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教练式管理

 

《教练式管理》课程大纲

管理者为什么要学习《教练式管理》 :
1、一个优秀管理者的绩效不仅仅是其个人的工作绩效有多非凡,更重要的是他培养出了多少个像他那样优秀的下属。

2、一个优秀管理者,不仅仅是告诉他的下属做什么,更要教给他的下属怎么去做,带着下属去练,让下属掌握这样的能力,否则永远是领导帮下属做事情。

3、下属犯错领导不应该用个人泄愤式的教训管理,也不应该象长辈那样反复唠叨的教育管理,应该象教练那样引导对方,让下属自己讲出改善的策略与方法,这才是最有效的教练式管理。

4、公司外部的培训相当于“外部输血”,公司内部教练的培训才是“自我造血”,公司有没有自我造血能力,影响着下属的能力发挥与公司的未来发展。


课程大纲
管理者为什么要成为教练
1、个人经验不可以复制
2、自我优秀更要下属优秀
3、领导力来自于培训力
4、不让新下属浪费客户资源

你的收获与成果
◆下属也要新兵训练,让管理者成为下属的班长
◆优秀的下属不是聘来的,是训练出来的
◆提高管理者的训练能力


教练技术的原理
1、思维行为结果公式
2、自我沟通原理
3、注意力原理
4、定义原理
5、快乐与痛苦原理

你的收获与成果
◆人类追求的动力是远远小于逃离痛苦的动力的
◆锁定下属的注意力是教练辅导的重要工作
◆人是生活在习惯当中的动物,打破习惯才可以改变生活


教练的基本能力
1、良好的心理素质
2、超强亲和力
3、逆向思维能力
4、倾听能力
5、发问能力
6、区分能力
7、引导能力

你的收获与成果
◆榜样的力量是无穷的
◆具备打开下属心扉的能力
◆听比说更重要
◆让下属愿意主动改变
◆问问题者拥有主导权
◆有效分清真相的能力


群体教练方法
1、自上而下:
任务分解
计划制定
培训示范
监督考核

2、自下而上:
WORKSHOP
头脑风暴
鱼骨图
时间进度表

你的收获与成果
◆让下属由“要我做”变为“我要做”
◆明确等于力量
◆让下属主动去思考解决问题的方法
◆不再给下属出主意,让下属自己找方法
◆不再用人来管人,用时间进度表与公司制度来管人


单一教练方法
1、NLP改变五步骤
2、常规教练技术
3、普氏教练法
4、李氏教练法

你的收获与成果
◆成为下属的导师
◆不以个人经验为中心
◆教练下属的过程中不让下属难堪,让下属主动改变
◆辅导下属制定能力提升计划的技巧与方法


教练练习题目
1、消极工作的下属如何教练
2、总是报怨的下属如何教练
3、工作能力不够的下属如何教练
4、总是推脱责任的下属如何教练
5、学员出题,教练演示环节

你的收获与成果
◆让下属说远比领导说更重要
◆学会让下属自动承诺
◆好领导是善于引导对方的
◆没有不听话的下属,只有不会引导下属的领导

《教练式管理》培训目标

1、提高管理者的下属辅导能力,让管理者不再是下属的领导,更是下属的导师与教练
2、 掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法
3、掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式
4、提高管理者的自我表达能力,让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明;
5、掌握学习原理与教练原理,并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用;

《教练式管理》培训对象

各级管理者

培训师介绍

李厚豪

李厚豪
国际认证专业培训师,Vic's系统认证特级讲师,中国传煤大学E-MBA,国际NLP大师尚致胜先生嫡传弟子,擅长讲授销售类及心灵成长类体验式课程,从业五年来,全国各地授课近千场,受训学员数万人。并且李老师为国内多家公司搭建了销售课程培训体系。

工作经历:
腾达集团销售经理
加拿大咸氏财团中华区培训经理
北京承佳顾问公司首席培训师
台资致胜卓越管理顾问公司高级培训师
创业者俱乐部特约顾问
服务过的客户有:中国银行;中国建设银行,中大恒基地产公司;中国电信宝鸡分公司;中国移动;开利空调;联想集团;海信集团;中国人寿;
点击查看李厚豪的详细资料>>>>

《教练式管理》所属分类
《教练式管理》关键词
通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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