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80后员工管理六要诀

 

《80后员工管理六要诀》课程大纲

【课程链接】
生于上世纪60年代的员工是“头低头”/懂责任,70年代的员工是“背靠背”/会自省,而80后的一代则是“脸贴脸”/讲爽快――几乎都铬上时代的印记,改革开发、外来文化、只生一个、物质条件等造就了这代人的个性特点和价值观的不同。

当前,新劳动法规实施,人力成本增加已是刚性的事实。而在企业,三十岁以下的员工占70%以上,过半数以上的都是八十年代后出生的,这代人的心智问题比较突出,尤其是个人情绪与自我意识等方面的特性,可见,谁掌握了开启“80后”的钥匙,谁将掌握企业人力成本持续改善的主动权。

摆在我们面前的, HR部作为企业战略部门的制订者,如何协调各方面关系,管理80后?怎样才能消除障碍?实现团队稳定?达至企业人组织持续的竞争力?


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导


【课程大纲】
链接:企业感言/“腰鼓锥型分布”
要诀一:传导
解读:传导的内涵
1、80后员工问题一
2、“丘比特”之箭/现状和改变
工作坊:认知上/台阶式
实例一:学员来电/策划入职培训

要诀二:帮助
解读:帮助的表述
1、80后员工问题二
2、入职问什么/没有听我说
工作坊:工作上/弹簧式
实例二: 一次两次/都不是你的错

要诀三:带领
解读:带领的要点
1、80后员工问题三
2、做事态度/不仅仅是“过把瘾”
工作坊:职责上/镜子式
实例三:国庆活动/为什么事与愿违

要诀四:推进
解读:推进的目的
1、80后员工问题四
2、归因三步曲/如何再接再厉
工作坊:目标上/金鱼缸式
实例四:每每的跨越/测试启示

要诀五:拉动
解读:拉动的方式
1、80后员工问题五
2、行为测试/慢工出细活
工作坊:岗位上/日落式
实例五:在你手下工作/不爽快

要诀六:鞭策
解读:鞭策的效果
1、80后员工问题六
2、有效“操纵”/行为的结果
工作坊:做事上/印章式 
实例六:怎样分辨/他们的责任

小结:「六要诀」组合/图解运用

《80后员工管理六要诀》培训目标

通过对80后员工存在问题的逐一分析,对号入座地以传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策六个要诀的情景感悟、实例分享和技能运用,让参与者了解、学习和借鉴,增强对80后员工有效管理与培养能力,如何才能够促使他们努力去工作!

《80后员工管理六要诀》培训对象

企业中高层管理者和人力资源部各职位人员

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
联发贸易 人力资源与目标管理实操方案 新冠皮具 全挂式目标绩效考核策划方案 声浪音响 现场管理与职能责任改善方案 华声集团 系统流程与规范运营设计方案 华声销售 市场经营战略与管理实施方案 恒威集团 人力资源与企业文化规划方案 组织结构与工作职能设计方案 汇泰龙 人力资源与文化资源改善方案 汇泰龙五金 人力资源与管理文化改善方案专卖店服务管理与培训方案丰盈置业 服务管理项目操作方案爱玛电声 部门职能与岗位职责实施方案龙虎地产 公司制度与管理文本策划方案
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《80后员工管理六要诀》所属分类
《80后员工管理六要诀》关键词
人力资源、
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