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执行力再造

 

《执行力再造》课程大纲

课程简介
在当今的社会,各企业之间的竞争越来越激烈。在这个变化无定的环境中,企业如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?答案是执行力!而企业要想提升执行力的关键,在于拥有一支强大的高绩效执行力团队。

本课程正是以帮助管理者如何打造高绩效执行力团队为目标,结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验,从执行力的管理和领导两方面着手,精心开发而成,使之更切合中国企业管理人员的实际情况,更能有效地提升中层管理人员对执行力的领导与管理能力,从而为企业带来更多的价值。


授课形式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。


课程大纲
单元一:执行力概述
在这一单元,学员将了解到:
执行力为什么这么重要?
愿景、战略和执行力的关系是什么?
执行力的三个要素是什么?执行力再造的步骤和流程是什么?
执行力再造的模型是什么?领导与管理的区别是什么?分别能解决怎样的执行力的问题?


单元二:执行力再造的基础——执行力文化建设
在这一单元,学员将了解到:
执行力文化的含义是什么?
如何选择正确的价值观、信念和行为规范,以确保执行力的提升?
怎样建立共同的目标?如何处理不同价值观之间的矛盾与冲突?
案例分析:沙滩爱情故事、彗星撞地球


单元三:执行力再造之——诊断现状
在这一单元,学员将了解到:以事实为基础的现状分析
如何分析现状,从而确定执行的方式方法与优先次序?
怎样找到提升执行力的关键点?对关注焦点如何进行区分与细化?
如何判断事实与推论,并做出基于事实的执行力现状分析?
如何在现状分析中排列执行事项的优先顺序,并选择适当的思维技巧确定最佳的解决办法?
案例分析:船运部门的问题,马行长该怎么办?


单元四:执行力再造之领导篇
模块一:以提升执行力为目的的人际交流
在这一单元,学员将了解到:
我的人际交流风格是什么?(领导者的人际交流风格测试)
如何运用人际交流风格来实施有效的领导,从而提升员工的执行力?
案例分析:陈阿才的就职第一课、吴主任的部属

模块二:培养并提升员工的执行力
在这一单元,学员将了解到:
我的领导能力如何?(领导力自测)
如何做好工作上的指导?怎样进行情感上的沟通?如何根据员工准备度的不同,来选择不同的方式进行领导与授权?
如何运用不同的领导方式,提升员工的准备度水平,从而保持能持续高效的执行效果?
练习:辨识领导风格

《执行力再造》培训目标

了解执行力的含义及组成要素,学会全面思考与分析提升执行力的方法
掌握建设执行力文化的方法,学会如何设定正确的有助于提升执行力的核心价值观
熟练掌握以事实为基础的现状分析的方法,并制定出可执行的有效计划
学会运用PAC交流分析,解决执行过程中的沟通问题,提高员工执行的效率与效能

《执行力再造》培训对象

企业中层管理团队,部门主管、经理,以及其他各类团队的管理者

培训师介绍

姚俊

基本信息
姚俊(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches (国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

工作经历
上海专才管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
负责OBI在中国所有区域、商场的培训、管理工作,培养内部讲师、并对商场楼层经理及以上级别之员工、总部/区域中心部门经理及以上级别之员工进行管理类、服务类等课程的授课工作

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。
服务过的客户有:三星电子、中国银行、合富集团、虹昱网络科技、礼来制药、德瑞皮化、佳通集团、欧倍德、达丰集团、中国人力资源开发协会、上海交大Mini-MBA项目、大唐移动、东风日产、宇梦通信、德利天通讯、华晨汽车、财大软件、卫材药业、
点击查看姚俊的详细资料>>>>

《执行力再造》所属分类
《执行力再造》关键词
通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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