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卓有成效的时间管理

 

《卓有成效的时间管理》课程大纲

课程简介
现在的社会,是一个信息大爆炸的时代。每一个人每天都会面临众多的事情,我们需要在这看似杂乱无章的事情中,理出头绪,能够按部就班地实现自己以及团队和企业的目标。我们需要摆脱“救火队员”的称号,让我们每天的工作、生活都有条不紊……而本课程,正是以《高效能人士的7个习惯》的核心理念为基础,教会我们这种关键技能,使我们一天中能拥有25小时!


课程大纲
单元一:时间管理概述
在这一单元,学员将了解到:
什么是时间?时间的基本元素是什么?时间的价值是什么?
什么是时间管理?时间管理究竟管理的是什么?
时间管理的原则是什么?如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性?
有哪些时间管理的“陷阱”?他们是如何影响到时间管理的有效实施的?


单元二:时间管理的基本方法
在这一单元,学员将了解到:
如何运用记录统计法来管理时间?记录统计法的适用范围是什么?
怎样运用ABC法则来管理时间?
如何运用基础性情景分析,来进行快速有效的时间管理?
如何判定目前要处理的关键事情?如何对看似复杂的事情进行区分和细化?
案例分析:当领导休假回来之后


单元三:高效能人士的时间管理
在这一单元,学员将了解到:
什么才是真正意义上的高效能?如何通过有效的时间管理来实现生活及工作的平衡?产出和产能的平衡?
如何确定个的不同角色,以及不同角色下的不同目标?
怎样通过重要性与紧急性这两个纬度,来确定不同角色与目标下的不同事情的轻重缓急?
个人的价值观与时间管理的关系是什么?如何寻找并发现自我的核心价值观?
练习:寻找核心价值观、时间管理的四个象限


单元四:运用《情景分析工作表》进行有效的时间管理
在这一单元,学员将了解到:
面对错综复杂的现状,如何运用《情景分析工作表》来理清头绪,找出应对的措施与方案?
处理问题的四个步骤是什么?您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
运用情景分析思维模式的关键能力是什么?如何学会区分事实和意见?怎样做出基于事实的情景分析?
案例分析:船运部门存在的问题、马行长应该怎么做?
特别说明:本单元可以结合学员的实际情况,运用《情景分析工作表》,帮助学员在现实的工作中做出有效的情景分析,选择出有效的解决步骤。

《卓有成效的时间管理》培训目标

清晰地认知自己的人生目标,理清自我的核心价值观,从而使我们的方向变得更加清晰
学会处理不同角色下的不同事情,真正分清轻重缓急,从而做到工作、生活两不误
掌握时间管理的有效方法,并能运用《情景分析工作表》,实现灵活处理各类复杂的工作,提高效能

《卓有成效的时间管理》培训对象

企业新任管理人员、部门主管、经理、团队的领导者
所有想要提高时间管理技能的有识之士

培训师介绍

姚俊

基本信息
姚俊(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches (国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

工作经历
上海专才管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
负责OBI在中国所有区域、商场的培训、管理工作,培养内部讲师、并对商场楼层经理及以上级别之员工、总部/区域中心部门经理及以上级别之员工进行管理类、服务类等课程的授课工作

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。
服务过的客户有:三星电子、中国银行、合富集团、虹昱网络科技、礼来制药、德瑞皮化、佳通集团、欧倍德、达丰集团、中国人力资源开发协会、上海交大Mini-MBA项目、大唐移动、东风日产、宇梦通信、德利天通讯、华晨汽车、财大软件、卫材药业、
点击查看姚俊的详细资料>>>>

《卓有成效的时间管理》所属分类
《卓有成效的时间管理》关键词
通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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