当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》易先生:柏明顿 制造业企业成本管理与控制 (课程编号:10011535)

柏明顿 制造业企业成本管理与控制

 

培训目标

成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化,我国的市场已基本全面对外开放,不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易;来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围;管理者不仅要与当地最好的企业竞争,也要与全球最好的企业竞争。
本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想,为企业管理者管理与控制成本和提高效益提供指导,真正地为企业实现赢利。

课程大纲

第一讲 成本管理
1. 会计给了我们什么信息
1).财务会计与管理会计
2).成本结构
3).管理精力分配
2. 产品成本
1).产品成本计算
2).隐藏成本
3).成本的标准估计方法
第二讲 设计成本控制
1. 设计和降低成本
1).产品特征
2).产品技术生命周期
3).一般的产品生命周期
4).全面的产品管理
5).五角星模式
2. 设计和发展过程
1).产品设计规范
2).组装设计
3).制造设计
第三讲 原料成本控制
1. 谁应该对原材料成本负责
1).采购扮演的角色
2).总购置成本
3).行业生命周期对采购管理的影响
4).供应商不为客户利益着想的原因
5).对供应商进行评核
2. 材料控制问题
1).降低材料用量
2).材料消耗成本控制
第四讲 生产成本控制
1. 生产管理体系
1).生产线方式
2).MRP/MRPⅡ/ERP体系
3).及时供货(JIT)
4).优化生产技术(OPT)
5).浪费和无价值行为
6).生产单元
2. 设备问题
1).机器规模
2).机器的装配和操作
3).机器的维修
4).机器的利用率
5).经济批量
6).缩短准备时间
第四讲 成本管理工具
1).80~20法则
2).因果关系图
3).散点图
4).流程图
5).直方图
6).加工能力研究
7).统计过程控制——控制图
8).其他工具

培训师介绍

易先生

易先生 柏明顿资深培训导师,台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

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