当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》黎永标:执行力就是企业生命力——执行解码 (课程编号:100115388)

执行力就是企业生命力——执行解码

 

课程大纲

课程背景:
中国企业不缺制度与流程,最缺的是企业执行力,因此大家在企业管理过程中,有了制度与流程不一定有用,而真正的把执行力解决了,才能很好的去给企业解决问题。好的公司,与坏的公司,同样都有总经理,管理人员,管理制度。为什么有的公司做的比较好,有的公司做的不是很好?

真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。


课程大纲:
一)什么叫做执行力?为什么要如此重视执行力?
1、从哲学上面谈执行力的问题?

2、执行力表现不良的现象:
2.1为什么上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作?
2.2为什么中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累?
2.3为什么上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言?
2.4为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
2.5为什么部门之间经常出现推诿扯皮现象?

3、没有执行力,就没有竞争力:<短片欣赏与分析>
3.1执行力的含意是什么
3.2执行力对于一个企业来说的战略意义
3.3执行型中高层领导的执行三个层面:解码,编码,再解码
3.4剖析执行力问题在中国企业的执行怪圈
3.5如何理解与看待执行的黑洞:中国文物很多,文化不多;中国的人口很多,人才不多;中国的企业很多,企业文化不多;中国的企业制度很多,执行力好的不多


二)影响执行力的五大要素:
1.每位执行者不同的心理状态
2.每位执行者以前所固有的处理习惯
3.每位执行者的所拥有的工作能力
4.每个公司的执行制度与文化
5.每个执行者所处的特定的环境


三)走出执行力建设中的10大困境
1.用人不当:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
1.1企业的第一问题,就是人的问题
1.2如何对企业管理人员的分类
1.3如何对不同类型的人进行不同的执行策略
1.4如何测试人的根本的特质,对执行是至关重要的

2.沟通不顺畅:执行中沟通的技巧
2.1了解执行中沟通的重要性
2.2了解中国人沟通的根本特性
2.3沟通中哪些对于执行来讲会有很大的障碍
2.4炼就沟通高手,你将可能成为无往而利的执行高手
2.5哪些沟通技巧是执行中的利器
2.6从易经的角度来看看沟通三原则:“密”

3.管理者角色定位不准:如何快找到自己的正确角色
3.1管理者定位的五大步聚
3.2管理者的定位对执行的影响分析
3.3管理者如何在执行中更快更准确的找到自己的定位
3.4掌握定位的技巧,懂得运用定位原则

4.执行中的流程不畅,相互推委:<短片欣赏与分析>
4.1相互推委对执行的影响度
4.2流程的不畅对执行的影响度
4.3明确流程不畅的防止措施与方法
4.4建议高效执行的流程的五大步骤:试行,试点,观察,修整

5.干部先违反:如何防止和解决班干部先违反制度的问题
5.1为什么执行的第一号天敌会是:制定制度的本身—干部
5.2干部违反的几大表现:潜水型,猎手型,激烈型,雷雨型
5.3如何了解班干部真正克星和弱点
5.4处理和防止干部违反而影响执行力的有效措施

6.单打独斗:如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
6.1了解领导喜欢单打独斗的根本性原因
6.2如何解决领导因喜欢个人工作而出现的执行力问题
6.3明确单打独斗对执行力的威害性
6.4建立执行力团队的五大步骤

7.喜欢套用:如何用好别家企业的不同模式和制度,为自所用
7.1套用管理制度
7.2套用开会方式
7.3套用只重视结果
7.4套用对事不对人
7.5套用企业文化

8.拉帮结派:彻底消除企业内耗问题,节省公司成本
8.1执行中的恒星理论
8.2执行力的内耗成本损失
8.3关系第一,业绩第二
8.4无法公平的奖励与处罚
8.5制度形同虚设,不能落实
8.6公司内部形成对立,太多内耗
8.7想着怎样整人,而不是把事做好
8.8虐他心理严重

9.可操作性不强:如何发挥注重实际、实用第一,形式化第二
9.1操作性不强的问题背后:经营层不放心,管理者不称心,基层不热心
9.2理论很多,没用实际经验
9.3目标很多,指标脱离现实
9.4制度很多,无法最终实行
9.5流程很多,不能照章畅通
9.6.体系很多,只有造假麻烦
9.7考核很多,额度不痛不痒
9.8培训很多,作用微乎其微

10.违反操作规定:如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
10.1违反操作规定的原因
10.2违反操作规定的措施:海航问题
10.3违反操作规定的教育工作与预防工作
10.4如何引成执行力高的操作系统与规范化(SOP)


四)执行力的三大核心要素:
1.选用正确的人:
1.1选用执行力好的人才四个”无”的标准
1.2拥用空杯的心态,同时又拥有宽广胸怀的人
1.3有工作责任心的人:能负起责任
1.4擅长激励和渲染造势的人
1.5制定精细的目标与步骤的人:又要结果又看过程
1.6懂得运作非强制性权力的人:做好个人的典范
1.7如果找不到执行特质的人,就找有执行特质的互补团队

2.摆放在正确的位置上:
2.1是否喜欢现在的工作
2.2是否用到长处
2.3以后有机会换时想做什么岗位

3.去做正确的事:
3.1锁定大目标:必须要符合公司的相关要求
3.2分清轻重缓急:不光是要做完,更要做对,做好
3.3要有长远的计划:不要光说,更要有计划与行动


五)执行时的PDCA法则应用:
1.执行前的策划--–P
1.1何谓P-策划
1.2策划-P在执行时的重要性和影响度
1.3如何做好P-策划工作

2..执行前的沟通
2.1为何要执行前沟通
2.2执行前如何沟通,才能更加提高执行程度

3.执行前的培训
3.1执行的应做哪些培训:四大步骤
3.2执行的前的培训的注意点

4.执行中的协调--D
4.1管理者就是协调者
4.2协调工作的三重性
4.3协调矛盾与进度

5.执行时的检查--C
5.1员工永过只过你所所检查的,不会做你所希望的
5.2定期的检查
5.3不定期的检查
5.4谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
5.5事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
5.6是否人人紧盯过程且随时调整?
5.7是否已经养成自动回报的习惯?
5.8是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
5.9是否撤换错误的人选?

