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人力成本控制的五大途径

 

《人力成本控制的五大途径》课程大纲

【课程链接】
如何找到适合企业的途径,逐步和有效地控制人力成本,同时,又能保持人力资源的存量和质量;将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度,人力成本是微观管理成本,具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,减少重置成本;更要从经济成本和成本文化的思维出发,才能逐步实现其控制和找到改善的途径。


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导


【课程大纲】
导入:价值链/活动成本和支持成本
一、人力获得成本控制
链接:一个找钥匙的人
解读:人力获得成本的含义和特点  
1、招聘成本
2、甄选成本
3、录用成本
4、安置成本
工作坊:如何以开发为先/什么才是硬道理/寻找关键要素
实例一:适合的人/招聘主管的回放
实例二:为何不一样/两个新人的评鉴

二、人力开发成本控制
链接:最长的能量射线
解读:人力开发成本含义和特点
1、入职培训成本
2、在岗培训成本
3、脱产培训成本
工作坊:最长的能量射线/首先端正什么/始发最重要
实例一:注重什么/一次大胆的尝试
实例二:现状和改变/自我校对的镜子

三、人力使用成本控制
链接:如何过河去
解读:人力使用成本含义和特点
1、维持成本
2、奖励成本
3、调节成本
工作坊:人岗匹配着陆/支付薪酬的条件/价值衡量点
实例一:如何配套/薪酬整合模式
实例二:怎样设置 /满负荷的称量

四、人力保障成本控制
链接:愿望者的清单
解读:人力保障成本含义和特点
1、劳动保护成本
2、健康保障成本
3、社会保险成本
工作坊:责任和义务/人机与事物/有效性在哪里
实例一:直接和间接/支付并不对等
实例二:灵活性/员工申明书

五、人力流动成本控制
链接:为何变异了种子
解读:人力流动成本含义和特点
1、离职补偿成本
2、离职前低效成本
3、职位空缺成本
4、岗位异动成本
工作坊:加载"高姿态"/有形与无形之损/“漏斗”称量
实例一: 如何决定/一次来电的思考
实例二:寻求对话/某职员的情景
实例三:胜任程度/能干者"积木"

六、前瞻性人力成本控制
链接:一个满意状态
解读:持续性和有效点
1、强化成本意识
2、成本效益理念
3、做到成本节约
4、争取成本避免
工作坊:木桶与台阶/“三智”思维/知行合一文化
实例一:九要诀/“邱比特”运用
实例二:机会成本/意识与行动

注:加值赠送导师专著《人力资源动态诊断手册》之“人力成本与审核诊断”工具资料。

《人力成本控制的五大途径》培训目标

① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
② 学习人力成本构成的关系,从静态到动态的着陆方式!
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素!
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法!
⑤ 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
⑥ 从现代人力成本新法承启上,达至人力资源合理使用!

《人力成本控制的五大途径》培训对象

企业中高层管理人员和人力资源部主管

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
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人力资源、
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