当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黎永标:5S与现场管理——现场改善技巧 (课程编号:100115386)

5S与现场管理——现场改善技巧

 

《5S与现场管理——现场改善技巧》课程大纲

课程背景:
5S活动不仅能够改善作业环境,还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百,是其他管理活动有效开展的基石之一。


课程大纲:
一: 为什么要做5S与现场管理?
一)资源有限,欲望无限
二)客户方面的要求是越来越高
三)国际形势的要求越来越高


二:为什么中国企业做5S成效不大?
一)心态不正:5S是增加我们的工作
二)没有全员: 5S管理人员定位偏差
三)职责不明: 5S那是推行小组的事
四)急于求成: 浮躁风气的干扰
五)不想改变:推行5S时阻力重重
六)问题是手下的:责任往下推


三:5S管理的八大保障系统
一)引入外脑势能
二)强大的决心和执行
三)标识规划系统
四)设备管理系统
五)安全成本问题
六)物品处理系统
七)考核与提案系统
八)检查改进系统


四:如何真正实行5S与现场管理
一)减少现场工作的“七种浪费”
1.等待的浪费
2.搬运的浪费
3.不良品的浪费
4.动作的浪费
5.加工的浪费
6.库存的浪费
7.制造过多(早)的浪费

二)5S与现场管理运行的重点
1.整理:处理不要的事
2.整顿:定置定位
3.清扫:将责任区落实到各个角落
4.清洁:制定评分标准确,确定检查
5.素养:设立系统的制度和方案,让多方受益

三)5S与现场管理的实行流程

1.推行小组的成立
2.推行前的培训
3.推行计划的拟定
4.推行活动的展开
5.现场评比和诊断
6.推行成果的发表和展示
7.推行活动的复查
8.推行活动的优秀部门和人员奖励
9.推行活动的标准化和存档

《5S与现场管理——现场改善技巧》培训目标

一)掌握实施5S的各类工具;
二)能够运用所学进行5S推进活动。

《5S与现场管理——现场改善技巧》培训对象

公司各级管理人员。

培训师介绍

黎永标

黎永标
黎永标是中国最年轻的实战管理专家之一,国内实战管理培训讲
师,著名权威人士,国内最具潜力的实战训练师!
理论与实战完美结合的顾问,在多家公司、知名学府成功实施过几百场公开课及内训课,受
训学员超过5万人。。被《1978-2008中国培训大典》评选为30年来的培训界前50强培训师。
10多年的大中型中外合资企业管理经验,曾任生管部经理,品质部经理,采购部经理,培训总监,总经理等高级职务,研究出一套企业实战管理的系列课程,适合于企业实际管理的应用。同时黎老师对国学,易经有比较深入的研究,运用古人智慧来解决现代管理难题,独树一帜!
专职从事培训工作,
现任:
聚成企业管理培训机构核心讲师
浙江培训在线高级项目咨询师
中华讲师网特邀高级讲师
中国总裁在线课堂金牌讲师
北京大学职业经理研修班特聘讲师
服务过的客户有:中国石油、苏宁电器、宁波大学、浙江万里学院、浙江工商学院、宁波工程学院、宁波大红鹰学院、浙江纺织学院、台州吉利汽车集团、阿里巴巴、江苏雅克科技股份、湖北大冶有色金属、山东越宫控股集团、上海海克斯康、宁夏联通公司、中国精工集团、多丽斯集团、天圣控股集团、金海三喜集团、华海集团、万安集团、中成集团、上风集团、三鼎建设集团、三禾电子、奥力机械、中亿管业、广立钢结构、贝得药业、京新制药、国邦药业、索密克汽配、龙华丰田销售公司、益达袜业、国州纱线、飞越印花、上百贸易公司、三瑞实业、文魁笔业、奥赛减振、凯信服饰、路润冷却器、慈溪进出口公司、长荣电器、永信集团、天元纺织、宁波杉杉儿童用品、台州大速电机…等500多家著名高校、总裁班和企业
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