6.执行后的总结与改进–A
6.1意识到问题:组成小组
6.2介绍问题
6.3确定和核实根原因:鉴别和选择潜在根原因,选择最有可能的根原因
6.4采取短期纠正措施:验证所采取措施的有效性
6.5采取长期纠正措施
6.6验证所采取措施的有效性
6.7介绍为避免(问题)再次出现对系统做了哪些变化:类似的过程(工艺)有关的控制方法
6.8承认小组成绩
6.9将改进方法与思想做成企业的文化,执行力不断升华


六)执行力所表现的三种执行境界
1.有章有执,但未执行
1.1不愿型:教育与清除
1.2不能型:培训与帮助
1.3不懂型:辅导和指点式的学习

2.有章有执,已经执行
1.1听话型:授权处理,让你有空间
1.2建议型:听从其意见,表扬和参与
1.3反抗型:小心的用,随时跟踪其动向与状态

3.无章可执,提前执行
1.1招呼型:交流可以放心去执行,用帽子管理原则
1.2擅自型:提醒与批评,不能让其任性发展
1.3预料型:执行者的最高层境界,已经达到不用执行的执行力


七)执行型领导要注意的8大问题
1.了解你的企业和员工
1.1你是否亲自参与企业的运营?
1.2你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
1.3你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?

2.坚持以事实为基础
2.1你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?
2.2你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?

3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
3.1你是否集中精力在几个重要目标上?
3.2你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?
3.3你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?

4.跟进与进度控制
4.1你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?

5.对执行者进行奖励与处罚:<短片欣赏与分析>
5.1你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?
5.2你是否提拔真正有执行力的员工?

6.提高员工的能力和素质
6.1你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
6.2你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
6.3你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?

7.分析和剖析你自己
7.1你是否容忍与自己相左的观点?
7.2你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?
7.3你是否不够强势,姑息表现很差的员工?

8.调整你自己和自己的团队
8.1了解自己的长处与短处
8.2了解自己需要调整的重要技巧
8.3如何在执行团队中,完善自己
8.4如何做执行弄团队的匹配性


八)创造一流的执行力组织和文化
1.变革是企业文化的核心,变革也是提升企业执行力的最有效办法
2.构建执行力组织的办法
3.提高跨部门执行力
4.持续推动变革活动,创造一流执行力文化
5.创造一流执行力文化的其他有效办法
6.案例学习
7.综合讨论及问题解答

培训目标

1.了解企业执行力的素质模型管理
2.明确企业提高执行力的核心秘诀
3.创建企业的执行力管理机制
4.明确企业如何走出执行力的管理误区
5.训练企业的执行团队
6.打造企业的执行力文化

培训对象

公司各级管理人员

培训师介绍

黎永标

黎永标
黎永标是中国最年轻的实战管理专家之一,国内实战管理培训讲
师,著名权威人士,国内最具潜力的实战训练师!
理论与实战完美结合的顾问,在多家公司、知名学府成功实施过几百场公开课及内训课,受
训学员超过5万人。。被《1978-2008中国培训大典》评选为30年来的培训界前50强培训师。
10多年的大中型中外合资企业管理经验,曾任生管部经理,品质部经理,采购部经理,培训总监,总经理等高级职务,研究出一套企业实战管理的系列课程,适合于企业实际管理的应用。同时黎老师对国学,易经有比较深入的研究,运用古人智慧来解决现代管理难题,独树一帜!
专职从事培训工作,
现任:
聚成企业管理培训机构核心讲师
浙江培训在线高级项目咨询师
中华讲师网特邀高级讲师
中国总裁在线课堂金牌讲师
北京大学职业经理研修班特聘讲师
服务过的客户有:中国石油、苏宁电器、宁波大学、浙江万里学院、浙江工商学院、宁波工程学院、宁波大红鹰学院、浙江纺织学院、台州吉利汽车集团、阿里巴巴、江苏雅克科技股份、湖北大冶有色金属、山东越宫控股集团、上海海克斯康、宁夏联通公司、中国精工集团、多丽斯集团、天圣控股集团、金海三喜集团、华海集团、万安集团、中成集团、上风集团、三鼎建设集团、三禾电子、奥力机械、中亿管业、广立钢结构、贝得药业、京新制药、国邦药业、索密克汽配、龙华丰田销售公司、益达袜业、国州纱线、飞越印花、上百贸易公司、三瑞实业、文魁笔业、奥赛减振、凯信服饰、路润冷却器、慈溪进出口公司、长荣电器、永信集团、天元纺织、宁波杉杉儿童用品、台州大速电机…等500多家著名高校、总裁班和企业
点击查看黎永标的详细资料>>>>

所属分类
关键词
人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《执行力就是企业生命力——执行解码》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×