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基层人员素质八项训练

 

《基层人员素质八项训练》课程大纲

【策动思维】当今企业竞争力的评估,决胜的不仅仅是规模,更注重的是整体力量。企业的壮大发展,要具备两大动力:一是持续不断的工作驱动力,二是人力可持续的成本改善力,制造好的产品,决定性因素是人,靠机器和自动化能做到良好,但是做不到更好。快是效率,是时间的量度,有效的内涵是即有量,更有质.关键是找到和善用"掷地有声"的方式方法;正所谓:质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。


【课程链接】面对当前的形势,许多的企业都在苦苦思量:如何"最大化"地降低人力成本损耗,怎样"不遗余力"地减少用工费用支出…….事实证明,这是治标不治本的方法.根本的出路在于找到相对平衡点和运用行之有效的解决方案。 常言道:“工欲善其事,必先利其器”。以下课程以“贴近企业,把握脉搏,合适传导,驱动操作”为着陆点,通过八个模块的递进从"人的活性"始发,把握开启内在资源的钥匙,达成"里应外合"地调节心态,从而激发和演练出有效的管理人员素质模式和工作业态。


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导


【课程大纲】
第一天
模块一:认知管理
链接/人的自我画像
1、你的定位
工作坊:内涵和目的/训练项:自我角色寻找

2、心智是什么
工作坊:感受的方式/训练项:你的心灵地图

3、工作地表述
工作坊:环境与体验/训练项:让你描述出来

4、心态与态度
工作坊:调节与校对/训练项:如何平衡三态
有效方法:认知上/台阶式
游戏体验:从心智到情智的启示


模块二:职责管理
链接/为何变异了种子
1、人从众关系式
工作坊:组织解构/训练项:你所处的位置

2、职责与权利
工作坊:责任着陆区/训练项:你清晰了什么

3、权力来自哪里
工作坊:责任与承担/训练项:当前实况如何

4、立体管理模式
工作坊:哪一种方式好/训练项:分工与协作式
有效方法:职责上/镜子式
实例回放:如何分辩他们的责任

课间互动:角色寻找与校对体验


模块三:能动管理
链接/一个找钥匙的人
1、从职能到能动
工作坊:如何动起来/训练项:每天的感觉怎样

2、制度是约束吗
工作坊:让出制度围栏/训练项:自觉还是不自觉

3、主动意识培养
工作坊:工作心智校对/训练项:要我做还是我要做

4、能动嫁接方法
工作坊:内外平衡/训练项:先付出后得到如何
有效方法:做事上/印章式
情景分享:两个小和尚"现状与改变"


模块四:岗位管理
链接/你喜欢几点
1、职责与岗位对接
工作坊:岗位说明书/训练项:做什么如何做

2、人与事描述
工作坊:本职与其他/训练项:从哪里做起

3、岗位的能动性
工作坊:明白了好做事/训练项:做好本职对吗

4、能力要对应
工作坊:给自己的钥匙/训练项:不仅仅是做到
有效方法:岗位上/日落式
实例思考:学员来电/策动入职培训


第二天
模块五:目标管理
链接/两个搬东西的人
1、目标为先原则
工作坊:客观为基础/训练项:量力而行对吗

2、眼高手低的策动
工作坊:有效检视和评鉴/训练项:你预期如何

3、加载导向台阶
工作坊:直奔主题方式/训练项:能够扛多少

4、目标与绩效
工作坊:知行合一/训练项:态度能力业绩
有效方法:目标上/金鱼缸式
情景回放:每每的跨越测试与启示


模块六:激励管理
链接/萝卜与大棒
1、激励的表述
工作坊:从动机始发/训练项:你为谁工作

2、行动者标榜
工作坊:内在与外力/训练项:觉得要赶上吗

3、如何激活用人
工作坊:找到着陆点/训练项:先端正什么

4、三马车组合
工作坊:大我和小我/训练项:利益共同体
有效方法:激励上/杠杆式
实例回放:一次员工内训的反响

课间互动:小组合作与分解体验


模块七:团员管理
链接/一次登山活动
1、团队是什么
工作坊:口+才的解读/训练项:你准备了什么

2、如何帮助队员
工作坊:分工与合作/训练项:你帮助过别人吗

3、构建沟通平台
工作坊:沟通的实质/训练项:你怎样发出信息

4、有效协作方法
工作坊:正式还是非正式/训练项:体验一下如何
有效方法:合作上/平衡式
实例回放:在你手下工作不爽快


模块八:现场管理
链接/如何过河去
1、计划与执行
工作坊:时间的尺度/训练项:首先要衡量什么

2、执行计划的方法
工作坊:要考虑的因素/训练项:对号入座式

3、工作安排与跟进
工作坊:自检少不了/训练项:如何发现问题

4、控制与掌握
工作坊:以质量为先/训练项:点线面的操作
有效方法:工作上/弹簧式
案例思考:一次两次都不是你的错

《基层人员素质八项训练》培训目标

1、让参与者从自我认知出发,了解要做事情的因由和原动力!
2、从职责与岗位的熟悉中,获得定位与能动工作的承接角色!
3、在情景传导与实例中,学会调节心智和运用自我校对镜子!
4、通过激活思考和情景参与,体验分工与合作互补的重要性!
5、找到驱动过程和检验自我,从而强化岗位意识和改善业态!

《基层人员素质八项训练》培训对象

企业各部门中基层管理人员

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
联发贸易 人力资源与目标管理实操方案 新冠皮具 全挂式目标绩效考核策划方案 声浪音响 现场管理与职能责任改善方案 华声集团 系统流程与规范运营设计方案 华声销售 市场经营战略与管理实施方案 恒威集团 人力资源与企业文化规划方案 组织结构与工作职能设计方案 汇泰龙 人力资源与文化资源改善方案 汇泰龙五金 人力资源与管理文化改善方案专卖店服务管理与培训方案丰盈置业 服务管理项目操作方案爱玛电声 部门职能与岗位职责实施方案龙虎地产 公司制度与管理文本策划方案
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《基层人员素质八项训练》所属分类
《基层人员素质八项训练》关键词
人力资源、
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