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可执行的计划与控制

 

《可执行的计划与控制》课程大纲

课程简介
制定计划并有效地执行、实现预期的目标是每一个企业,每一个职业经理人都期望看到的结果。然而现实却往往是:要么在计划本身出现问题,使之难以操作;要么在计划的实施过程中,出现了执行与控制的问题,从而导致结果的失败!可见,能制定一个可执行的计划,并能采取一定的有效措施使之能得以顺利实施,是多么的重要!

本课程以全球品牌课程——《领导者之剑——突破思维的技巧》的核心理念为基础,结合讲师Kevin Yao多年的实战管理及培训、顾问经验,精心开发而成,使之更切合中国企业管理人员的实际情况,更能有效地提升领导者的计划制定与执行控制的能力,从而为企业带来更多的价值。



授课形式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。


课程大纲
单元一:可执行的计划与控制概述
在这一单元,学员将了解到:
企业执行力弱的关键原因是什么?
做出可执行计划的前提是什么?通过什么方式,才能使计划具有可操作性?
计划有效执行的保障因素是什么?有什么方式能避免做无用功的现象?
在计划、执行与控制中,分别需要注意哪些问题,才能使整个系统得以正常实施?


单元二:计划与控制的前提:设定清晰的目标
在这一单元,学员将了解到:
在未来的3-6个月内,我的工作目标是什么?我是怎么会想到要去制定这样一个目标的呢?
这个目标是清晰的吗?什么样的目标才是清晰的呢?
这个目标会在什么时候实现?我是怎么会想到要在这个时候实现这个目标的呢?
我会用什么样的方法实现这个目标?有没有更好的方法呢?
要实现这个目标,我需要哪些人员?为什么?
要实现这个目标,我还需要什么?哪一个是我最需要的?如何获得呢?


单元三:如何制定有效的计划——基础篇
在这一单元,学员将了解到:
基础性计划分析的适用场合是什么?
快速计划分析的步骤是什么?每个步骤的关键点是什么?
什么是预防性措施?什么是后备措施?两者分别适用与什么情况?
案例分析:酒店重建计划


单元四:如何制定有效的计划——专业篇
在这一单元,学员将了解到:
基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么?
我们的目标明确了吗?我们的现状清楚了吗?有效的计划应该是由谁来制定?
要实现目标的行动步骤是什么?这是最有效的吗?其中的关键步骤是什么?分别是谁来负责呢?
在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么?产生的可能原因是什么?
我的预防性措施是什么?应急性措施是什么?利用性措施是什么?促进性措施是什么?
我的预警系统是什么?如何调整我的计划?
案例分析:洛得酒厂
计划制定实战演练:布莱恩的考验


单元五:计划执行中的管理控制
在这一单元,学员将了解到:
如何选择正确的人进行计划的执行?不同类型的人选在执行计划过程中,管理者应采取什么的方式来面对,才能达到最佳的效果?
如何面对计划执行过程中的变化?
什么情况下,需要对计划进行调整?什么情况下,不需要调整?
计划执行过程中,可能出现的潜在风险是什么?管理者应如何处理?
如何对计划执行的过程与结果进行评估?
计划完成后,还需要做些什么?

《可执行的计划与控制》培训目标

熟练掌握如何设定清晰目标的方法,为制定计划与最终结果的实现打下扎实的基础
熟练运用《计划分析工作表》制定可执行的有效计划
在讲师的带领下,结合自身的实际情况,设定目标并制定计划
获得讲师现场的教练式辅导,真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法

《可执行的计划与控制》培训对象

企业部门主管、经理,以及其他各类团队的领导者

培训师介绍

姚俊

基本信息
姚俊(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches (国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

工作经历
上海专才管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
负责OBI在中国所有区域、商场的培训、管理工作,培养内部讲师、并对商场楼层经理及以上级别之员工、总部/区域中心部门经理及以上级别之员工进行管理类、服务类等课程的授课工作

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。
服务过的客户有:三星电子、中国银行、合富集团、虹昱网络科技、礼来制药、德瑞皮化、佳通集团、欧倍德、达丰集团、中国人力资源开发协会、上海交大Mini-MBA项目、大唐移动、东风日产、宇梦通信、德利天通讯、华晨汽车、财大软件、卫材药业、
点击查看姚俊的详细资料>>>>

《可执行的计划与控制》所属分类
《可执行的计划与控制》关键词
通用管理、
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