当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》黎永标:领导力的八大要素 (课程编号:100115390)

领导力的八大要素

 

《领导力的八大要素》课程大纲

课程背景:
在全球日益国际化的今天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境,并衡量部属的要求,依据不同的“组织文化”,调整“领导风格”以体现其领导魅力,把领导的特性与特质充分发挥,以达企业永续经营的目的。MIT管理学院教授查理斯•范恩在《脉动快速》中提出,企业领导者必须寻求组织目标而影响群体活动的能力。而《组织文化》与〈领导角色〉的饰演者应仔细衡量情境,灵活地运用领导技巧,以调适自己的风格去适应情境地和环境地,掌握不同情景的组织文化下领导者对员工效能的影响,并以领导角色来发挥综效,使组织更具竞争力。领导者在组织管理活动中起到举足轻重的作用。


课程大纲:
一)什么是领导?

二)领导与主管有什么区别?

三)如何成为一个好的领导?
1、第一大要素:创新求变
1)人员的要求在不断改变
2)外界的环境要不断改变
3)一切有我开始

2、第二大要素:正确的定位
1)定位的案例分析
2)重新认识管理重点
3)事情的重要与紧急的四种象限处理

3、第三大要素:良好的沟通
1)为什么要沟通?沟通的目的是什么?
2)人际交往与沟通的6要点
3)有效沟通四步骤
4)解析共同语言:神奇魔力数字
5)沟通的礼仪
6)沟通中的回应
7)领导沟通术的实用技巧

4、第四大要素:良好的执行
1)领导要带头遵守制度
2)执行到底的决心和魄力
3)领导要制定合理的流程
4)执行中的结果提前法
5)执行中的权术运用

5、第五大要素:培养下手
1)善于培养手下
2)信任手下
3)领导一定要擅用手下
4)不要恶意控制手下
5)培养手下的选择性思维
6)对手下要奖罚分明

6、第六大要素:团队管理能力
1)自然界的五种团队
2)尊敬团队内部人员
3)承担责任:员工的错就是我们的错
4)不要形成公司内耗,派系之争
5)领导要擅用势能
6)组织团队的活动

7、第六大要素:正确的心态
1)领导要心胸宽广
2)空杯心态
3)消除浮躁的心理
4)重新认识企业为什么活着?

8、第八大要素:学习和感恩
1)经验是负债,学习是资产!
2)学会从专一到唯一
3)怀一颗感恩的心
4)怀有一颗理解的心

《领导力的八大要素》培训目标

1、明确领导应该做些什么?
2、明确领导应该具备哪些能力?
3、明确领导的不应该做些什么?

《领导力的八大要素》培训对象

公司各级管理人员。

培训师介绍

黎永标

黎永标
黎永标是中国最年轻的实战管理专家之一,国内实战管理培训讲
师,著名权威人士,国内最具潜力的实战训练师!
理论与实战完美结合的顾问,在多家公司、知名学府成功实施过几百场公开课及内训课,受
训学员超过5万人。。被《1978-2008中国培训大典》评选为30年来的培训界前50强培训师。
10多年的大中型中外合资企业管理经验,曾任生管部经理,品质部经理,采购部经理,培训总监,总经理等高级职务,研究出一套企业实战管理的系列课程,适合于企业实际管理的应用。同时黎老师对国学,易经有比较深入的研究,运用古人智慧来解决现代管理难题,独树一帜!
专职从事培训工作,
现任:
聚成企业管理培训机构核心讲师
浙江培训在线高级项目咨询师
中华讲师网特邀高级讲师
中国总裁在线课堂金牌讲师
北京大学职业经理研修班特聘讲师
服务过的客户有:中国石油、苏宁电器、宁波大学、浙江万里学院、浙江工商学院、宁波工程学院、宁波大红鹰学院、浙江纺织学院、台州吉利汽车集团、阿里巴巴、江苏雅克科技股份、湖北大冶有色金属、山东越宫控股集团、上海海克斯康、宁夏联通公司、中国精工集团、多丽斯集团、天圣控股集团、金海三喜集团、华海集团、万安集团、中成集团、上风集团、三鼎建设集团、三禾电子、奥力机械、中亿管业、广立钢结构、贝得药业、京新制药、国邦药业、索密克汽配、龙华丰田销售公司、益达袜业、国州纱线、飞越印花、上百贸易公司、三瑞实业、文魁笔业、奥赛减振、凯信服饰、路润冷却器、慈溪进出口公司、长荣电器、永信集团、天元纺织、宁波杉杉儿童用品、台州大速电机…等500多家著名高校、总裁班和企业
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通用管理、
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