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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

你目前是否面临的以下烦恼:
1.对各种财务数据、报表似懂非懂?

2.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通,是何道理?

3.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好,又不知道如何改善?

4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理
体系,发挥企业管理的整体效应?

5.作为一名部门经理,如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理?

6.希望学习良好的个人的理财方法,提高个人经济效益?


课程特色:
从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理!一改以往传统财务培训中枯燥、乏味的印象,愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣!

课程大纲:
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则


二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
公司财务安全评价
公司偿债能力评价

2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
公司盈利能力评价

3. 现金为王还是利润至上?
企业现金流量分析

4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)

5. 职业经理人有用的一招 跳出财务看财务


三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险


四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
企业权益融资的主要方法以及操作策略

2、什么是财务杠杆
四两拨千斤的财务技巧

3、如何控制投资风险
货币时间价值的计算
投资决策的主要方法
企业的投资控制体系


五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制
“采购 付款”业务活动的内部财务控制
“销售 收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制


六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
成本费用的结构
量本利分析与保本点
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减


七、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间

《非财务经理的财务管理》培训目标

1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理!
2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析!
3、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通!
4、培养职能部门降低成本的意识和能力!
5、入门引导并初步培养了财务兴趣,启动您的自学之门!
6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益!

培训师介绍

贾虎

讲师简介 贾虎
深圳市人力资源开发研究会高级培训师 毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士,中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)、会计师事务所合伙人。曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
讲课风格:
深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深
入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程:
《新企业会计准则》、《非财务人员的财务管理》、《税收筹划》、《财务报告分析与企业财务诊
断》《成本与预算控制》。
曾培训客户:
招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福(中国)、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东菱集团、佛山欧神诺、法国罗格朗电器等数百家企业。
服务过的客户有:招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福(中国)、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东菱集团、佛山欧神诺、法国罗格朗电器等数百家企业。
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《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》关键词
财务管理、财税管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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