当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》易先生:柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性计划 (课程编号:10011549)

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性计划

 

培训目标

“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,柏明顿推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

课程大纲

◇生产管理新思维
§生产运作对客户满意度和财务成果的影响
§MTS(按库存生产) 的生产管理特点
§MTO(按订单生产)的生产管理特点
§精益生产管理理念及其指导作用
◇产销计划与管理
§SOP会议和供应链平衡会议
§ 产销计划(S&P)的定义
§产销计划应考虑的项目
§ 如何拟订有效的产销计划
§ 如何开好产销会议
§ 产销计划与绩效评估
◇订单需求管理与预测
§需求的性质及预测对象
§订单与需求管理
§ 销售计划的拟订
§几种有效的实用预测方法
§ 预测方法的选择与应用
§ 预测与配销需求计划(DRP)
◇如何做好主生产排程(MPS)
☆MPS 主生产计划
§ MPS的环境与架构
§MPS的计划对象与计划方法
§主计划人员的职责与角色定位
§主生产计划(MPS)控制的重点
☆与主计划有关的项目参数
§ BOM 物料清单
§安全库存与订单策略
§计划水平期(时间栅栏)
☆ MPS排程技巧
§如何确定生产量及生产计划量
§计划订单中,详细数据手法
§订单排程技巧
§MPS 排程实例
§ 主生产计划的重排与修订
§主生产计划模拟演练
◇如何做好产能规划
§影响产能的因素解析
§ 如何科学的计算和评价产能
§ 粗能力计划与能力规划
§产能的调整与规划策略
§产能调整模拟演练
◇现场控制
§工作中心与工艺流程
§作业计划
§现场控制的架构
§ 投入与产出控制
◇排程技巧
§前推或后推排程
§决定生产的优先法则
◇生产绩效管理
§生产统计与生产分析
◇ 生产系统关键绩效(KPI)
◇急单、插单的计划与管理

培训师介绍

易先生

柏明顿资深培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

培训对象

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

所属分类
关键词
《柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性计划》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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