当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》佟天佑:以开发为先用人的六项技能 (课程编号:100115376)

以开发为先用人的六项技能

 

《以开发为先用人的六项技能》课程大纲

【策动思维】
“好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先,找到适合的人做恰当(正确)的事,越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说:我们企业不是培训学校(当前HR管理强调培训与开发,实际上是人力的二次开发。)没错,凡事都有第一次,无论是刚跨出校门的大学生,抑或是重新谋取职的人士。但对企业来说:即时能上岗,才是硬道理。


【课程链接】在新<劳动合同法>实施的大环境下,如何降低人力重置成本?怎样缓解录用人员的风险?如何令入职者愉快上岗?怎能化解用人考察的压力?如何提升管理人员选、用、留人的技能?怎样体现人力开发的有效性?关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。
人是资源,有限而无边。人本首次开发,找到人岗匹配的着陆点;正是本课程所要提供分享和交流的亮点。


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导


【课程大纲】
上午【如何找适合的人】
课程导入/从人本解读谈起
一、 要素有用的思考
1、没有无用之人
2、如何创设可用的条件
3、工作坊:最适合干什么的人/六个要项

二、能位对应的着陆
1、 一种米百种人
2、 如何找到差异的长处
3、工作坊:能干什么的人/两个截然不同的结果

三、 互补增值的衡量
1、人有所长尺有所短
2、如何营造合力的优势
3、工作坊:配置到位的人/最长的能量射线

课程分享一:学员参与/派对与应对
课程分享二:学员思考/实例解读分享


下午【怎样做恰当的事】
课程导入/个体人与企业态势
四、 动态适应的跟进
1、绝对与相对链接
2、如何匹配岗位的调节
3、工作坊:能立即改正的人/不要一个没有犯错的人

五、弹性冗余的设计
1、 压力与动力转换
2、如何设置满负荷的称量
3、工作坊:校对实绩的人/目标四台阶

六、人岗匹配的使用
1、争得来的方法
2、留得住的技巧
3、用得好的策略
4、工作坊:能干者“积木”/如何考量一个人
做“贵人”还是“赏马者”/怎样评鉴一个人

课程分享一:学员参与/ 平衡的体验
课程分享二:学员思考/实例解读分析

注:加值赠送导师专著《赢在过程》之“员工素质测试”工具资料。

《以开发为先用人的六项技能》培训目标

1、了解人本首次开发的理念、前瞻思维和激活人本动力!
2、在HR系统的连接中,找到如何让人增值的界定和称量!
3、熟悉相关内涵、要素和实际应用中找到适合着陆点!
4、加深对工作职位与岗位用人的感悟和实操判断!
5、掌握从人力开发到配置的人与事动态考察方式!
6、启发学员从管理机制中把握校对技能和选、用、留人!

《以开发为先用人的六项技能》培训对象

企业人力资源工作者和各部门中高级管理人员

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
联发贸易 人力资源与目标管理实操方案 新冠皮具 全挂式目标绩效考核策划方案 声浪音响 现场管理与职能责任改善方案 华声集团 系统流程与规范运营设计方案 华声销售 市场经营战略与管理实施方案 恒威集团 人力资源与企业文化规划方案 组织结构与工作职能设计方案 汇泰龙 人力资源与文化资源改善方案 汇泰龙五金 人力资源与管理文化改善方案专卖店服务管理与培训方案丰盈置业 服务管理项目操作方案爱玛电声 部门职能与岗位职责实施方案龙虎地产 公司制度与管理文本策划方案
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《以开发为先用人的六项技能》所属分类
《以开发为先用人的六项技能》关键词
人力资源、
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