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新法规下的薪酬解决方案

 

《新法规下的薪酬解决方案》课程大纲

【策动思维】
薪酬永远是员工最关注的问题,调查资料显示,超过半数以上的员工离职或是 都是源自薪酬待遇。随着新<劳动合同法>实施,无论是从员工或是企业角度,这种"博弈"也到了"白热化"阶段。
随着新法规的实施,企业的人力成本增加已是不争的事实,如何按“劳动合同法”相关条款和要求接轨,以地区性解读和具体条款为着陆,体现薪酬设计的可操作性和实施可连续的管理;这是困惑(企业决策人和HR管理者)但又必须面对且要及时解决的问题。


【课程链接】
如何找到平衡点,在保障现有工资水平基本不变前提下,又能够按照新法规要求进行对接;达到控制与增加的成本都在企业的财力状况和承受能力范围内。
佟天佑先生以07下半年三个主执的"新法规下的薪酬整合顾问项目"为基础,提炼出企业怎样通过结构工资的解决和应对方案,着力在合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的基础上,在固定/补充/可变三个组合和平衡中,开发出"新法规下的薪酬解决方案"课程。


【课程策划】
注重适用性、侧重实操性、着重有效性


【课程特色】
告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导


【课程大纲】
一、新法规下薪酬体系设计
链接:与薪酬相关的法规条款
1、薪酬体系构成关系
2、对接新法规的薪酬模式
3、薪酬体系设计策划点
4、结构工资制设计思路
工作坊:以成本导向的平衡方法
实例一:某企业薪酬整合表

二、公司建制薪酬整合方案
链接:计时工资构成项目
1、基本工资核定
2、岗位工资对接
3、技能工资确认
4、绩效工资考核
5、加班工资支付
工作坊:试用/日薪/时薪计算
实例二:某公司薪酬解决方案

三、生产企业薪酬整合方案
链接:计件工资构成项目
1、计件工资设计
2、时薪工资折合
3、最低工资校对
4、加班工时核算
5、动态工资调节
工作坊:应发/应扣/实发计算
实例三:某生产厂薪酬解决方案

四、配套的制度化管理策划
链接:薪酬福利管理要点
1、公司建制薪酬管理方式
2、生产企业薪酬管理方式
3、配套的制度设计着陆
4、晋升与降职制度操作
5、平调与辞退辞职处理
工作坊:有效的薪酬福利制度对接
实例四:某企业薪酬福利制度解读

《新法规下的薪酬解决方案》培训目标

① 了解新法规下薪酬和福利相关的条款特点和主要内容!
② 清晰制造型企业薪酬体系的构成要素、内在组合关系,
③ 熟悉“结构工资制”的设计思路和各项目对接的方法!
④ 学习计时工资和计件的核算、调节与控制的着陆方式!
⑤ 在实例分享和比较中,获得薪酬整合运用的工作业态!

《新法规下的薪酬解决方案》培训对象

企业中高层人员、财务成本核算人员和人力资源部主管

培训师介绍

佟天佑

佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、广卅大学研究员、TYQH主执人(60代年出生广州),拥有企管、财务和中文三个专业学历,超过21年企业服务亲历经验和四年咨询与顾问心得;主攻中小型企业资源管理和经营策略运用,其凝练加创导:思维开发价值,行动演练成效的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。
◆ 曾任职:东亚化工(国营:财务副理兼总办主任)、虎彩集团(港资:总助)、威格音响(民营:执行副总)、 新白领(合资:人力总监)志毅雅典(股份:高级策划)和杰森公司(合伙:项目总监)等企业机构中高层管理。
◆ 曾为香港生产力促进局管理协会:(人力资源经理证书班)讲授《招聘甄选》与《绩效考评管理》两个课程、中山大学:(在职工商管理硕士课程班)讲授《企业案例分析》、广州大学专家讲师团成员:讲授《卖场管理与服务》课程、03、04年度中山、东莞地区(助理人力资源管理师考证)首席讲师:讲授《人力资源规划》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、和《薪酬福利管理》五个课程。声浪音响和汇泰龙企管顾问。 美国普莱斯顿大学广东教学◆ 实操心得:创导性地提练和归纳出企业能级提升模型、循进滚动经营动力系统、职位导向与立体管理、计划订单预算折合法、工序计件叠加考核法、递进式工作绩效三步曲、盈亏平衡与目标台阶设计、推进型“企业人”文化工程、员工管理六要诀、议论文式构建诊断、人力成本与审计、新管理资源“十项训练” 和企业“十大资源”策略等。
◆ 积累心得:在《广州日报》等报刊发表●对企业培训一点感悟 ●就业需敬业 ●做个“精明眼” ●学历基础后学时代等多篇专栏文章和在《中国策划》期刊刊登《企业文本演练》《经营着陆点》等论文,由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》(注:已录入国家商务认证CBMA和广卅大学市场营销实务教材)、实操型著作《人力资源动态诊断手册》(注:国内首部全程应用工具书)和顾问实录《经营管理实战方案》(注:企业提升动力六个解决方案),在策划《实操管理元素》(注:制造业基础工作8个元素与30个着陆点)和《解构人力成本》等著作。
◆ 辅导心得:适用的才是真实的,实在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根据企业调研承启与整合“十大资源”之基础三本:人本、文本、资本和质量决定数量、数量提升效量的作用点,以贴近企业 把握脉搏 合适传导 驱动操作的专业诚意;在做专、做细、做透基础上,协助企业做稳、做强、做大。
◆ 培训心得:分享知识就是分享力量,分享经验就是分享财富。以注重适用性 侧重实操性 着重有效性的铺垫上,体验授课特色:告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传授
◆ 合作心得:凭着没有转嫁成本概念 只有加值服务投入的合作承诺,柔合现代企业新管
理资源“十项训练”运用,以达成:“为企业练内功,助管理者充电”的预期效果。并可根据合作机构(企业)需要量体订做顾问式培训、项目策划合作、咨询诊断和顾问服务等形式。
中心04年度研究生(论文)导师。
服务过的客户有:高邦企业 企业文化与演练内训番禺人才 职业角色与服务顾问式内训 豪伟工业 企业职能管理课程培训 声丽电子 6S+1与规范管理顾问式内训 宏远开发 招聘甄选与实务管理课程 万力轮胎 企业如何留住人才内训智通人才 人力资源核心分析课程汇泰龙五金 03年度生产经营提升课程英达思 如何有效激励员工课程东莞经贸会 综合管理与服务课程智力中心 店长管理与服务课程金利宝 员工基础管理与沟通内训时代智帮 BSC与经营管理内训赢家俱乐部 店铺人与事管理实务课程
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《新法规下的薪酬解决方案》所属分类
《新法规下的薪酬解决方案》关键词
绩效考核、人力资源、
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 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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