当前位置:培训频道岗位技能培训传媒公关 》庞新宽:非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法 (课程编号:100115502)

非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法

 

课程大纲

【课程背景】
目前,外部经济环境甚为艰难,关厂、停产之声不绝于耳,如何渡过今年的经济危机,实现企业永续经营?企业外部的利润空间所剩无几,而内部成本降低的潜力还是非常巨大!然而众多企业的成本管理仍是以财务人员为主体的事后算帐模式,“生米煮成熟饭时”,再如何算计已于事无补!企业的成本是无时不发生、无事不发生、无人不发生,只有充分发挥全体管理人员在成本管控方面的作用,掌握正确的成本控制方法,实施全面、有效的成本控制才是企业增加收益、渡过危机、走出经营困境的关键!
仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗?
成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗?
为什么财务账上差一毛钱都不行,而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津?
为什么员工工资增多了,生产效率反而下降了?
管理费用节节升高,您的对策有几招?
对于隐性成本的损失如何快速补漏止血?
企业在迅速成长过程中如何建造有效的成本控制系统?
面对多品种少批量的生产模式,成本控制的重点在何处?
成本降低的目标如何设定,成本控制与绩效评估有什么联系?


【课程特色】
启发性实例使学员掌握成本管理新理念。
案例分析与讨论引导学员掌握成本管理方法。
结合企业实际设计课程重点,使学员能学以致用。


【课程大纲】
前言:成本管理的现状与困惑
一、成本的本质与结构

二、成本的分类及成本变化的趋势

三、成本决策分析

四、产品设计过程的成本控制
1、什么是产品生命周期成本
2、产品成本形成于设计过程
3、设计过程中成本控制之败笔
4、设计过程成本控制的7原则
5、设计过程成本控制之技法

五、采购过程成本控制
1、美国各类工业原材料采购成本
2、采购是利润的来源
3、案例:失败的采购运作模式
4、有效的采购成本控制策略
5、建立采购人员考核制度
6、帮助供应商降低成本

六、制造过程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差异分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差异分析
5、降低直接人工工时

七、人事费用的降低策略与方法
1、人工成本与企业经营之败象:
2、人事费用的构成
3、人事费用的评估指标
4、人事费用控制策略与方法
5、流程优化与组织简化

八、成本目标考核与有效激励

九、成本降低实战案例分析与演练

培训目标

学习现代企业成本管理的科学知识。
强化成本意识,正确认知成本的本质与结构,加强成本管理理念。
掌握全面分析与管控企业成本的方法和工具。
学会从多角度降低成本的思考方式,充分挖掘企业成本潜力。

培训对象

企业中基层管理干部

培训师介绍

庞新宽

庞新宽
国家注册管理咨询师,十余年企业管理咨询经验,曾在外资企业长期担任总经理职务。具有丰富的实战管理经验,尤其在管理模式规划、内控机制规划、中层干部训练、研发效率改善、质量管理及成本控制方面功力雄厚。主讲的课程有:《新产品开发效率改善》、《企业变革管理》、《制造业成本管理实务》、《中层干部技能训练》、《员工习惯改变与养成》等。庞老师服务过的客户有广日电梯、金羚电器、联益五金、昶安电子、祈信金属、三豪摩托、温州环球、冠球家具、欧柏电器、帝腾电子、珠江物资集团等。众多客户对庞老师的评价:课程实战性强,案例针对性强,使学员深受启发并能学以致用。
服务过的客户有:广日电梯、金羚电器、联益五金、昶安电子、祈信金属、三豪摩托、温州环球、冠球家具、欧柏电器、帝腾电子、珠江物资集团等
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所属分类
关键词
成本核算与审计、财税管理、
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