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人力成本分析与薪酬控制

 

《人力成本分析与薪酬控制》课程大纲

【课程背景】
在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人”的因素决定着企业的命运。企业其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景;它渗透于企业投入→转化→产出的过程;现值与增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力,也就是说:企业经营最终是人本的经营、企业管理更是人与事的管理……

对制造业来说,运营成本中制造成本占了相当的权重,除了直接材料费及制造费用中“物的形态”与“资金形态”外,都是和“人的活动”分不开的。其人力成本所表现的“活性”状态,直接或间接影响到“生产经营经费”即会计核算总成本。在当今日趋竞争的时代,材料成本的下降总是有一定限度的,关键是人力的成本的控制和工作业态的改善。特别是新<劳动合同法>实施的大环境下,了解和熟悉人力成本的构成与分析和如何结合本企业进行适合的薪酬控制正是本课程的着陆点。


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导


【课程大纲】
上午【人力成本构成与分析】
课程链接/一个找钥匙的人

一、人力成本概述
1、从企业人谈起
2、人力成本的含义
3、人力成本的特点
4、人力成本与资本
5、工作坊:“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构

二、人力成本构成
1、人力获得成本
2、人力开发成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力离职成本
6、工作坊:经济成本/边际成本/成本文化

三、人力成本项目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊:标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本

【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏

下午【人力成本与薪酬控制】
课程链接/如何过河去

四、人力报酬成本管理
1、薪酬的内涵和实质
2、薪酬相关的六个要素
3、薪酬管理四个原则
4、衡量薪酬水平的三项标准
5、工作坊:两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”

五、如何进行薪酬控制
1、企业价值链模型
2、企业周期与薪酬策略
3、薪酬调整与控制的四种方式
4、工作坊: 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式

六、现化成本控制新攻咯
1、成本意识
2、成本效益理念
3、成本节约
4、成本避免
5、工作坊:如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略

【课程练习】形象思考/描述一个满意状态

《人力成本分析与薪酬控制》培训目标

① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容!
② 学习在人力成本分析中,体验静态到动态的着陆特点!
③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素!
④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式!
⑤ 在思考和实例中,获得参与改善人力成本的工作业态!
⑥ 从现代企业成本理念承启中,达至人力资源合理利用!

《人力成本分析与薪酬控制》培训对象

企业中高层管理人员和人力资源部主管

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
联发贸易 人力资源与目标管理实操方案 新冠皮具 全挂式目标绩效考核策划方案 声浪音响 现场管理与职能责任改善方案 华声集团 系统流程与规范运营设计方案 华声销售 市场经营战略与管理实施方案 恒威集团 人力资源与企业文化规划方案 组织结构与工作职能设计方案 汇泰龙 人力资源与文化资源改善方案 汇泰龙五金 人力资源与管理文化改善方案专卖店服务管理与培训方案丰盈置业 服务管理项目操作方案爱玛电声 部门职能与岗位职责实施方案龙虎地产 公司制度与管理文本策划方案
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《人力成本分析与薪酬控制》所属分类
《人力成本分析与薪酬控制》关键词
绩效考核、人力资源、
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