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采购管理与成本控制

 

《采购管理与成本控制》课程大纲

【内容介绍】
对企业而言,有两大盈利部门,一是销售,另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金,对于采购人员的培训则少之又少。殊不知,采购成本占到企业总成本的60%左右,未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资?在经济危机之下,不少企业强制性要求降低采购成本,采购成本包括哪些方面,如何来操作?对于民营企业如何规划采购流程,实施有效的内部监控来杜绝采购风险?


【课程大纲】
一、采购人员管理
1.采购人员的价值
2.采购管理的四大误区
3.采购人员面临的挑战
4.采购人员必备知识与能力
5.采购人员职业道德
6.5R原则
7.采购人员绩效评估

二、采购流程管理
1.采购部门的五大职能
2.采购流程的作用
3.采购流程的合理化设计
4.无授权采购的控制
5.集中采购与分散采购
6.如何应对紧急采购
7.电子采购
8.内部审计
9.外部调查

三、供应商管理
1.供应商管理的八字方针
2.供应商的分类
3.供应商评审程序
4.合格供应商的标准
5.供应商绩效考核
6.供应商激励
7.供应商扶植与指导

四、采购成本控制
1.采购是利润的来源
2.什么是总拥有成本
3.采购中的有形成本与无形成本
4.采购价格分析
5.价格差异与数量差异分析
6.供应商库存控制
7.多品种小批量采购成本控制
8.降低采购成本八大步骤

《采购管理与成本控制》培训目标

增进采购人员对于现代采购的认知,提升工作技能,掌握全面降低采购成本的方法,拓宽企业利润空间。

《采购管理与成本控制》培训对象

采购员、采购主管及经理等,有志于提高个人能力者

培训师介绍

庞新宽

庞新宽
国家注册管理咨询师,十余年企业管理咨询经验,曾在外资企业长期担任总经理职务。具有丰富的实战管理经验,尤其在管理模式规划、内控机制规划、中层干部训练、研发效率改善、质量管理及成本控制方面功力雄厚。主讲的课程有:《新产品开发效率改善》、《企业变革管理》、《制造业成本管理实务》、《中层干部技能训练》、《员工习惯改变与养成》等。庞老师服务过的客户有广日电梯、金羚电器、联益五金、昶安电子、祈信金属、三豪摩托、温州环球、冠球家具、欧柏电器、帝腾电子、珠江物资集团等。众多客户对庞老师的评价:课程实战性强,案例针对性强,使学员深受启发并能学以致用。
服务过的客户有:广日电梯、金羚电器、联益五金、昶安电子、祈信金属、三豪摩托、温州环球、冠球家具、欧柏电器、帝腾电子、珠江物资集团等
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《采购管理与成本控制》关键词
成本核算与审计、财税管理、
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