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如何建立有效的培训体系

 

《如何建立有效的培训体系》课程大纲

您可能已经参加过类似主题的培训,但总觉得所学的内容与自己的实际情况还是有所脱离,对应该如何应用到自己的实际工作中去还是感觉有点困惑。

在培训的过程中感觉热血沸腾,但过后冷静地思考一下,发现好象没有学到什么真正可以实际操作的方法。

虽然您也很认可讲师所讲的内容,但回到实际的工作中,由于这样那样的原因,您始终无法真正地去有效地实施。久而久之,还是按照原来的方式去做,一点进步也没有,或者进步得很少。

在目前生机蓬勃,但又竞争激烈、鱼龙混杂的培训市场中,您是否有过上述的感受呢?

如果您真的有过以上的困惑,而且您又希望真正来解决您的实际问题,那么就请您来参加教练式培训吧!


详细的内容
单元一:企业培训工作者的现状是什么
在这一单元,学员将了解到:
在企业培训工作中,培训负责人所遇到的困难是什么?
是什么原因产生这些困难的?
目前是怎样开展培训工作的?
要在本企业建立有效的培训体系,最需要解决的问题是什么?


单元二:如何建设良好的企业培训文化
在这一单元,学员将了解到:
什么是文化?什么是企业的培训文化?
企业的培训文化是怎样形成的?理想的培训文化应该是什么?
目前本企业的培训文化是什么?她对目前的企业培训工作有什么影响?
影响本企业的培训文化的因素是什么?应该如何改善呢?

案例:培训,如何才能获得总经理及其他管理层的支持

工具:改善企业培训文化的的利器


单元三:如何做好有效的培训需求分析
在这一单元,学员将了解到:
是什么原因需要做培训需求分析呢?
有效的培训需求分析需要在什么时候做呢?
培训需求分析需要和谁做才会有效呢?
用什么方式做才能培训需求分析才是有效的呢?
怎样才能知道做出的需求分析是有效的呢?
要做有效的培训需求分析,需要哪些资源?如何才能获得呢?
结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训需求分析呢?

案例:来自总经理的电话……

案例:培训需求调查表的设计

演练:培训需求分析之关键人物访谈


单元四:如何做好有效的培训计划
在这一单元,学员将了解到:
什么时候需要做培训计划?
应该由谁来做培训计划?除此之外,还需要谁来做培训计划?
有什么方法可以做好培训计划?还有没有更好的方法来做培训计划呢?
真正有效的培训计划,需要包括哪些呢?
需要做些什么才能保证培训计划的有效落实呢?
结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训计划呢?

练习:如何做好个性化的培训计划


单元五:如何建立企业内部讲师队伍
在这一单元,学员将了解到:
企业内部讲师队伍的建立标准是什么?
什么样的讲师队伍,才适合本企业的需求?
企业目前的状况如何?应该做些什么,才能建立起内部讲师队伍?
在建立企业内部讲师队伍的过程中,会遇到哪些障碍/问题?应该怎么做才能克服这些障碍,解决这些问题?
结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于内部讲师队伍的建立?


案例:某通信公司内部讲师队伍的培养

案例:某著名零售企业内部讲师队伍的培训


单元六:如何开发适合企业发展的培训课程
在这一单元,学员将了解到:
是什么原因需要开发培训课程呢?
如何得知开发的课程是适合企业发展的需要呢?
应该怎么做才能开发出适合企业发展的培训课程呢?
在企业开发培训课程的过程中,会遇到哪些障碍/问题?应该怎么做才能克服这些障碍,解决这些问题?
要开发出适合企业发展的培训课程,需要哪些资源?如何才能获得呢?
结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于开发适合企业发展的培训课程呢?

工具:如何运用《课程体系与课程单元》以及《常见职位课程体系》来进行需求分析、制定计划、讲师培养及课程开发


单元七:如何有效地评估培训的效果
在这一单元,学员将了解到:
有效的培训效果评估需要在什么时候做?你是怎么知道在这个时候做是正确的呢?
有效的培训效果评估应该由谁来做?是什么原因应该由他们来做效果评估?
有什么方法可以做培训效果评估?这样的方法做是有效的吗?
要做有效的培训效果评估,需要哪些资源?如何才能获得呢?
要做有效的培训效果评估,对你来说会有什么困难?怎么做可以克服这些困难呢?
结合企业目前的实际状况,我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训评估呢?

案例:《如何成为优秀主管》课程的有效评估

案例:某房产公司的销售技巧培训效果评估

《如何建立有效的培训体系》培训目标

亲身体验教练式培训的与众不同之处
变被动地接受,为主动地思考,掌握如何根据本企业的实际情况,建立有效的培训体系的方法
有机会获得讲师的个别教练辅导,真正解决您所面临的难题
获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料,令培训体系建设如虎添翼

《如何建立有效的培训体系》培训对象

至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理

培训师介绍

姚俊

基本信息
姚俊(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches (国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

工作经历
上海专才管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
负责OBI在中国所有区域、商场的培训、管理工作,培养内部讲师、并对商场楼层经理及以上级别之员工、总部/区域中心部门经理及以上级别之员工进行管理类、服务类等课程的授课工作

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。
服务过的客户有:三星电子、中国银行、合富集团、虹昱网络科技、礼来制药、德瑞皮化、佳通集团、欧倍德、达丰集团、中国人力资源开发协会、上海交大Mini-MBA项目、大唐移动、东风日产、宇梦通信、德利天通讯、华晨汽车、财大软件、卫材药业、
点击查看姚俊的详细资料>>>>

《如何建立有效的培训体系》所属分类
《如何建立有效的培训体系》关键词
人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何建立有效的培训体系》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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