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有效激励员工六把金钥匙

 

《有效激励员工六把金钥匙》课程大纲

【课程背景】
在新<劳动合同法>实施的大环境下,如何能够结合企业的管理机制和资源运用,促使员工从自我认知,职责落实到能动工作呢?可以这样说:人的能力是动机、情绪、智力和体力等的综合体,要想最大程度地发挥员工的积极性和能动性,必须懂得如何激励员工。
努力应该给予报酬,以支持其不断向目标迈进。对于管理人员来说应做到:对努力者加以褒奖。这无疑是物质奖励,但同时,精神的鼓励必不可少,而且与物质是相辅相成的。方式方法与时机切入会产生事半功倍的效果。比如,要让员工努力地工作,就需要有一个明确的信念和目标来激励和引导他们。
以下课程策动的“六把钥匙”,正是让处在承上启下的管理人员,如何从人本始发,在提高自身素质和能力基础上,“不遗余力”地寻找激励的着陆点。


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导


【课程大纲】
上午:课程链接/一个找钥匙的人

一、激励之意必先知人
1、从人本解构谈起
2、人的需求平衡式
3、激励的理念
4、激励的功能
5、工作坊/激励过程模型
课程分享/情景:如何排序

二、知人的目的在善任
1、善任的举措在哪里
2、善任就等于放任吗
3、善任在于适时鼓励
4、工作坊/春播秋收的愿望
课程分享/实例:善任的反思

三、善任是用人的途径
1、客观评价是善任基础
2、如何衡量是善任的尺度
3、工作坊/善任¡°三角锥¡±
课程分享/思考:满意的画像

下午:课程链接/怎样过河去

四、用人还得留住员工
1、“三智思维与邱比特”
2、留人关注六要素
3、对照“三梭镜”
4、工作坊/最长的能量射线
课程分享/校对:如何自我定位

五、留员工必须会激励
1、激励应用描述
2、以动机作为原点
3、从人本氛围着陆
4、工作坊/“胡萝卜和大棒”
课程分享/心智:改变的方法

六、激励的运用有方法
1、激励6个原则
2、有效的七种激励
3、工作坊/达成愿望的清单
课程分享/引荐:如何匹配

《有效激励员工六把金钥匙》培训目标

1、从人本解构方面了解激励的概念、各项要素和运用原则。
2、启发学员如何端正自我态度和角色定位,体现管理作用!
3、学习在处理“人与事”的过程中,把握适用的激励方法!
4、从工作情景中找到驱动下属过程服务与知行合一的意识!
5、在案例分享中,体验怎样激活下属工作情势和实操感受!

《有效激励员工六把金钥匙》培训对象

企业各部门中基层管理人员

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
联发贸易 人力资源与目标管理实操方案 新冠皮具 全挂式目标绩效考核策划方案 声浪音响 现场管理与职能责任改善方案 华声集团 系统流程与规范运营设计方案 华声销售 市场经营战略与管理实施方案 恒威集团 人力资源与企业文化规划方案 组织结构与工作职能设计方案 汇泰龙 人力资源与文化资源改善方案 汇泰龙五金 人力资源与管理文化改善方案专卖店服务管理与培训方案丰盈置业 服务管理项目操作方案爱玛电声 部门职能与岗位职责实施方案龙虎地产 公司制度与管理文本策划方案
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《有效激励员工六把金钥匙》所属分类
《有效激励员工六把金钥匙》关键词
人力资源、
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