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职业素养与职业竞争力

 

《职业素养与职业竞争力》课程大纲

课程概要:
所谓管理主要是对人的管理;职业化培训是使员工在观念、思维、态度、心理、知识、技能等方面符合岗位职业要求的培训。

职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。 职业素养是职业化最根本的内容。员工职业化培训必须从职业素养训练开始。
职业化的培养建立在员工自身成长的要求、企业对职业化员工队伍建设的要求、企业吸引培养职业化员工的环境营造基础之上,是员工和企业共同作用的结果。

课程目标:
通过培养职业素养推动员工职业能力全面提升进而增强企业竞争力、通过职业行为培养发展员工竞争力。

课程内容:
职业化培育过程是员工成长的必经之路、企业经营性质及对具有成熟心智的职业化员工的必然要求、理解和融入企业文化对员工职业生涯发展的重要性、职业化的员工是企业文化的执行者和建设者、职业化员工应具备的良好的自我管理工作习惯、职业行为与职业竞争力的发展等。


第一部分:企业对员工职业化的要求
a)职业化需要成熟的心智
i.观点:追求安逸是多数人的自然状态,职业化需要迎接挑战
ii.企业需要职业化的员工
iii.职业化需要成熟的心智
iv.成长伴随着痛苦
v.社会没有义务等待你成熟

b)学校组织特征
i.学校对人的评价方式(智力评价为主)
ii.学校评价方式对新入职场员工的影响
iii.人物成长案例:XXX成长经历回顾与分析

c)企业组织的经营特征
i.企业组织的社会角色
ii.企业组织对人的评价方式
iii.企业组织需要的企业员工

分享:

讲述你的故事:安逸、成熟、挑战

思考讨论:你在企业想获得什么?
企业对员工而言,是什么?不是什么?


第二部分:企业文化与个人职业发展
企业的执行力、效率和效益,都建立在拥有职业化的员工队伍基础之上,没有员工的职业化,就没有企业执行力。良好的企业用人机制和文化环境,是吸引、培养和保留职业化员工队伍的基本要求。
优秀企业的文化土壤培育高水平的职业化员工队伍,主动理解、融入、建设企业文化的员工才有机会拥有更多的职业收获。

a)理解企业文化
i.企业文化的基本概念
ii.企业文化与企业竞争力的关系
iii.企业文化特征在不同企业的差异化表现
iv.企业文化与员工凝聚力
v.企业文化与员工的行为习惯
vi.案例

b)员工个人与企业文化建设的关系
i.仪式的作用
ii.故事与案例表达的企业文化
iii.个人角色差异:建设者、观望者、评论者、分享者
iv.企业文化与共识:个人角色差异与文化冲突
v.角色差异带来的表现及认同差异
vi.人物:积极进取的他为何成长的如此艰难?

c)文化融入与个人职业发展
i.企业文化案例讨论
ii.企业文化与责任:管理的模糊地带与员工的主动精神
iii.企业的“以人为本”与社会的“以人为本”的相同与不同点
iv.企业对员工“追求卓越”的期望
互动环节:

游戏:发现团队中的“东郭先生”

讨论:你对企业文化及自身发展关系的理解
员工表现在哪些方面要经受企业文化的考验?


第三部分:职业人应具备的良好习惯
a)职业态度与职业技能开发的相互作用

b)积极的职业态度
i.自我角色认知与评价
ii.天赋潜能的认识与运用
iii.人物故事:几个有趣人物的对比
iv.消极与积极的特征对比
v.主动积极的表现层次
vi.职场常见现象:对待困难问题、工作压力、客户要求、升迁、薪酬待遇的态度
vii.扩大影响范围,带动他人
viii.人物故事:他倡导的“态度”推动团队走向成功
ix.思考讨论:讲述自己的故事,态度自我评价与讨论分享

c)清晰的目标计划
i.目标与梦想、能力、资源、现实的关系
ii.她的职业困惑与他的职业期待
iii.梦想与目标的吻合度调查
iv.目标的阶段分解
v.目标与计划管理工具

互动练习环节:
讨论:认识舒适区 挑战舒适区
形体游戏与分享:视觉化目标与自我挑战

d)有效的时间管理
i.时间管理的目标原则
ii.个人时间管理习惯
iii.时间管理矩阵
iv.掌握重点原则

互动练习环节:

