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人力资源增值管理实战方法

 

《人力资源增值管理实战方法》课程大纲

【课程背景】
企业:一个大写的“人”,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景;它渗透于企业投入→转化→产出的过程;增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力,也就是说:企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理……
从实战思维上:正如「危机管理」一书中所强调的:制约企业发展的是管理模式,但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和方法,只有结合企业自身管理的特性加以运用才会“曲径通幽”→HR管理着陆。从实战方法上:企业人的根本任务是合理配置、开发和使用人力资源,提高人力投入产出的比率(增值);唯有不遗余力地操纵好自主性和趋向性这一关,方能赢取共识和体现“掷地有声”→HR管理效能。
以下课题是在新<劳动合同法>实施的大环境下,如何实现HR的增值,诚意与各位探讨和分享“企业人”增值管理实战思路和方法……


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导


【课程大纲】
上午【人力资源实战思维】
课程链接一/一个找钥匙的人

一、HR“有限无边”的特性
1、从“人”自身谈起
2、 “人从众”关系式
3、工作坊:一个潜力的假设/“腰鼓锥型”结构

二、企业价值链与HR管理着陆
1、企业价值链层次描述
2、HR管理着陆式
3、工作坊:一个HR学员的来电/一次加班的投诉/问老板「纯利」的问题

三、薪酬体系整合动力
1、有效的回报模式
2、如何找到权重比
3、工作坊:“十年如一日”的感慨/一次“清薪”行动/年终嘉奖的回放

四、HR从外到内开发与连接
1、主观与客观/递进五部曲
2、如何带“带兵又带心”
3、工作坊:一位老总批评的技巧、寻找人文特色笑话/“两个小和尚”的启示

课程分享一:学员参与/三个定位校对
课程分享二:学员思考/实例解读分析

下午【人力资源实战方法】
课程链接二/一个定位跳的启发

一、管理者角色与责任分解
1、主管的定位是什么
2、点/线/面工作方法
3、工作坊:抽“红塔山”的提示/两位大学生的评鉴/行动六要诀

二、人才招募和选拔方法
1、企业(招聘)文化
2、选拔方法的运用
3、工作坊:空白测试法/跨栏淘汰法/时间差/镜子校对法

三、正反与连续矫正方法
1、三个现场实例情景与分析
2、要治病先找到病源
3、工作坊:员工“放任”/管理者操纵/反作用

四、奖惩未必奏效的对策
1、奖励“微不足道”时
2、简单而实用的考核
3、工作坊:实例/“三标六项一责任”/适当的时机与份量

课程分享一:学员参与/描述一个满意状态
课程分享二:学员思考/实例解读分析

《人力资源增值管理实战方法》培训目标

1、从人本的解构中导入现代企业人力资源战略价值管理与前瞻理念!
2、贴近企业人经营特性、现实环境和阶段性探讨系统模块构成格局!
3、通过本课程,启发学员从工作中把握当前和找到适合的传导动力!
4、让学员分享HR实战的亮点、技能和方法,以便发挥其职责作用!
5、从企业人机制到管理上,使学员领会和把握人与事管理的着陆点!

《人力资源增值管理实战方法》培训对象

企业人力资源工作者和各直线部门高中层管理人员

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
联发贸易 人力资源与目标管理实操方案 新冠皮具 全挂式目标绩效考核策划方案 声浪音响 现场管理与职能责任改善方案 华声集团 系统流程与规范运营设计方案 华声销售 市场经营战略与管理实施方案 恒威集团 人力资源与企业文化规划方案 组织结构与工作职能设计方案 汇泰龙 人力资源与文化资源改善方案 汇泰龙五金 人力资源与管理文化改善方案专卖店服务管理与培训方案丰盈置业 服务管理项目操作方案爱玛电声 部门职能与岗位职责实施方案龙虎地产 公司制度与管理文本策划方案
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《人力资源增值管理实战方法》关键词
人力资源、
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