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企业内部培训师三阶段训练第三阶段3——企业员工培训规划与管理研讨

 

课程大纲

课程大纲】
组织发展对培训趋势的选择
新经济时代组织成功的关键要素
HR定位:构建与战略发展相匹配的组织能力
员工能力、员工思维方法、员工治理
企业发展生命周期与培训变革
组织战略对培训需求的选择
职业生涯规划的依据和条件

第一部分、培训体系构成要素与培训模式探讨
哈佛模式:现代员工培训体系
培训模式介绍:
预算牵引模式
培训项目类别划分模式
层级管理分制模式
关键因素模式
系统流程模式
企业培训体系构成要素与模型
资源配置体系
项目课程体系
运作实施体系

案例:KD培训战略
KD培训体系

创新组织学习模式探讨
创建学习动力圈
学习成长地图
嵌入式/非正式学习
创新实践学习

本单元中包括的讨论分享有:
你所在企业培训模式选择与分享
你所在企业员工学习模式分享

第二部分、关键岗位员工培训规划
哈佛模式:经理人能力要求与培训要点

案例:沃顿商学院高级管理者培训
 惠普商学院培训课程体系
 万科干部培养培训模式
 某企业多层次管理梯队培训模型
 KD企业大学领导力发展课程体系

案例:新员工培训模型探讨
 中层经理培训规划
 高层经理培训项目设计探讨
 营销经理培训规划
 基层销售人员培训策略探讨

本单元中包括的讨论练习有:
你所在企业新员工培训模型设计讨论
你所在企业营销人员培训模型设计讨论
你所在企业管理人员培训模型设计讨论

第三部分、培训需求分析与效果评估
需求评估基础:员工能力词典/素质模型
员工职业周期与培训需求
培训需求分析流程模型
培训需求与培训方法的选择
培训需求与培训计划
培训评估的实施
360度培训评估
柯氏四级培训评估模式
培训责任人与流程管理
培训实施管理配套工具

本单元中包括的练习有:
设计你公司培训部门年度工作目标
设计你公司培训管理人员考核KPI

第四部分、企业内部培训师系统训练与激励管理
案例:内部兼职培训师层级选拔大赛组织
企业内部培训师系统训练模型
内部培训师、培训经理KPI考核指标设立
企业内部兼职讲师培训与考核管理办法
内部培训师、培训管理人员表彰大会
如何激励高管人员担任内部讲师

本单元中包括的讨论分享有:
你所在企业内部讲师训练方式与难点
你所在企业内部讲师激励与管理
激励企业内部高管人员承担培训职责

第五部分、企业培训组织建设与培训实施管理
企业集团培训组织与功能建设
案例:企业培训部门年度KPI与考核管理
企业内各部门培训职责探讨
企业分支机构培训策略探讨
案例:分支机构培训目标分解操作指引
在线培训管理与在线培训学习
培训项目实施管理工作流程
培训项目实施操作管理工具包
培训总结

本单元中包括的讨论分享有:
你所在企业培训管理难点
总结本次培训收获

培训目标

探讨创新组织学习模式;介绍标杆企业学习实践案例;
探讨企业内部讲师系统训练与管理方法;探讨企业员工培训规划核心内容。

培训对象

高级讲师、资深培训管理人员、相关HR经理及管理人员

培训师介绍

吕青

吕青
企业培训师系统训练专家 企业员工培训与发展管理专家
中国总裁培训网金牌讲师 PTT国际银章职业培训师
在2家500强上市公司总部担任集团HR部门经理和培训总监10年
从大学讲师到上市公司职业经理人再到管理咨询顾问和职业培训师,在多轮角色互换中理解企业精神,探索管理要义,实践培训整合。专注研究探讨企业培训管理模式 , 创造性地设计并实践集成式企业培训师系统训练管理模式,创新企业培训体系模式,既是经验丰富的企业培训师训练专家,又是资深企业员工培训与发展管理专家。
2007-2009年担任北京大学深圳研究院培训总监,为深圳多家企业设计提供培训解决方案,并为深圳市中小民营企业家高级工商管理研修班讲授《企业文化建设案例》、《企业人才培养与发展》课程; 2002-2007年担任天音通信集团培训总监期间,伴随天音通信完成员工队伍突破万人、年销售额突破150亿的快速发展过程。期间作为项目组核心成员全程参与了国内外著名咨询公司的人力资源咨询项目和企业文化再造项目工作;组织企业文化落地实施,主持建设了公司培训体系包括项目课程体系、培训管理与讲师队伍体系等,选拔培训培养内部兼职讲师500多人,形成企业内部强有力的培训实施能力。任职经历还包括武汉大学讲师7年;蛇口招商局上市公司担任集团职能部门经理,10余年企业管理工作经验。
2007年荣获中国经营报、新浪网、商战名家排行榜“中国十大人力资源专家”称号。
曾荣获深圳市政府颁发的深圳市企业十佳优秀培训工作者称号。
服务过的客户有:担任公开课与研讨会主讲人:中国总裁培训网、北京大学深圳民企总裁班、北京大学深圳研究院人才培养与发展系列公益沙龙、益策学习机构商战名家、中商国际管理研究院、深圳PTT职业培训师训练营、商战名家、深圳企业家协会、深圳人力资源开发研究会、中国人力资源开发网、深圳培训师发展同盟、中国HR沙龙华南嘉年华年会、深圳企业人力资源经理培训班(多期)、深圳市劳动局等。
内训课客户:中国移动多家省市公司、上海电信、深圳电信、天音通信及下属30家分公司、天音科技、易天数码、海尔大学、华为公司、平安保险、中国人寿保险、美的家电、美的制冷、蛇口控股、利华集团、远东面粉、香港精博电子集团、高戍达投资发展公司、赣南果业集团、福建金辉地产等百多家企业。
同时,为多家企业设计过系列培训项目。
点击查看吕青的详细资料>>>>

所属分类
关键词
人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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