儒商“四谋”
1.4――儒商“四明”
1.5――如何培养你的创始人哲学
1.6――如何撰写你的愿景管理


第二单元 建设“以人为本”的人性化管理制度
2.1――能人系统 .VS. 制度系统
2.2――制度设计的第一原则――“公平公正公开”的原则
2.3――制度设计的第二原则――“以人为本”的原则
2.4――制度设计的第三原则――“与时俱进”的原则
2.5――怎样建立“以人为本”的人性化管理制度
2.6――执行型企业文化不可忽视的另一面


第三单元 员工行为习惯系统的建设
3.1――执行工具之一--沟通
3.2――执行工具之二――时间与目标管理
3.3――执行工具之三――企业培训体系
3.4――执行工具之四――授权
3.5――怎样建设员工行为习惯系统


第四单元 建立科学的绩效管理制度
4.1――绩效管理的误区
4.2――绩效管理第一环节:绩效计划
4.3――绩效管理第二环节:绩效辅导
4.4――绩效管理第三环节:绩效考核
4.5――绩效管理第四环节:绩效改进

《打造执行型企业文化》培训目标

(1)阐释了执行型企业文化的四大系统的构成;
(2)在国内首先提出了创始人哲学的内涵与如何发展创始人哲学;
(3)率先定义了创始人哲学与愿景管理的辩证关系;
(4)提出了“以人为本”建设人性化的企业管理制度;
(5)阐述了如何从四个层面打造执行型的企业文化。

《打造执行型企业文化》培训对象

(1)公司企业的中高级管理人员;
(2)事业单位的主管人员;
(3)销售团队的团队培训。

培训师介绍

王秋彦

王秋彦
作者简介:王秋彦,资深培训师.&.管理咨询师,担任多家企业管理顾问,擅长企业组织变革与HR咨询,高级私人职业生涯顾问,上海市行为科学学会•行为心理专业委员会会员,擅长培训的课程有“大学生成功求职四步曲”、“新员工入职培训”和“企业商学院运作与管理”、“SPIN销售模型客户沟通六步曲”四大系列培训课程,博锐管理在线专栏作家,
服务过的客户有:上海奥林匹克花园等
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《打造执行型企业文化》所属分类
《打造执行型企业文化》关键词
企业文化、人力资源、
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