分享:你的时间管理描述

测试:个人计划风格自我诊断

游戏:绩效游戏


第四部分:职业行为与职业竞争力
i.品格孕育效能
1.胜任力要素与胜任力模型
2.由内而外的能力发展

ii.关于责任
1.什么是负责任的态度
2.负责任解决问题的能力
3.案例:问题终结者

iii.关于服务
1.什么是令客户满意的服务态度
2.达成令客户满意的服务能力
3.案例:令客户惊喜其实并不难

iv.关于协作
1.什么是团队协作精神
2.协助他人达成团队目标的能力
3.案例:团队的力量挽留了她

v.关于坚持
1.如何对待困难
2.如何对待压力
3.故事:他这样挑战自己

分享:举例谈谈您认可的职业行为

分享精彩故事:承担责任、品质服务、协作支持


课程总结 提升职业素养 发展职业竞争力


培训方式:
运用讲授、提问、故事与案例、实际工作中遇到的问题导入讨论分享、点评、知识扩展的培训方式,穿插游戏活动、电化教学手段应用等。

《职业素养与职业竞争力》培训目标

理解职业素养与职业化,发展成熟负责的心智,接受成长的挑战;
融入企业文化,做有价值的职业人;
养成良好的职业习惯,达成组织目标;
按照职业人的行为要求自己,提升职业品牌意识和职业竞争力。

《职业素养与职业竞争力》培训对象

需要给员工做职业素养培训的企业管理人员、内部讲师
需要接受职业化培训的企业员工、大学毕业生

培训师介绍

吕青

吕青
企业培训师系统训练专家 企业员工培训与发展管理专家
中国总裁培训网金牌讲师 PTT国际银章职业培训师
在2家500强上市公司总部担任集团HR部门经理和培训总监10年
从大学讲师到上市公司职业经理人再到管理咨询顾问和职业培训师,在多轮角色互换中理解企业精神,探索管理要义,实践培训整合。专注研究探讨企业培训管理模式 , 创造性地设计并实践集成式企业培训师系统训练管理模式,创新企业培训体系模式,既是经验丰富的企业培训师训练专家,又是资深企业员工培训与发展管理专家。
2007-2009年担任北京大学深圳研究院培训总监,为深圳多家企业设计提供培训解决方案,并为深圳市中小民营企业家高级工商管理研修班讲授《企业文化建设案例》、《企业人才培养与发展》课程; 2002-2007年担任天音通信集团培训总监期间,伴随天音通信完成员工队伍突破万人、年销售额突破150亿的快速发展过程。期间作为项目组核心成员全程参与了国内外著名咨询公司的人力资源咨询项目和企业文化再造项目工作;组织企业文化落地实施,主持建设了公司培训体系包括项目课程体系、培训管理与讲师队伍体系等,选拔培训培养内部兼职讲师500多人,形成企业内部强有力的培训实施能力。任职经历还包括武汉大学讲师7年;蛇口招商局上市公司担任集团职能部门经理,10余年企业管理工作经验。
2007年荣获中国经营报、新浪网、商战名家排行榜“中国十大人力资源专家”称号。
曾荣获深圳市政府颁发的深圳市企业十佳优秀培训工作者称号。
服务过的客户有:担任公开课与研讨会主讲人:中国总裁培训网、北京大学深圳民企总裁班、北京大学深圳研究院人才培养与发展系列公益沙龙、益策学习机构商战名家、中商国际管理研究院、深圳PTT职业培训师训练营、商战名家、深圳企业家协会、深圳人力资源开发研究会、中国人力资源开发网、深圳培训师发展同盟、中国HR沙龙华南嘉年华年会、深圳企业人力资源经理培训班(多期)、深圳市劳动局等。
内训课客户:中国移动多家省市公司、上海电信、深圳电信、天音通信及下属30家分公司、天音科技、易天数码、海尔大学、华为公司、平安保险、中国人寿保险、美的家电、美的制冷、蛇口控股、利华集团、远东面粉、香港精博电子集团、高戍达投资发展公司、赣南果业集团、福建金辉地产等百多家企业。
同时,为多家企业设计过系列培训项目。
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《职业素养与职业竞争力》所属分类
《职业素养与职业竞争力》关键词
企业文化、人力资源、
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