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情境领导

 

《情境领导》课程大纲

领导既是科学,也是艺术!然而,什么样的领导方式最有效?作为企业、部门或任何团队的领导者,您在日常工作中是否经常会遇到这样难题:
员工只想做具体的工作;
员工希望获得提升,但工作机会有限;
有能力的员工不能配合团队工作;
下属的能力超过上级;
员工升职后,绩效却下降;
员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标;
在公司并购重组中,有能力的员工失去了提升的机会……

世界组织行为学大师、情境领导模型创始人保罗• 赫塞博士告诉您:一个好的经理人不应只是一个命令者,他在领导和管理团队,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导方式。


课程简介
本课程结合了全球品牌课程——美国领导力研究中心之情境领导的核心理念,结合讲师Kevin Yao多年的实战管理及培训、顾问经验,精心开发而成,使之更切合中国企业管理人员的实际情况,更能有效地提升领导力,从而为企业带来更多的价值。


授课形式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、影视录像资料、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。


课程大纲
单元一:领导与管理 Leadership & Management
在这一单元,学员将在讲师的引导下,
了解到:
领导与管理的区别是什么?我的领导能力如何?(领导力自测)
领导者的三大技能是什么?领导者需要掌握的重要技能是什么?
什么才是有效的领导?
案例分析:领导者能力的综合运用
案例分析:陈阿才的就职第一课、吴主任的部属


单元二:跟随者的准备度 Follower Readiness
在这一单元,学员将在讲师的引导下,
了解到:
跟随者是指谁?什么叫做准备度?什么是准备度水平?
如何确定跟随者的准备度水平?
案例分析:确定准备度水平(哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定)
如何运用工作细分来确定准备度水平?
准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么?
R1到R4的准备度水平分别的特点是什么?
结合学员的实际情况,分析准备度水平


单元三:领导风格 Leadership Styles
在这一单元,学员将在讲师的引导下,
了解到:
什么是领导风格?我们所认为的风格,就一定是我们真实的领导风格吗?
什么是领导者的工作行为?什么是领导者的关系行为?
错误的运用工作行为或关系行为,会产生什么样的后果?
我们的领导风格是什么?(领导风格测试)
S1到S4的领导风格分别有什么不同?不同风格的特征是什么?
练习:辨识领导风格


单元四:个性化领导艺术 Individuation Leadership
在这一单元,学员将在讲师的引导下,
了解到:
领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格?
什么是领导者的权力基础?(领导者的个人影响力测试)
什么是领导者的人格权力?什么是领导者的职位权力?
错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果?
如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度?

《情境领导》培训目标

作为学员,参加这个培训后将:
准确判断他人的能力和职责,并根据情境的不容选择合适的领导行为
获得自我领导风格测试报告、个人影响力测试报告、更全面地了解自我,扩大领导魅力
情景式案例分析、实战演练,在最短的时间内掌握相关技能,提高领导能力

作为企业,将该课程引入内训后,能够:
提升企业管理团队的整体实力,通过管理者有效地领导,大大提高员工及团队的竞争力
获得企业领导力综合分析测评报告,让企业高层清楚地认清公司核心团队的状况,有针对性地发挥优势,改善劣势
在企业的管理团队中,获得统一的认知与思维方式,有效促进这一核心团队的凝聚力整体实力

《情境领导》培训对象

企业部门主管、经理,以及其他各类团队的领导者

培训师介绍

姚俊

基本信息
姚俊(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
International Association of Professional Coaches (国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

工作经历
上海专才管理顾问有限公司 HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人

欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
负责OBI在中国所有区域、商场的培训、管理工作,培养内部讲师、并对商场楼层经理及以上级别之员工、总部/区域中心部门经理及以上级别之员工进行管理类、服务类等课程的授课工作

丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。
服务过的客户有:三星电子、中国银行、合富集团、虹昱网络科技、礼来制药、德瑞皮化、佳通集团、欧倍德、达丰集团、中国人力资源开发协会、上海交大Mini-MBA项目、大唐移动、东风日产、宇梦通信、德利天通讯、华晨汽车、财大软件、卫材药业、
点击查看姚俊的详细资料>>>>

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《情境领导》关键词
领导力、通用管理、
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