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领导者的决策艺术

 

《领导者的决策艺术》课程大纲

课程简介
人的一生中到处充满着不确定,每个人都可能随时会面临着向左走,还是向右走的抉择。而对于企业而言,每位领导者的决策正确与否,将会对企业的发展产生重大的影响。因此,任何企业都需要让其领导团队掌握理性、双赢的决策思维技能。这样,才能使企业在变幻莫测的市场竞争中,能时刻保持清醒,向着确定的目标奋勇前进。


课程大纲
单元一:决策概述
在这一单元,学员将了解到:
自我测试:我的决策能力如何?
影响有效决策的因素有哪些?
什么是“独立标准”?什么是“独立程序”?如何运用“独立标准”和“独立程序”来做出有效的共同决策?
决策者的风险控制能力如何?不同的风险承受能力是如何影响到我们的决策的?


单元二:基础性决策制定
在这一单元,学员将了解到:
基础性决策制定的流程是什么?
如何确定我们的决策目的与决策标准?
如何寻找备选方案?怎样用决策标准来检验各类被选方案?
如何做出快速的理性决策?


单元三:双赢的决策
在这一单元,学员将了解到:
如何建立双赢的思维模式?
如何弄清各方的根本利益?
做出双赢决策的基础是什么?
案例分析:加薪决策、收购T公司的报价决策、NN公司的合作决策


单元四:结构性决策制定
在这一单元,学员将了解到:
如何确定明确的决策目的?
哪些因素会影响到我们做出有效的决策?如何利用或避免这些因素?
个人的价值观是如何影响我们的决策的?当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时,我们应该怎么面对?
如何确定我们的决策标准?哪些是限制性条件?哪些是我们的期望要素?
与标准相比较,我们的替代方案是什么?每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
如何分析我们的决策风险?如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策?
案例分析:数字诊断公司、人才的选拔
特别说明:本单元可以结合学员的实际情况,运用《决策分析工作表》,帮助学员在现实的工作中做出理性的决策。

授课方式
本课程将采用案例讨论、角色扮演、测试等常用的培训方式,结合讲师的教练式引导,启发学员结合的实际情况进行主动思考,以最大程度帮助学员掌握相应的技能。

《领导者的决策艺术》培训目标

了解影响有效决策的因素有哪些?应该如何做才能使这些因素的负面效应降到最低?
通过一系列的活动、案例来不断训练自我的思维技能,建立起理性、双赢的思维模式
获得《决策分析工作表》帮助自己以及自己的团队能有效地做出理性决策,并将决策的风险降到最低

《领导者的决策艺术》培训对象

部门主管、经理、团队的领导者
所有追求有效决策、双赢思维、以及追求卓越的有识之士

培训师介绍

姚俊

基本信息
姚俊(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches (国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

工作经历
上海专才管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
负责OBI在中国所有区域、商场的培训、管理工作,培养内部讲师、并对商场楼层经理及以上级别之员工、总部/区域中心部门经理及以上级别之员工进行管理类、服务类等课程的授课工作

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。
服务过的客户有:三星电子、中国银行、合富集团、虹昱网络科技、礼来制药、德瑞皮化、佳通集团、欧倍德、达丰集团、中国人力资源开发协会、上海交大Mini-MBA项目、大唐移动、东风日产、宇梦通信、德利天通讯、华晨汽车、财大软件、卫材药业、
点击查看姚俊的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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