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企业文化建设路径方法

 

《企业文化建设路径方法》课程大纲

【课程背景】
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争,文化已成为推动生产力发展的强劲动力,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练,就必须关注企业文化的建设与提升。


【课程大纲】
第一部分 企业文化的基本含义
◆企业为什么要建设企业文化
◆企业应该建设什么样的企业文化
◆如何寻找企业文化的核心
◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点


第二部分 企业文化建设步骤
◆金融行业建设企业文化应从何处入手
◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的
◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆企业文化载体的重要意义及建设方法
◆战略导向型企业文化理念体系
◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
◆怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
◆企业品牌与企业文化联系与区别
◆各行业企业文化建设要点


第三部分 企业文化体系实施保障措施
◆企业领导者的作用
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度,怎样调动员工积极性
◆企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
◆如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障?
◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理


第四部分 长期建设企业文化
◆随着企业的发展和领导成员的变更,企业文化需要发生怎样的变化
◆怎样保持企业文化的活力与动力
◆在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
◆企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式


第五部分 企业文化建设评价
◆定期测量企业文化建设效果工具介绍
◆满意度调查工具介绍
◆领导力调研工具介绍
◆企业文化比对工具介绍
◆企业文化建设数据分析工具介绍


第六部分 企业文化与企业管理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
◆企业文化培训工作计划的制定与开展要点

《企业文化建设路径方法》培训目标

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题,究竟什么是企业文化?企业文化与企业形象的关系如何?企业文化与企业战略管理的关系如何?企业文化如何与企业制度相协调?企业理念体系通常包括哪些主要内容?如何设计企业的核心价值观?企业文化建设的主要环节有哪些?如何建立学习型组织?企业在并购重组过程中如何进行文化融合?如何有效进行人本管理?企业文化变革应如何推进等等。

培训师介绍

王吉鹏

王吉鹏
王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长, 国内知名管理咨询专家。毕业于中国人民大学。最早供职于国家机械电子工业部,先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理,1995年创办北京仁达方略管理咨询有限公司。
现任人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授,长期从事组织变革的实证研究与咨询实践。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部、交通部特聘专家,国家电网公司、北车集团、华融集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人,现已发表文章70余万字。
著有《集团管控》、《企业文化建设》、《价值观的起飞与落地》、《绩效管理》、《管理感悟》等30余部专著。首创“企业文化落地”理论、“集团管控”概念及模型等,引领了相关领域的实证研究。
服务过的客户有:服务过的大型企业:中国航天、中国航油、长城资产、国家电网、华电集团、大唐集团、北汽控股、上海大众、中化集团、中国机械、中国电子、云天化集团、国家海事局、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、国家开发银行、泰康人寿、首都机场、雪津啤酒、蒙牛乳业、伊利股份等。
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《企业文化建设路径方法》关键词
企业文化、人力资源、
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