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卓有成效的管理

 

《卓有成效的管理》课程大纲

管理者的工作必须卓有成效,管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。智力、想象力及知识,都是我们重要的资源,但是资源本身是有局限性的,只有通过卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果。
————彼得•德鲁克


企业经营中的管理现状又是怎样呢?
企业要长久发展必须要创新,但创新说在嘴上的多,落实到行动上却阻力重重;

都信誓旦旦对企业忠诚,但工作上的表现却令人费解;
工作中反复强调对事不对人,然而关系圈、小团体现象普遍存在,严重影响经营效果;

身为经理人不清晰自己的使命、责任和定位,把自己看作是中心和英雄;

把人情化当作人性化大加宣扬;

团队精神天天讲,但本位主义、个人英雄主义、推委逃避责任的现象比比皆是;

工作的出发点基于个人利益和特权而忽略组织利益和工作流程;

对员工的管理取决于人情、关系和自我臆断,情人眼里出西施和疑邻偷斧现象时常发生;

有流程和标准,执行起来却是花样百出,各行其事;
也认识到规范和细节的重要性,工作中仍然散漫马虎;

执行力都会大谈特谈,执行的效果却令人失望;

出现问题分析得头头是道,追究别人的责任一箭中的,就是不解决;

问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢;

为什么夸夸其谈的多,塌实做事的少?
管理是科学,管理工作中不使用科学的管理工具,而是随心所欲;
……

这些问题老生常谈却永不绝迹,是企业内耗的主要原因,管理行为本就是企业创造价值的间接因素,以上现象所造成的内耗却又是企业创造价值的隐型杀手。什么原因?如何改进?马老师根据自己十多年的管理经历和多年咨询顾问的观察和总结,结合对中国传统文化的研究,对这些问题的深层原因和改进措施展开交流。讲授内容完全来自企业的经营现实,对问题的原因分析深邃到位,提出的改进措施简约有效,授课内容不仅包括卓越的管理理念,还将科学的管理工具和方法与你交流。


课程内容:
卓有成效的管理理念
企业认知
职业经理人认知
品性与绩效
拉动与推动
过程与效果
感性与理性
保守与创新

卓有成效的管理技能
管理认知
现场管理
标准管理
价值管理
创新管理
失误管理
团队管理

《卓有成效的管理》培训目标

正确理解组织与个体的关系;
深度理解造成企业管理内耗的根本原因;
正确把握解除阻碍企业管理创新的方法;
掌握科学的管理技能及实施技巧,高效完成工作任务;
建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;
掌握经理人自我完善自我发展的理念与技能

《卓有成效的管理》培训对象

生产制造型企业的中高层管理人员

培训师介绍

马书彦

马书彦
管理学硕士 高级咨询顾问 流程与生产管理专家
精益管理咨询研究中心创始人
中国制造业管理在线特聘专家顾问
山东省经贸委中小企业对外合作协调中心特聘咨询顾问
胜天世纪(北京)企业管理顾问公司特聘咨询顾问
研究课题:
精益管理
中国传统文化与现代企业管理
全员革新管理(TIM)
核心咨询业务:
流程再造、精益生产咨询
专长培训课题:
5S与精益生产
卓有成效的管理
全员革新管理
曾任:
青大电缆公司(韩国独资)生产部部长、技术部部长;
青岛艾诺仪器公司(中美合资)仪表事业部部长兼管理者代表、 济南公司经理;从事5S与精益生产研究和咨询十余年,积累了丰富的生产管理经验,为国内上百家企业提供过精益生产管理的培训和咨询服务。
服务过的客户有:青岛海翔建材公司生产力提升及管理体系规范与优化;
青岛鑫山幕墙公司流程再造与生产力提升;
山东晨曦集团5S与精益生产内训
潍坊二印纺织印染有限公司精益生产与流程再造;
菏泽润鑫化工标准化管理体系设计;
菏泽豪亿纸业管理体系设计;
青岛前丰制帽有限公司5S与现场管理、生产力提升;
菏泽宏远肠衣精益生产管理咨询;
青岛前丰制帽有限公司精益生产与精益质量咨询;
山东标志服装股份有限公司5S与精益生产内训;
山东五征集团5S与精益生产内训;
山东凤祥集团5S与精益生产内训;
山东力邦化工公司规范化管理咨询;
山东六和集团精益生产内训;
点击查看马书彦的详细资料>>>>

《卓有成效的管理》所属分类
《卓有成效的管理》关键词
管理技能、通用管理、
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