当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王秋彦:战略决策学 (课程编号:100115517)

战略决策学

 

《战略决策学》课程大纲

培训的缘起
我曾经说过一句话:现代企业的战略决策谋的是“势”,人力资源管的是“人”,企业文化抓的是“心”。

联系当下的战略管理,很多学人都以莫大的毅力和勇气来探索何谓“战略管理”。对于战略管理,笔者觉得这门课程是最能考验授课者的综合管理素养。在日常MBA教学中,一般将战略管理放在后面讲,因为考虑到这门课程的综合性——毋庸置疑,战略管理涉及多个管理领域。MBA的学生们,也非常喜欢这门课程,在这门课程上,可以把自己摆在董事长或总经理的位置,来统帅三军,无疑,这也是这门课程最令人神往的地方。

战略决策学,归根到底是如何谋势——即如何发展和保持企业的可持续竞争优势。战略不是一种计划,更多的时候是一种基于管理实践的规划。


课程收益
整个培训收益,可以分为三个层面:知识、技能、个人和组织收获。
(1)知识:
了解胆略与战略、战略与执行、红海战略与蓝海战略、专业化与多元化的关系
掌握企业战略有哪些部分组成;
掌握战略决策的流程

(2)技能
掌握SWOT分析法等战略工具的分析与应用
提升自身的战略视野
掌握如何制定战略决策

(3)个人和组织
培养中高级管理者的战略管理能力
学会系统应用多种战略工具分析问题、解决问题
强化企业管理团队的宏观管理能力
完善企业的战略管理流程
掌握科学的战略决策方法


重点内容介绍
在战略决策部分,我们首先要谈一下战略决策的理念。谈到了胆略与战略、战略与执行、专业化与多元化、红海战略与蓝海战略的区别。
在第一单元中,我们要注意以下的观点:
(1)左手战略,右手胆略,两手抓,两手硬;

(2)战略是把复杂的问题简单化,执行是把简单的问题复杂化;

(3)多元化的三种形式以及多元化的2×2距阵分析模型;

(4)“红海战略”的特点是表现为拼渠道、拼价格、拼服务一种肉搏式的竞争。红海战略是任何企业战略的基石,蓝海战略是红海战略的有机延伸;

(5)红海战略的分析工具是“波特的五力模型”,蓝海战略的分析工具是“四步动作框架图”和“战略布局图”。


在第二单元中,我们要掌握以下的内容:
(1)“6+1”战略模型;
(2)核心能力与核心竞争力的关系;
(3)联想总裁杨元庆的提到企业发展的“等边三角形”;
(4)核心能力的分析工具--价值链分析法。


第三单元谈到内容比较多,以下是第三单元的重点内容,希望大家回去可以多看看:
(1)如何避免战略决策的风险;
(2)“汉王五星立项”模型;
(3)走动式管理;
(4)GE公司的群策群力制度;

(5)战略决策的流程与方法:
第一步,宏观环境分析――主要考察产业政策
第二步,行业竞争结构分析――采用“波特的五力”模型来分析;
第三步,竞争对手分析――采用“SWOT分析法”和“博弈论”来分析;
第四步,企业核心能力分析――采用“价值链分析”的方法;
第五步,消费者行为分析――采用“市场调查 + 终端访问 + 消费体验 ”的方法;
第六步,制定相关战略与策略――根据“431战略框架”模型,来制定有关的战略与策略;
第七步,形成组合方案――采用“鱼骨头流程图法”产生组合方案。

(6)战略决策的改进流程。


《战略决策学》课程目录
第一单元 战略决策的理念篇
1.1――胆略 .VS. 战略
1.2――战略 .VS. 执行
1.3――红海战略 .VS. 蓝海战略
1.4――专业化 .VS. 多元化

第二单元 战略决策的概说
2.1――企业的战略有哪些部分组成
2.2――核心竞争力理论

第三单元 战略决策的流程与方法
3.1――战略决策的总体流程与三个阶段
3.2――战略决策的改进流程

《战略决策学》培训目标

(1)了解战略决策的理念;
(2)掌握战略决策的工具与流程;
(3)培养从企业管理的宏观角度把握、分析问题的能力;
(4)熟练地将战略决策运用到生活中。

《战略决策学》培训对象

(1)公司企业的中高级管理人员;
(2)中小企业的总裁、总监;
(3)大型企业的战略规划人员;
(4)事业单位的高级主管;

培训师介绍

王秋彦

王秋彦
作者简介:王秋彦,资深培训师.&.管理咨询师,担任多家企业管理顾问,擅长企业组织变革与HR咨询,高级私人职业生涯顾问,上海市行为科学学会•行为心理专业委员会会员,擅长培训的课程有“大学生成功求职四步曲”、“新员工入职培训”和“企业商学院运作与管理”、“SPIN销售模型客户沟通六步曲”四大系列培训课程,博锐管理在线专栏作家,
服务过的客户有:上海奥林匹克花园等
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